深推黨建領航，謀篇布局把方向

　　用好“黨建領航、班子引領、幹部走在前列”工作機製，以“幹事”文化為引領

，推動黨建工作與生產經營工作深度融合
、同頻共振，充分發揮把方向、管大局、保落實的重要作用
，緊扣“黨建是核心、陣地為紐帶
、職工是主體
、製度做保障”的總體思路，把黨建融入生產經營全過程，通過黨員示範崗、黨員責任區、黨建微信群、誌願服務隊等黨建陣地建設，提醒黨員時刻牢記身份

、銘記責任，充分發揮先鋒模範作用
，以主人翁意識爭做企業高質量發展排頭兵。

　　突出效益導向，找準標杆鼓幹勁

　　堅持“一切圍著生產經營轉，一切為了經濟效益幹”的經營理念和“弄明白

、說清楚


、算準確
、幹卓越”的工作方法，緊盯異常不放過，緊盯短板不放鬆，以行業先進指標為標杆
，以水、電

、氣（汽）能源保供薄弱環節為切入點，以“雞蛋裏挑骨頭”、敢於否定自我的決心
，對存在的差距和不足扭住不放，一抓到底。從設備本質化安全管理和日常運行維修入手
，大力實施技術改造、小計小改等崗位創新活動，以改變設備現狀降低生產運行成本；從煤氣回收率
、配電功率因數、自供電比例
、噸鋼新水消耗指標等關鍵指標入手
，積極開展工藝技術革新，以工藝指標提升降低能耗成本；從員工日常崗位操作入手，陸續進行智能化、自動化改造，以勞動生產率提升降低用工成本。

　　發揮團隊作用，協同聯動促提升

　　緊抓幹部作風建設和全員素質提升兩大抓手
，用好用活“賽馬”機製
，充分發揮團隊作用，協同聯動創效益。運用“指派、認領

、挑戰”三個機製，處級領導幹部帶頭落實技術攻關、指標提升
、挖潛增效等工作，不講客觀、不講理由，隻為成事想辦法
，不為不幹找借口
，隻為目標添措施，不為差距找理由
，千方百計破瓶頸
、強弱項、補短板，對重點難點工作扭住不放、一抓到底，下硬茬，解決影響能源效益提升的突出問題。同時
，利用網上練兵平台
、VR安全體驗平台、安an全quan警jing示shi教jiao育yu基ji地di等deng載zai體ti，紮zha實shi開kai展zhan安an全quan培pei訓xun和he事shi故gu案an例li警jing示shi教jiao育yu活huo動dong
，不bu斷duan提ti高gao員yuan工gong安an全quan意yi識shi和he安an全quan技ji能neng

，為wei生sheng產chan穩wen定ding順shun行xing夯hang實shi安an全quan基ji礎chu。以yi承cheng辦ban公gong司si鉗qian工gong技ji術shu比bi武wu為wei契qi機ji，大da力li營ying造zao以yi賽sai促cu練lian
、以練促學、以學促效的良好氛圍，致力打造一支向上向善、訓練有素、爭先創優、令行禁止的員工隊伍
，為企業高質量發展抓好基層、打好基礎、固牢根本。（田保軍）