近年來，隨著智能化水平的快速發展，鋼鐵行業高質量發展也進入了快車道。陝鋼龍鋼公司積極行動

，瞄準“國內一流 行業領先”總目標，對標管理找差距
，積極引進智能倉儲管理係統。 

　　科學規劃，破舊立新。智能倉儲涉及客戶管理、生產管理、產品庫存管理、銷售管理
、成本利潤
、資金收付等方麵。龍鋼公司現有的備件管理係統ERP已使用10多年
，，從備件的出入庫，訂貨合同校對，各類單據打印
、驗收、簽字審核

，備件定置
、標識等既繁雜又耗時耗力；且各單位二級庫數量較多，備件存儲量大
、流(liu)通(tong)慢(man)，占(zhan)用(yong)資(zi)金(jin)數(shu)額(e)大(da)，成(cheng)為(wei)製(zhi)約(yue)公(gong)司(si)高(gao)質(zhi)量(liang)發(fa)展(zhan)的(de)瓶(ping)頸(jing)問(wen)題(ti)。該(gai)單(dan)位(wei)不(bu)等(deng)不(bu)靠(kao)

，在(zai)全(quan)麵(mian)統(tong)計(ji)公(gong)司(si)現(xian)有(you)備(bei)件(jian)總(zong)量(liang)的(de)基(ji)礎(chu)上(shang)，積(ji)極(ji)與(yu)阿(e)裏(li)雲(yun)等(deng)科(ke)技(ji)公(gong)司(si)溝(gou)通(tong)協(xie)調(tiao)

，現(xian)場(chang)調(tiao)研(yan)
，針(zhen)對(dui)備(bei)件(jian)包(bao)裝(zhuang)統(tong)一(yi)化(hua)、標準化，包裝數量及出入庫頻次，庫存水位和補貨頻率
、周期
，庫房結構規劃和貨架設計、備件存放位置等問題進行深入交流後
，最終確定在現有ERP備件管理係統的基礎上
，采用WMS倉儲管理係統，建立智能化立體倉庫軟件。 

　　領導掛帥，強力推進。在確定好具體方案後，龍鋼公司各級領導高度重視
，積極推進，目前已建成1344平方米庫房結構，以備待用。同時，公司成立了工作協調領導小組

，各單位設備主管親自抓，在解決一線設備管理員“備件在手心有底，備件充足心底寬”片麵思想的同時
，杜絕瞞報
、漏報
，分物資統計

、鑒定和物資收繳，全力以赴完成推進任務。物資統計、鑒定階段，要求各單位對ERP在賬類物資
、出庫未使用類物資和以前ERP入庫物資進行統計、鑒定、分類，摸清家底；物資收繳階段，按照現場僅保存修複件

、機加件、事故件

、急件
、不宜挪動的大件物資、廢舊備件材料的原則，其餘物資做好分類
、標識、記錄
，專人負責，按規定時間上交儲運中心庫房
；同時，儲運中心計劃員、庫管員做好物資數量

、型號、質量簽字確認
、卸貨。 

　　獎懲結合，保質完成。為按時保質保量完成推進任務
，公司下發《關於盤活公司各級庫房物資歸集管理的通知》，明確推進責任及時間節點，製定了嚴格的檢查、獎懲機製
，要求各單位二級庫物資收繳結束後，由設備能源辦

、儲運中心共同按計劃對完成情況進行檢查
、驗收

，凡發現瞞報、loubao，zishengxindehuocunzaibianxiangerjiku，jiangzhuijiuzerendanweijixiangguanlingdaodeguanlizeren
，bingnaruzhuanyekaohe。tongshiduizaituijinguochengzhongbiaoxiantuchudedanweijigeren
，anjieduanjinxingjiangli。 

　　預(yu)計(ji)該(gai)係(xi)統(tong)建(jian)成(cheng)投(tou)運(yun)後(hou)，不(bu)僅(jin)可(ke)以(yi)減(jian)少(shao)員(yuan)工(gong)工(gong)作(zuo)量(liang)
，提(ti)高(gao)維(wei)修(xiu)作(zuo)業(ye)工(gong)作(zuo)效(xiao)率(lv)，大(da)幅(fu)度(du)降(jiang)低(di)備(bei)件(jian)資(zi)金(jin)占(zhan)用(yong)率(lv)
，還(hai)可(ke)以(yi)提(ti)升(sheng)公(gong)司(si)現(xian)場(chang)清(qing)潔(jie)度(du)，為(wei)公(gong)司(si)建(jian)成(cheng) “AAAA”級鋼鐵工業旅遊景區著墨添彩。（王禮宏）