四季度，陝鋼龍鋼公司軋鋼廠緊盯公司噸鋼成本再降200元目標任務，凝聚全員之力
，統一思想、主動出擊
，用實際行動跑出軋鋼加速度，全力衝刺年終目標
，以堅定的信心堅決打贏年底收官戰。

　　抓作風，保落實，全麵促進生產穩定。生產順行是降本增效最有效的途徑。四季度以來，為持續提升生產過程管控水平
，促進鋼後效益釋放。該單位將“轉作風，抓落實”與執行力建設緊密結合，升級推行“精、準
、細、嚴、快”的精細化管理，通過對標補差工具的有效促進，狠抓生產節奏提升工作。11月份

，軋製中廢持續降低、負差控製逐漸趨穩、員(yuan)工(gong)爭(zheng)先(xian)奪(duo)標(biao)的(de)熱(re)情(qing)空(kong)前(qian)高(gao)漲(zhang)。與(yu)此(ci)同(tong)時(shi)
，為(wei)進(jin)一(yi)步(bu)降(jiang)低(di)外(wai)圍(wei)停(ting)機(ji)風(feng)險(xian)，該(gai)單(dan)位(wei)每(mei)天(tian)提(ti)前(qian)與(yu)職(zhi)能(neng)部(bu)門(men)對(dui)接(jie)
，在(zai)生(sheng)產(chan)組(zu)織(zhi)方(fang)麵(mian)持(chi)續(xu)發(fa)力(li)，確(que)保(bao)坯(pi)料(liao)
、動力、能源供需平衡，將冷坯輸送、斷料、限氣等外圍風險降到最低。11月份

，隨著作業率的持續穩定，軋鋼噸材綜合固定費用首次控製到31元以下。

　　統籌兼顧，重點突出，實現二階段降本措施的升級管控。作為公司生產工序的最終環節
，擴大軋鋼增效品種比例是公司鋼後效益提升的最直接途徑。11yue，weixunqiupicaizhuanhuayuzengxiaopinzhongdezuijiaxiaoyijiehedian
，gaidanweiyiquanmianluoshijiangbenmubiaoweidaoxiang，jinyibuzhuanbianjingyingguannian

，qianghuafuwu
，baozengxiaopinzhongbili

，tongshijiangdinengyuanxiaohaochengben。zaizengxiaopinzhonggongguanfangmian
，chixuzuohaoxiaoguigebangcaishengchandetongchouanpai，tongshizaiHRB500E、Φ36大da規gui格ge軋zha製zhi方fang麵mian，每mei一yi個ge生sheng產chan環huan節jie提ti前qian部bu署shu
，確que保bao增zeng效xiao品pin種zhong按an時shi保bao質zhi兌dui現xian。在zai能neng耗hao降jiang低di方fang麵mian
，瞄miao準zhun公gong司si二er階jie段duan電dian耗hao目mu標biao，積ji極ji從cong變bian頻pin電dian機ji使shi用yong
、軋線電耗分區域預警監控、節能風機使用等措施入手，做到電耗“日清日結”管控。以高線電耗為例，11月份實際消耗控製在114.5kwh/t，較攻關目標降低2kwh/t
，攻關效果明顯。

　　強化降本目標宣貫

，營造全員降本氛圍。為確保公司降本目標順利實現
，該單位利用分廠晨會、作業區調度會、班前班後會、幹部進班組等渠道，進一步加深員工對公司降本目標的理解，提升基層員工參與降本增效的積極性。廣大員工積極行動
，從降耗節能、崗位創新、修舊利廢等方麵發揮主觀能動性，力爭降本目標接地氣、有熱氣
，真正形成“大到生產力，小到凝聚力”的全員降本增效新格局。（田輝）