2月13日
，鄂城鋼鐵公司召開了1月份經營分析會，認真貫徹該集團、中南和該公司職代會、工作會精神，動員全體幹部職工統一思想，認清形勢，堅定信心，堅持“四化、四有”經營導向，圍繞“係統順行、成本削減、質量管控、風險防控”等重點全麵發力，奮力實現一季度“開門紅”，以優異成績迎接中國寶武第二次黨代會勝利召開。

　　陸隆文講評了1月份工作，宣講了形勢任務，對2月份及下步工作作出部署安排。陸隆文指出，麵對鋼鐵行業環境，要以市場化為導向
，堅持經營市場化，提升績效與經營業績匹配度，發揮強績效牽引作用；堅持內部工序市場化
，嚴格推進市場化結算，提升三個內部模擬經營團隊活力；堅持創值團隊與科技攻關市場化
，瞄準市場需求創新產品研發，解決一批短板技術難題，提升產銷研融合度
；堅持人力資源市場化，把發展成果更多惠及員工，讓廣大員工體麵的工作、體麵的生活。

　　一
、奮力實現一季度“開門紅”。嚴守安全
、環保底線紅線，認真貫徹習近平總書記關於安全生產指示批示精神，落實中國寶武
、中南鋼鐵安全生產治本攻堅三年行動要求，樹立大安全的理念，築牢安全防線；做好預算目標承接，聚焦該公司“10+1”重點工作
，做好任務分解責任落實；加強係統生產組織協調；加強營銷管理
，推進QCDVS體係建設，推動產品經營高端化、低碳化轉型
；持續推進全麵對標提升，突出行業分位值和價值創造導向，實行正向激勵，體現能力與業績相吻合
、收入與貢獻相匹配；加強質量管理，確保不合格產品不流入下道工序、不流入市場

；以集團能效達標杆現場會為契機，持續推進能效達標杆工作；加強招標管理。

　　二、策劃“精益管理”年落實落地。推動精益管理全覆蓋、全員參與
、持續改進提升。堅持依法依規治企，做到“製度流程化、流程表單化、表單信息化”，推動經營管理工作規範有序；提升專業管理能力，全麵推進專業人員任職資格認證
，構建專業化管理團隊
；堅持理論與實踐結合
，以合同交付、招標率提升等為抓手
，推動精益管理改進與該公司效益穩定互促提升。

　　三、陸隆文要求
，要堅持高目標導向，做到“常規工作精細紮實，重點工作突出強化

，亮點工作獨具創新”
，認真承接公司重點工作和專項計劃，責任分解到位
；加強協力用工管理和門禁管理；認真總結1月份亮點工作的經驗方法，持續提升精進
；按照全覆蓋、全要素的邏輯，完善工序間質量補償機製，逐步由比例指標向個體指標轉變
；分類細化、量化客戶評價機製
，提高客戶滿意度；組織好集團公司能效達標杆現場會和營銷洽談會；組織好兩級領導班子民主生活會及幹部考評等工作
；抓好形勢任務教育，確保“兩會”期間大局穩定。

　　該公司領導黃大軍主持會議。他強調，各單位、部門要及時傳達會議精神
，認真抓好貫徹落實，一是築牢安全環保防線，貫徹落實中央、湖北省

、寶武集團和中南鋼鐵關於安全生產
、能源環保部署要求

，以集團極致能效現場會為契機，進一步完善能源降本及能效達標杆工gong作zuo機ji製zhi，實shi現xian全quan流liu程cheng能neng效xiao提ti升sheng，為wei生sheng產chan穩wen定ding提ti供gong基ji礎chu保bao障zhang。二er是shi錨mao定ding生sheng產chan經jing營ying目mu標biao，圍wei繞rao該gai公gong司si年nian度du商shang業ye計ji劃hua書shu和he預yu算suan目mu標biao，全quan麵mian深shen化hua算suan賬zhang經jing營ying和he價jia值zhi創chuang造zao，全quan麵mian統tong籌chou，謀mou定ding快​動dong，靶ba向xiang施shi策ce推tui進jin。三san是shi持chi續xu推tui進jin精jing益yi管guan理li
，做zuo細xi精jing益yi管guan理li四si個ge體ti係xi閉bi環huan，做zuo實shi精jing益yi管guan理li成cheng果guo輸shu出chu

，做zuo好hao定ding期qi複fu盤pan總zong結jie
，實shi現xian運yun營ying管guan理li效xiao率lv提ti升sheng。鄂e城cheng鋼gang鐵tie公gong司si上shang下xia要yao堅jian定ding信xin心xin，幹gan字zi為wei先xian
，勇yong擔dan使shi命ming
，全quan力li以yi赴fu實shi現xian一yi季ji度du“開門紅”。

　　全體領導
，中層領導人員及助理
、部門總監（襄陽重材視頻參會），在鄂“五元”單位主要負責人等參加會議。會上
，經營財務部
、營銷中心
、製造管理部、寬厚板廠分別作了工作彙報。（文：覃燕妮、趙邱雄、徐矩明 圖：朱爽）