“每一分錢都要較真、每一分鍾都不耽擱、每一個人都要擔當”的“三個一”管理文化理念，是對鄂鋼精神的延續與傳承。時代在變，精神不變；環境在變

，精髓永恒。傳承鄂鋼精神、弘揚鄂鋼文化
、延續鋼城血脈
、凝聚文化內核
、體味精神實質，樹立文化自信與自豪感，是我們應對鋼鐵寒冬的底氣和信心。

　　在能源環保部
，有這樣一支“娘子軍”
，她們專業精湛能力強，膽大心細會“算賬”
，致力於兩台亞臨界發電機組的精水處理運行和汽水品質監督
，那便是由5位專業女性技術骨幹組成的熱電車間精水處理班。

　　她們勇敢迎接變革，聚焦“三個極致”，積極踐行“三個一”
，通過精確計算和成本控製，實現了節能減排和經濟效益雙提升，為保障亞臨界發電係統經濟運行做出重要貢獻。

　　操檢維調，對內挖潛

　　亞臨界機組汽水品質的好壞直接關係到機組的安全運行，每套汽水取樣係統配置有30餘台在線儀表進行汽水監督。2022年10月以前，在線儀表維護均由外協承包，每年費用約20萬wan元yuan。了le解jie到dao儀yi表biao維wei護hu的de高gao昂ang成cheng本ben後hou
，班ban長chang倪ni舒shu文wen帶dai領ling班ban員yuan跟gen著zhe外wai包bao儀yi表biao維wei護hu人ren員yuan學xue習xi維wei護hu技ji能neng，並bing自zi學xue各ge類lei化hua學xue儀yi表biao理li論lun知zhi識shi

，苦ku練lian內nei功gong。

　　為節約日常藥劑輔材費用
，她們反複做實驗

，最終實現自配試劑配方，每年節約19.2萬元。2022年10月後，她們便順利承接亞臨界一期30餘台化學儀表維護工作。 

　　2023年5月亞臨界二期投產後
，她們將操作、點檢、維護
、運行調整四崗合一，又承接了二期精處理運行、汽水監督及30餘台化學儀表的維保工作，年節省人力

、維護成本近90萬元。

　　工序合作
，實現雙贏

　　自對標找差後，精處理班意(yi)識(shi)到(dao)發(fa)電(dian)機(ji)組(zu)汽(qi)水(shui)損(sun)失(shi)率(lv)不(bu)僅(jin)增(zeng)加(jia)水(shui)成(cheng)本(ben)，還(hai)增(zeng)加(jia)了(le)煤(mei)氣(qi)消(xiao)耗(hao)和(he)藥(yao)劑(ji)消(xiao)耗(hao)，影(ying)響(xiang)整(zheng)個(ge)機(ji)組(zu)的(de)效(xiao)率(lv)。為(wei)降(jiang)低(di)汽(qi)水(shui)損(sun)失(shi)率(lv)，她(ta)們(men)積(ji)極(ji)與(yu)鍋(guo)爐(lu)汽(qi)機(ji)崗(gang)位(wei)人(ren)員(yuan)溝(gou)通(tong)合(he)作(zuo)，加(jia)強(qiang)汽(qi)水(shui)品(pin)質(zhi)監(jian)督(du)和(he)冷(leng)卻(que)水(shui)監(jian)督(du)，減(jian)少(shao)因(yin)設(she)備(bei)故(gu)障(zhang)導(dao)致(zhi)的(de)汽(qi)水(shui)損(sun)失(shi)；動態調整定排頻次，減少不必要的排汙損失；全麵梳理漏點，定期排查。

　　實行以上措施後
，亞臨界兩台機組汽水損失率長期穩定在3%以下
，同比每天節約各類成本4.86萬元。

　　大膽創新，一箭三雕

　　兩套亞臨界機組每月需再生混床約20次，藥劑成本高
，環保壓力大。為此，精處理班成員致力於探索優化精處理混床運行模式的好方法。

　　通過長期監督分析
，班長倪舒文經過數月摸索，找到了一種新型運行模式。實施2個月後，不僅保證機組汽水品質長期穩定在標準範圍內
，還減少一半精處理混床再生頻次
，年節約藥劑成本30萬元，同時排放的廢水氨氮含量下降了60%，大大降低了廢水處理壓力，為環保作出貢獻。（倪舒文 胡少雨）