降本增效是企業保持核心競爭力
，實現可持續發展的重要手段。圍繞寶武資源提出的成本削減10%工作目標，馬鋼礦業羅河礦在麵向市場抓機遇的同時，堅持刀刃向內
，對標挖潛
，細化工作舉措
，全麵打響降本增效攻堅戰。

　　全員參與，吹響降本增效“集結號”

　　麵對全球經濟下行的壓力，今年三月份
，羅河礦結合外部環境的多種影響因素
，及時召開了成本管理專題推進會，對如何化解市場風險、強化成本削減目標舉措進行宣貫，製定了“一部一表”的成本管理指標，明確了從產能提升、精益製造、效率提升
、技術降本等六個方麵，實施十四個降本增效支撐項目。各部門（單位）結合自身實際情況，細化“一班組一表”“一人一表”的降本指標，構建了“千斤重擔大家挑
，人人肩上有指標”的成本管理格局
，引導全體幹部職工牢固樹立“一切成本皆可降”的成本意識，營造全員參與降本增效的濃厚氛圍

，全麵吹響成本削減“集結號”。

　　精益製造

，提升降本增效“新收益”

　　今年以來
，針對供應鏈、物流鏈、采購鏈時常“卡點”的現狀，羅河礦一邊把淡季生產作為“充電季”來(lai)搞(gao)好(hao)設(she)備(bei)維(wei)護(hu)，一(yi)邊(bian)大(da)力(li)實(shi)施(shi)精(jing)益(yi)製(zhi)造(zao)項(xiang)目(mu)，實(shi)現(xian)節(jie)能(neng)降(jiang)耗(hao)
，對(dui)井(jing)下(xia)疏(shu)放(fang)水(shui)進(jin)行(xing)壓(ya)力(li)檢(jian)測(ce)，選(xuan)定(ding)了(le)兩(liang)個(ge)壓(ya)力(li)滿(man)足(zu)生(sheng)產(chan)要(yao)求(qiu)的(de)疏(shu)放(fang)水(shui)鑽(zuan)孔(kong)
，將(jiang)鑽(zuan)孔(kong)水接入到主生產供水管道，為井下提供長期生產用水
，不消耗新水的同時節約了大量電費。

　　羅河礦通過采用擠滿式給礦
，優化篩網孔徑尺寸，充分釋放破碎機、振動篩的處理能力；使用大流量的渣漿泵，改造溜槽
、管道，消除了部分製約球磨機高台時運行的因素，噸礦電耗取得曆史性突破；新環水泵房自動化改造實現無人值守，優化崗位人員9名，實現人員增效降本，並自主完成了新環水泵房智慧照明改造，節約了改造費用和電費。

　　同時，羅河礦分(fen)析(xi)研(yan)究(jiu)了(le)井(jing)下(xia)采(cai)準(zhun)工(gong)程(cheng)廢(fei)石(shi)回(hui)填(tian)采(cai)空(kong)區(qu)方(fang)案(an)的(de)可(ke)行(xing)性(xing)，充(chong)填(tian)方(fang)案(an)優(you)化(hua)後(hou)
，將(jiang)部(bu)分(fen)廢(fei)石(shi)充(chong)填(tian)至(zhi)采(cai)空(kong)區(qu)，每(mei)年(nian)可(ke)節(jie)約(yue)大(da)量(liang)的(de)充(chong)填(tian)成(cheng)本(ben)及(ji)矸(gan)石(shi)提(ti)升(sheng)費(fei)用(yong)。

　　精益管理，打造降本增效“新高地”

　　羅河礦堅持從細節入手、向實處著力，重新修訂了業務招待費管理辦法，嚴格辦公、業務招待、公務車運行等管理。物資管理上遵循“先入先出”原則
，對長賬齡物資
、庫存物資進行盤點處置，督促生產單位及時領用，杜絕物資積壓，加快物資周轉

；每月召開采購計劃審核會
，從源頭控製計劃準確性和必要性

；創新采購方式，由“清單式”采購轉為“承包式”采購，降低庫存資金占用；合同管理方麵，羅河礦對(dui)各(ge)協(xie)力(li)單(dan)位(wei)合(he)同(tong)進(jin)行(xing)全(quan)麵(mian)梳(shu)理(li)，對(dui)固(gu)定(ding)場(chang)所(suo)的(de)零(ling)星(xing)簽(qian)證(zheng)進(jin)行(xing)分(fen)類(lei)並(bing)打(da)包(bao)外(wai)委(wei)，四(si)月(yue)份(fen)新(xin)合(he)同(tong)正(zheng)式(shi)生(sheng)效(xiao)後(hou)，大(da)幅(fu)減(jian)少(shao)了(le)零(ling)星(xing)簽(qian)證(zheng)所(suo)產(chan)生(sheng)的(de)費(fei)用(yong)。

　　同時，羅河礦積極和政府有關部門對接
，爭取政策支持和資金補貼。其中，羅河礦一期500萬噸/年擴能項目固定資產補貼，預計申報無償補貼資金約2600萬元；紅礦高效回收技改工程項目固定資產補貼約340萬元
；激勵企業擴大規模獎勵資金50萬元。

　　技改發力，跑出降本增效“新速度”

　　羅河礦以(yi)推(tui)進(jin)技(ji)改(gai)項(xiang)目(mu)落(luo)地(di)為(wei)抓(zhua)手(shou)
，讓(rang)生(sheng)產(chan)效(xiao)率(lv)提(ti)上(shang)來(lai)，成(cheng)本(ben)費(fei)用(yong)降(jiang)下(xia)去(qu)。羅(luo)河(he)鐵(tie)礦(kuang)開(kai)展(zhan)井(jing)下(xia)電(dian)纜(lan)整(zheng)治(zhi)和(he)電(dian)機(ji)車(che)架(jia)空(kong)線(xian)優(you)化(hua)改(gai)造(zao)，設(she)計(ji)使(shi)用(yong)了(le)一(yi)種(zhong)無須橫拉可調節高度的支架替代之前的橫拉線，既解決了橫拉線易損壞和電機車拉弓的問題
，同時電機車裝載率也提高了12%；井下電纜整治共回收高壓電纜1800餘米

、低壓電纜1000餘米，配電櫃18台，用於後續工程施工

，節約材料費用。

　　羅河選礦廠完成隔膜泵進料粒度優化、破碎機給礦漏鬥改造和球磨機大齒潤滑油升級等技改項目，保證了生產連續性，降低了生產成本；球磨機大齒潤滑油升級後，可降低齒麵的磨損，減少潤滑油的用量
，油料費用下降259.65元/萬噸
；銅硫分離擴建工程重負荷聯動試車成功，處理能力由25萬噸/年提升至60萬噸/年，為銅精礦生產創效打下堅實基礎。

　　錨定目標不放鬆，真抓實幹促降本。羅河礦在zai促cu進jin各ge項xiang降jiang本ben措cuo施shi有you效xiao落luo實shi的de基ji礎chu上shang，通tong過guo召zhao開kai月yue度du成cheng本ben管guan理li工gong作zuo例li會hui，對dui成cheng本ben削xue減jian工gong作zuo中zhong不bu足zu和he問wen題ti進jin行xing分fen析xi把ba脈mai
，提ti出chu解jie決jue方fang案an，四si
、五月份朝著成本削減目標不斷邁進。

　　（章利軍 慶輝 吳江）