陝鋼集團漢鋼公司設備管理中心設備管理科，是一個13人的團隊，雖然平均年齡隻有31zhousui，danshitamenlizubenzhi
，lvzhijinze，jinkougongsiniandushengchanjingyingmubiaorenwu，yijiejuezhiyueshebeiguanlideyinanwentiheshixianjingyishebeiguanliweizhongdian，wushichuangxin
，yongyudandang，ganchuledaxiuguanli
、設備事故管理、電氣管理、固定資產管理、特種設備管理等特色。實現了設備運行情況良好
，設備故障率同比大幅降低；檢修總時間占日曆台時的3.50%（年度不超過4%）
；修舊利廢項目完成122項
，創效100.97萬元等的目，有力推進了公司設備管理工作穩重求進，究竟他們是如何做到的呢？ 

　　他們有一個設備管理領頭人 

　　劉軍
，設備管理科科長，已進入知天命之年的他，為人和氣，處事謹慎
，穩重做人。自2011年進入漢鋼公司以來，先後擔任燒結廠設備科科長、設備管理中心設備科科長職務，是一名公認的設備管理領頭人。 

　　作為設備管理科的科長
，他清楚“從事設備管理工作，要有大局意識，具備任勞任怨、處事果斷、務實創新的精神，更要在設備管理上多操心，為設備服好務，確保設備高質高效運行，為生產經營做出最大貢獻。” 

　　在(zai)科(ke)室(shi)日(ri)常(chang)管(guan)理(li)上(shang)

，他(ta)分(fen)工(gong)明(ming)確(que)，科(ke)學(xue)管(guan)理(li)
，全(quan)局(ju)管(guan)控(kong)
，認(ren)真(zhen)負(fu)責(ze)，是(shi)一(yi)個(ge)令(ling)人(ren)信(xin)服(fu)的(de)科(ke)長(chang)。在(zai)夯(hang)實(shi)設(she)備(bei)管(guan)理(li)基(ji)礎(chu)工(gong)作(zuo)上(shang)
，他(ta)積(ji)極(ji)組(zu)織(zhi)完(wan)善(shan)設(she)備(bei)點(dian)檢(jian)管(guan)理(li)體(ti)係(xi)、開展關鍵設備檢查、設備事故台帳檢查等，多措並舉進一步降低了設備事故故障率；聚焦設備管理問題導向
，組織開展了燒結
、煉鐵分廠設備專題交流座談會，並就2#高爐年終檢修工作及時了解並跟蹤落實，逐項提升設備管理水平；借助各類培訓


、演練的契機等
，提升全員業務知識和應急技能水平
；積極推行定檢定修、大修管理等工作
，及時跟蹤檢修進度，開展大修項目評價驗收，不斷規範大修管理及定檢定修管理工作。 

　　設備管理之路任重而道遠，責任與擔當一刻也不能少…而他時刻以一名設備管理人的穩重和大局意識，贏得了領導和同事的一致好評，且獲得了2018年度陝鋼集團先進個人。麵對稱讚和榮譽

，他總是一笑而過，繼續幹著手頭上的工作。 

　　投標4人組，相互配合齊前進。 

　　提起招投標4人組，李淩峰可是個認真、細心、負(fu)責(ze)且(qie)有(you)幽(you)默(mo)感(gan)的(de)組(zu)長(chang)，前(qian)段(duan)時(shi)間(jian)剛(gang)任(ren)命(ming)為(wei)副(fu)科(ke)長(chang)的(de)他(ta)
，身(shen)上(shang)的(de)重(zhong)擔(dan)又(you)重(zhong)了(le)。即(ji)使(shi)這(zhe)樣(yang)，他(ta)堅(jian)持(chi)一(yi)手(shou)抓(zhua)招(zhao)投(tou)標(biao)管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)，一(yi)手(shou)抓(zhua)科(ke)室(shi)日(ri)常(chang)管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)，各(ge)項(xiang)工(gong)作(zuo)均(jun)能(neng)保(bao)質(zhi)保(bao)量(liang)完(wan)成(cheng)。同(tong)時(shi)，他(ta)和(he)何(he)中(zhong)華(hua)都(dou)是(shi)機(ji)械(xie)高(gao)級(ji)工(gong)程(cheng)師(shi)，現(xian)場(chang)設(she)備(bei)出(chu)現(xian)疑(yi)難(nan)問(wen)題(ti)，他(ta)們(men)均(jun)能(neng)給(gei)出(chu)解(jie)決(jue)處(chu)理(li)的(de)意(yi)見(jian)，也(ye)成(cheng)為(wei)大(da)家(jia)公(gong)認(ren)的(de)“活字典”。而合同主辦劉慶，是一個雷厲風行的女子，經過幾年合同管理工作的曆練，一米七八的個子，合同、付款
、招投標工作樣樣在行。呂冰，89年出生的她
，是個好學上進的員工。 

　　在招投標管理工作上，他們4人組明確分工，相互配合，齊頭並進
，能夠發揮專業特長。上半年，他們對執行的72份合同進行梳理，完成了60份合同變更，其餘正在變更中。完成原料、燒結、煉鐵、煉鋼
、公輔


、脫硫係統設備設施維修及起重設備維修承包合同續簽工作。在2#高爐年終檢修的準備工作上，他們及時汲取1#高爐大修的經驗教訓，提前著手，嚴格審核把關，力保年終檢修工作順行。 

　　設備管理8人組
，為生產保駕護航。 

　　說到設備管理8人組，用愛崗敬業，勇於擔當形容他們一點也不為過。工作上，他們緊扣職責內管理製度要求，結合實際參與周、月、季度設備管理綜合檢查、安全專項檢查等，發現問題及時下發隱患整改單
，進一步夯實了管理工作基礎
；積極參與定檢定修、大修管理、電氣春檢等工作
，全麵提升設備管理水平；積極開展修舊利廢活動，讓更多的二次設備“起死回生”，為提質增效、追趕超越做貢獻
；buduanguifangudingzichanguanligongzuo

，quebaozichandeanquanwanzheng。tongshi
，yiyueshebeiguanlizhuanyekaoheweishouduan，yiganbuanquanlvzhiweiqianti，chongfenfahuizhutidanweizhizezuoyong，baoshengchanjingyingshunxing。 

　　據統計，2019年上半年
，設備事故次數較上年同期下降6起
；計劃檢修3次
，檢修項目完成率為100%；完成春檢項目302項

，組織120餘人進行了電氣安規培訓和考試；組織機械專業委員會相關人員召開固定資產報廢評審會，對公司各單位49項固資報廢申請進行了鑒定，且給出了意見。 

　　探尋他們的奮鬥痕跡，可謂是創先爭優，披荊斬棘，無私奉獻，在獲得 2017年度陝鋼集團“追趕超越”先進集體後，他們的工作幹勁與動力變得更足。在今後的設備管理工作上，他們將充分發揮13人的團隊優勢，扛起肩上那份責任與使命不斷奮鬥著。