成本控製一直是生產型企業控製的重點和難點。為降低生產成本，提升公司在市場的核心競爭力
，陝鋼集團漢鋼公司煉鋼廠全麵主抓成本控製，形成了煉鋼廠——科室——車間——班組的四級成本管理流程。通過近一年的實踐，取得了優異成績
，11月份加工費成本較去年同期降低21.9％，累計加工費完成較去年降低4.25％。其中原材料成本降低3.86％，HPB400合金成本降低14.35％，溶劑成本降低0.94％
，回收煤氣蒸汽影響成本降低25.8％。

　　指標分解明責任

　　煉鋼廠積極對公司下達的任務指標進行分解劃分，創建各單位年度整體目標，包括產量
、成本
、zhiliangdeng，jianggegezhibiaorenwufenjiedaojutidanweijizhuyaofuzeren，bingzhidingxiangyingdekaohefangan。chejianzaigenjujutidezhibiaohefanganluoshiqingkuang
，jinyibujiangzhibiaoxihuafenjiedaogegebanzu，congerxingchengyoufenchangdaobanzudesijichengbenguankongfangan
，tongguocengjiguanlijiaqiangguankonglidu。

　　台賬明晰控成本

　　通過在車間及班組建立相應的四級成本管理台賬，包括入庫、出庫、異常消耗以及庫存等台賬，並在班組建立相應的領耗及異常消耗台賬。從初期的車間“進”“出”“存”台tai賬zhang是shi否fou對dui應ying，班ban組zu的de領ling耗hao台tai賬zhang是shi否fou相xiang同tong，到dao後hou期qi的de按an日ri更geng新xin消xiao耗hao及ji異yi常chang消xiao耗hao分fen析xi，各ge級ji的de成cheng本ben管guan理li都dou有you了le很hen大da提ti升sheng，再zai加jia上shang各ge職zhi能neng科ke室shi的de實shi時shi監jian控kong，有you效xiao降jiang低di了le消xiao耗hao成cheng本ben。

　　明確思路強意識

　　煉(lian)鋼(gang)廠(chang)要(yao)求(qiu)各(ge)班(ban)組(zu)務(wu)必(bi)做(zuo)到(dao)定(ding)期(qi)的(de)物(wu)料(liao)消(xiao)耗(hao)分(fen)析(xi)及(ji)月(yue)度(du)班(ban)組(zu)成(cheng)本(ben)考(kao)核(he)，讓(rang)每(mei)一(yi)名(ming)員(yuan)工(gong)都(dou)能(neng)明(ming)白(bai)自(zi)己(ji)經(jing)手(shou)過(guo)的(de)物(wu)料(liao)消(xiao)耗(hao)了(le)多(duo)少(shao)，如(ru)果(guo)消(xiao)耗(hao)高(gao)了(le)，是(shi)哪(na)裏(li)的(de)問(wen)題(ti)；如果消耗低了，又是采取了哪些方式。同時班組全員都要參與庫存清點，對物料消耗標準、物料價格等做到心中有數，培養和提高每一個員工的成本管理意識，讓每一個員工都成為成本管理員。

　　獎優罰劣增效益

　　煉(lian)鋼(gang)廠(chang)通(tong)過(guo)對(dui)每(mei)月(yue)四(si)級(ji)成(cheng)本(ben)各(ge)項(xiang)指(zhi)標(biao)的(de)完(wan)成(cheng)情(qing)況(kuang)
，為(wei)各(ge)單(dan)位(wei)四(si)級(ji)成(cheng)本(ben)進(jin)行(xing)評(ping)分(fen)
，並(bing)進(jin)行(xing)排(pai)名(ming)，通(tong)過(guo)獎(jiang)優(you)罰(fa)劣(lie)的(de)方(fang)式(shi)增(zeng)強(qiang)各(ge)單(dan)位(wei)成(cheng)本(ben)有(you)效(xiao)管(guan)控(kong)的(de)積(ji)極(ji)性(xing)，並(bing)將(jiang)連(lian)續(xu)三(san)個(ge)月(yue)排(pai)名(ming)第(di)一(yi)的(de)單(dan)位(wei)設(she)立(li)為(wei)標(biao)杆(gan)單(dan)位(wei)
，提(ti)高(gao)獎(jiang)勵(li)力(li)度(du)。各(ge)車(che)間(jian)對(dui)內(nei)部(bu)班(ban)組(zu)進(jin)行(xing)成(cheng)本(ben)指(zhi)標(biao)排(pai)名(ming)
，設(she)立(li)標(biao)杆(gan)班(ban)組(zu)
，通(tong)過(guo)各(ge)班(ban)組(zu)間(jian)的(de)細(xi)節(jie)對(dui)比(bi)，明(ming)確(que)各(ge)班(ban)組(zu)管(guan)理(li)差(cha)距(ju)
，從(cong)基(ji)層(ceng)最(zui)日(ri)常(chang)的(de)小(xiao)事(shi)中(zhong)降(jiang)低(di)成(cheng)本(ben)
，從(cong)而(er)提(ti)高(gao)成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)整(zheng)體(ti)水(shui)平(ping)。

　　“不積跬步無以至千裏
，不積小流無以成江海。”小到一顆螺絲釘，大到整個廠區工序，都是四級成本管理控製的對象。在四級成本的引導下，煉鋼廠成本管理水平穩步提升，為2020年的持續降低奠定了基礎。（孫玉）