抓管理核心
，有效控製庫存

　　瞄準年初確定的1.0億元庫存控製目標，該單位從逆流索源
，需求計劃把關、采購計劃評審兩個環節入手，加強與生產單位溝通，從嚴平衡需求計劃。1-6月份，取消
、壓量需求計劃439項
，節資1055萬元
，提高了計劃的嚴肅性、準確性；減少采購計劃697項
，節資1191萬元

；組織開展一、二季度采購計劃評審，共取消、關閉采購計劃248項，節資459萬元
，有效抑製了采購計劃實施後帶來的積壓風險
；對於部分庫存物資則通過調劑盤活存量的辦法，使用閑置物資22項
，節資4.15萬元。同時，督促生產單位利用修

、配、改、代等
，開展廢舊再利用工作，共計利用廢舊積壓物資19項
，盤活資金5萬餘元。通過以上措施

，上半年，備件材料庫存量得到了有效控製，共計取得2700餘萬元的管理效益。

　　聚全員之力，歸整二級庫房

　　該單位高度重視
，提前製定二級庫物資歸整方案，組織相關職能部門及生產單位對方案進行討論修訂
；方案確定後，積極組織計劃員、kuguanyuan
，shenrushengchanyixian，zhakangedanweixianchangkuwuzijutizhuangkuang，yindizhiyi，mingquewuzishoujiaobanfa。tongshi，weijiejueshangjiaowuzicunfangkunnan
，kuguanyuanzaifanmangdeshoufazuoyezhiyu，duisuoguanwuzichangsuojinxingzhenglitengkong
，weierjikuwuzishunlishangjiaochuangzaoletiaojian。shangbannian，geshengchandanweigongjishangjiaowuzi1000餘項，價值900餘萬元。同時，該單位對收交二級庫的物資，通過二級庫台帳共享的辦法，促進二級庫物資存量持續下降，目前二級庫庫存下降已達 2000餘萬元，為二級庫物資歸整工作立下裏程碑。

　　創優美環境，提升管理品位

　　為提升整個庫區環境格局
，該單位先後對庫區物資進行搬遷，對圍牆
、廁所等進行拆除，從美觀角度對相關區域進行綠化美化
，對乙炔庫、值班室內外牆進行亮化提升，對庫區標識牌進行更新完善
，經過幾個月的緊張施工
，累計完成庫區硬化麵積3650平方米、綠化區域3600平方米，增加更新各類標識牌98塊
，噴塗麵積1500平方米，清理送交廢鋼297.24噸

，環境麵貌取得了改觀。同時，積極完善基礎設施安全本質化管理
，先後配合完成了2台龍門吊大修、行車
、走廓及彩瓦的除鏽噴漆
、亮化工作


；完善危化庫及乙炔庫基礎設備設施，安裝靜電釋放器、防爆軸流風機、時控開關，確保設備
、設施本質化安全運行。

　　下(xia)半(ban)年(nian)，隨(sui)著(zhe)公(gong)司(si)高(gao)質(zhi)量(liang)發(fa)展(zhan)步(bu)伐(fa)的(de)加(jia)速(su)，該(gai)單(dan)位(wei)全(quan)體(ti)幹(gan)部(bu)員(yuan)工(gong)將(jiang)持(chi)續(xu)發(fa)揚(yang)勇(yong)於(yu)擔(dan)當(dang)，能(neng)打(da)硬(ying)仗(zhang)的(de)優(you)良(liang)作(zuo)風(feng)，強(qiang)技(ji)能(neng)，守(shou)紀(ji)律(lv)，轉(zhuan)作(zuo)風(feng)，提(ti)高(gao)執(zhi)行(xing)力(li)，為(wei)完(wan)成(cheng)全(quan)年(nian)目(mu)標(biao)任(ren)務(wu)砥(di)礪(li)奮(fen)進(jin)！（黨麗）