今年以來，陝鋼龍鋼公司緊盯“國內一流
、行業領先”總目標
，按照“守正出奇、創新賦能”總要求
，以“三聚焦”為抓手，不斷降低噸鋼消耗

，提升采購質量。

　　聚焦“案例”教訓 該公司認真組織學習銷售假冒偽劣SKF軸zhou承cheng案an件jian
，使shi用yong貼tie牌pai商shang標biao的de傳chuan感gan器qi案an件jian，從cong中zhong汲ji取qu供gong應ying商shang唯wei利li是shi圖tu，不bu擇ze手shou段duan欺qi瞞man公gong司si的de教jiao訓xun，並bing通tong過guo案an例li

，查zha漏lou補bu缺que，修xiu訂ding和he完wan善shan製zhi度du。同tong時shi，通tong過guo起qi草cao、編製《物資打假製度》《規範入庫物資外包裝》，強化對供方的管理和約束
，規範物資采購的渠道和模式。

　　聚焦“品牌”代理 該公司結合品牌固化項目，梳理、統計關鍵
、重要的品牌代理商，並對其注冊商標、授權
、授權範圍及期限進行逐項排查、核實。同時，邀請原廠家到公司現場對線上、線下物資的真實性進行確認，並對采購員
、庫管員、技術員進行物資真偽辨識培訓，進一步提高采購、使用流程線上人員的辨別能力。

　　聚焦“獨家”供應 按照廠家直供、戰略框架、易耗代供三個類別統計供應長達三年以上的供應商及供應物資，並逐一對其單位及供應物資進行鑒別；對數量大的易耗物資，按照現有存量抽驗，以在職工中調查、征詢的形式
，將獨家供應物資質量做到心中有數，並對症處置。

　　據悉，該公司還將出台最嚴厲的製度強化供應商管理


，提升物資采購質量
，助推企業降本增效。（程浪花）