受(shou)疫(yi)情(qing)影(ying)響(xiang)，鋼(gang)鐵(tie)行(xing)業(ye)麵(mian)臨(lin)前(qian)所(suo)未(wei)有(you)的(de)挑(tiao)戰(zhan)。轉(zhuan)變(bian)觀(guan)念(nian)，創(chuang)新(xin)思(si)維(wei)
，新(xin)一(yi)輪(lun)改(gai)革(ge)大(da)潮(chao)已(yi)是(shi)大(da)勢(shi)所(suo)趨(qu)
，陝(shan)鋼(gang)集(ji)團(tuan)漢(han)鋼(gang)公(gong)司(si)設(she)備(bei)管(guan)理(li)中(zhong)心(xin)迎(ying)難(nan)而(er)上(shang)，采(cai)用(yong)“2＋1”模式奏響降本增效主旋律，助力降本增效駛入“快車道”，前4個月累計創效千萬餘元
，實現“加油”“換擋”“提速”融會貫通。

　　“兩連降一推進”zhulitizhizengxiao。shebeizongheguzhanglvshishebeiguanlishuipingdezuizhiguantixian，shebeiwaiweiweixiufeiyongshiqiyerencaipeiyangheshebeichengbenguanlidezonghefankui。weiqieshijiangdishebeiguzhanglvjishebeiwaiweiweixiufeiyong，shebeiguanlizhongxinjingxinmouhua，tongchoutuijin，yishichoutiaozhuanyerenyuanzujianzhuanyejianzhaxiaozu，xiangjikaizhanhuozaiyinhuan（設備設施）、應急水係統
、油、水

、氣及應急管理、特種設備、皮帶、電纜橋架、隧道、煤氣

、氧氣
、各類油站、高溫液體等六類設備設施

、設備設施防暑降溫專項檢查18次，並持續開展生產設備設施係統功能梳理排查活動，共計發現隱患500餘項，對隱患均按照“零容忍”的原則及時整改
，有效預防各類事故發生
，確保設備健康順行
；二是結合季節特點及設備實際運行狀況，充分利用精密檢測儀器組織開展煤氣管網壁厚測量、特種設備檢驗、防雷接地檢測、無損探傷檢測等專項檢測

；三是狠抓關鍵、重點設備、特種設備，製定標準，定期進行評估；四是加強檢修及大修項目的管理

，實施全程動態跟蹤，嚴控質量及進度；五是征集多方意見對零星維修單位從綜合服務

、技術力量
、質量信譽、履約能力等方麵進行綜合評估，擇優推薦項目合作方，形成戰略框架，強化合作商價值增值服務
；六是組織專業人員對生產維修及外委維修項目進行評審、篩選
，確保項目的合理性、嚴謹性、必要性。通過係列措施的實施
，1-4月份設備綜合故障率較去年平均降低0.0662％，設備零星外委維修費用較去年同期降低320.66萬元。

　　“兩連降一提升”加jia速su盤pan活huo資zi金jin利li用yong率lv。由you於yu疫yi情qing及ji其qi他ta因yin素su的de影ying響xiang，鋼gang鐵tie行xing業ye形xing勢shi嚴yan峻jun，中zhong心xin主zhu動dong出chu擊ji
，深shen挖wa內nei潛qian
，激ji活huo管guan理li機ji製zhi。加jia強qiang備bei件jian材cai料liao源yuan頭tou管guan控kong，各ge單dan位wei設she備bei管guan理li人ren員yuan強qiang化hua對dui備bei件jian材cai料liao需xu求qiu計ji劃hua的de審shen核he
、領用、消耗管理，進一步降低生產成本及庫存資金占用額；由設備主管領導親自掛帥、備件材料計劃員、區域設備主管等成員組成檢查小組開展機旁備件專項檢查，對各單位備件出入庫及消耗台賬
、標識、存放、保養及賬務相符情況等進行隨機抽查，結合實際情況綜合評分，並充分利用設備專業考核

，建立激勵約束機製，促進各項工作上台階；鼓勵全員參與修舊利廢
，打破傳統，轉換修舊利廢途徑
，通過全員發力、多方協作，提升修舊利廢水平
，實現從量到質的蛻變；下達月度備件材料消耗指標的同時，緊盯現場消耗，並通過新媒體建立信息共享平台，定期梳理盤活庫存，減少庫存積壓……一係列有力措施的實施讓各項工作遍地生根、開花結果。據統計
，1-4月份修舊利廢較去年同期創效額增加51.54萬元，噸鋼備件材料消耗費用較去年平均降低0.67元/噸，生產維修備件庫存占用額較去年同期降低1917.41萬元。（王海燕）