本鋼集團副總經理高烈，副總經理、總工程師張貴玉，副總經理王代先
，總經理助理蔣光煒、齊振參加調研。

　　楊維首先來到設備部看望了全體工作人員

，詳細詢問了各單元工作情況，並在隨後的座談會上聽取了設備部主要負責人的工作彙報。

　　楊維指出，保障設備穩定運行是設備係統全體工作人員的天職。設備管理要注重規範性
、先進性
、全麵性、效益性，要堅持對標挖潛

，全麵學習行業先進企業的理念
、標準，為我所用。管理上要堅決履行考核職責、管理職能、指導和引導的職責，在樹立管理權威的同時要更好地服務基層生產。要以問題為導向，列出具體計劃
，盡快解決人員、庫存、點檢定修製等方麵存在的問題。

　　楊yang維wei要yao求qiu

，設she備bei管guan理li一yi定ding要yao有you明ming確que的de目mu標biao和he具ju體ti的de指zhi標biao
，通tong過guo對dui標biao明ming確que目mu標biao，通tong過guo日ri常chang的de信xin息xi化hua管guan理li定ding期qi分fen析xi當dang前qian存cun在zai的de差cha距ju
，高gao度du關guan注zhu設she備bei可ke開kai動dong率lv，要yao做zuo到dao產chan線xian全quan覆fu蓋gai，全quan麵mian提ti升sheng設she備bei管guan理li和he生sheng產chan組zu織zhi水shui平ping。要yao堅jian定ding不bu移yi地di培pei養yang本ben鋼gang集ji團tuan的de專zhuan業ye點dian檢jian、檢修人員隊伍
，明確管理模式，注重規範性。設備管理要以點檢定修製為管理模式，同時注重培訓的規範化、常態化。

　　楊維要求，要全麵
、客觀、準確地管理好設備招標工作

，管好打包流程、資格、程序、dingbiao。yaoguanzhujinkoushebeiguochanhuaxiangguangongzuo
，zhuzhongshebeibeijiandexingjiabi。gongchengguanlifangmianyaozhuzhongcongchucedaodachandaxiaoquanguochengguanli
，buduanwanshanyezhufuzezhi，zhezhongguochengjianguan，bahaogongchengjuesuanhekaoheyanshouguan。

　　楊(yang)維(wei)指(zhi)出(chu)，信(xin)息(xi)化(hua)管(guan)理(li)是(shi)設(she)備(bei)管(guan)理(li)的(de)一(yi)部(bu)分(fen)
，在(zai)設(she)備(bei)管(guan)理(li)的(de)各(ge)個(ge)層(ceng)麵(mian)都(dou)要(yao)體(ti)現(xian)信(xin)息(xi)化(hua)的(de)發(fa)展(zhan)。要(yao)認(ren)真(zhen)梳(shu)理(li)影(ying)響(xiang)產(chan)線(xian)順(shun)行(xing)的(de)問(wen)題(ti)，建(jian)立(li)勞(lao)務(wu)平(ping)台(tai)和(he)設(she)備(bei)管(guan)理(li)信(xin)息(xi)化(hua)平(ping)台(tai)，整(zheng)合(he)專(zhuan)業(ye)化(hua)隊(dui)伍(wu)，打(da)造(zao)明(ming)星(xing)產(chan)線(xian)，逐(zhu)步(bu)上(shang)線(xian)智(zhi)能(neng)監(jian)測(ce)診(zhen)斷(duan)，將(jiang)設(she)備(bei)管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)智(zhi)囊(nang)團(tuan)納(na)入(ru)到(dao)本(ben)鋼(gang)集(ji)團(tuan)技(ji)術(shu)體(ti)係(xi)中(zhong)。

　　本鋼集團運營改善部
、組織部（人力資源部）、信息化部等相關部門負責人參加調研座談。