要全麵規劃
，描繪人才隊伍建設的“整體”設計。人才隊伍建設要有目標、規劃，有藍圖。要將企業願景目標落地，生產經營中心任務落實作為人才隊伍建設的立足點，將全集團中心工作的難點、wuleirencaixianzhuangdeboruodian，zuoweirencaishuipingtishengdeguanjiandian，bixuzhanzaiquanjuhechangyuanfazhandegaodu，zhudongshiyingxingyeheqiyedexinbianhuaxintiaozhan，yongzhanlvedeyanguang，zhidingwuzhirencaiduiwujiansheguihua，youpeiyangjieduanxingjutizengchangmubiao，youguihuafangfangxiang
，youjichutouru、製度保障
，有推進措施和責任落實
，才能把人才隊伍建設的藍圖變成現實。

　　要搭建平台，構建人才隊伍建設的“載體”設計。要在五支人才隊伍建設方麵多點發力，組建並強化集團專業委員會
、技能協會、技能大師工作室、勞模創新工作室
、創客平台，法律事物、caiwudengzhuanyexiehui
，dangweitongxunzudengxiliepingtaizuoyong，xishoujijiyouxiudequnti，jianlineiburenliziyuangongxiangpingtai，dingrenwu，zhongshijian，youkaoping，tigongrencaichengcaidepingtaiheturang，zhaokaiyantaohui、交流會，參與具體項目、招投標管理、技術攻關等業務實踐來促人才提升

，讓員工有組織感和創先爭優的濃烈意識。

　　要靈活多樣
，凸顯人才隊伍建設的“創新”設計。創新人才引進和激勵機製。人才引進方麵，建立市場化用人機製
，通過契約化管理，引進職業經理人，完善人才結構

；技術人才方麵，引進行業專家
，采用聘請製，借腦借智，帶頭引領技術攻關，提升內部人才素養；持續引進吸收有高學曆
、高技能人才，補充新鮮血液，保持人才水平穩定性增長。在人才激勵獎勵方麵要創新方式，加大力度，通過培訓機會、績效薪酬、榮譽激勵
、崗位晉升等多方式積極，提高人才的成就感和獲得感。

　　要突出引領，塑造人才隊伍建設的“人物”設計。隊伍中要有典型人物的示範引領，要弘揚工匠精神、勞模精神
、標兵
、先進人物
，給予先進典型人物、做出貢獻的優秀人才，更多成長
、晉升機會和更高待遇和成長機會。先進人物評比，要以學識水平、理論造詣、業務能力、操作技能和業績貢獻為主要依據。要鼓勵員工在錘煉業務上作示範
，每位員工要有本領恐慌感，要把鑽研新業務、掌握新技能當作習慣，力爭成為自己崗位的“專才”，要在抓落實
、創新爭優上當先鋒，保持高度的緊迫感，幹在實處、走在前列，保持幹事創業信念和隻爭朝夕的精神狀態。