“2月份，煉焦耗熱量較上個月降低了3%，節約成本幾十萬元。”鄂城鋼鐵煉鐵廠煉焦車間東區熱工班的關鍵指標數據一經公布，立刻引來點讚。

　　鄂城鋼鐵煉鐵廠煉焦車間

　　東區熱工班14名班組職工

　　以“四大成本”改善工程為抓手

　　以“操作再規範、創新再小微、安全再精進”

　　做出的“毫米級”改進

　　既不用大手筆的投資

　　也不用高精尖的新設備

　　交出了一份亮麗的“成績單”

　　操作再規範

　　把“對標找差”寫進規程

　　指標提升
，讓每一步操作都有標準數字。

　　這是班長左紅鋼常掛在嘴邊的一句話，也是班組管理的核心理念。

　　在東區熱工班，經驗固然重要，但標準化的管理才是持續改進的關鍵。

　　班組將該公司級10項內控指標精準分解到機、爐
、電、調溫4類崗位
，建立起“日跟蹤、周複盤、月排名”的閉環管理體係。

　　每一項指標都有明確的標準，每一個操作都有可量化的數據。

　　調火工每小時必須記錄立火道溫度，測溫工用“倒推法”提前幹預超溫爐號
，交換機工要提前排出一天的推焦計劃。

　　……

　　這套方法將“對標找差”zhenzhengxiejinlegangweiguicheng，rangmohudejingyanbianchenglejingquedeshuju

，rangcufangdecaozuobianchenglejingxideguanli。banzuchengyuancongzuichudebeidongjieshou，daohoulaidezhudongrentong
，zaidaoxianzaidezijiaozhixing
，gongzuozhixiaoshixianlezhidefeiyue。

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　　創新再小微

　　“小改革”讓設備更聽話

　　創新是立足崗位的點滴積累

　　東區熱工班把崗位創新作為提升班組關鍵指標的突破口
，通過創新工作室和創新小組結對，充分激發職工的創新活力。

　　班組的創新牆上，掛滿了來自現場的小發明、小創造
，實實在在地解決了生產中的實際問題，提升了工作效率，助力各項指標持續突破。

　　他們以改善班組關鍵指標為導向，主動發現問題、積極尋找方案、大膽實踐驗證，一個月十幾項的小改小革，讓焦爐生產更穩
、更綠、更智能。

　　安全再精進

　　標準化和規範化的“雙保險”

　　指標提升的“雙保險”

　　為了確保班組關鍵指標的持續突破，熱工班狠抓安全標準化和規範作業
，形成了班組關鍵指標提升的“雙保險”。

　　熱工班同步升級安全標準化管理，利用“安全日”開展模擬演練，職工應急處理時間縮短40%。

　　轉崗新人實行“雙導師”製
，創新攻關與安全教育“兩條線”並行。

　　日常巡檢中，職工主動排查現場隱患
，發現漏點拍照上傳，整改不過夜，將安全風險消滅在萌芽狀態。

　　班組把關鍵操作製作成“短視頻”，手機掃碼就能觀看示範。

　　新人上崗前先過“VR模擬關”
，違規操作立即紅燈提醒，讓規範作業再優化。（晏芳）