在方大萍安鋼鐵
，有這樣一位深耕人力資源戰線二十七載的奮鬥者。他熟稔政策、精通業務、善抓統籌，始終以高度的責任感與飽滿熱情履職盡責
，在平凡崗位上創造出不凡業績
，他就是該公司人力資源部綜合科科長文頎。

　　紮根人力資源係統二十七年
，文頎始終把企業發展與員工需求放在心上，主動作為

、精(jing)準(zhun)施(shi)策(ce)，全(quan)力(li)推(tui)動(dong)惠(hui)企(qi)政(zheng)策(ce)落(luo)地(di)見(jian)效(xiao)。他(ta)深(shen)刻(ke)把(ba)握(wo)政(zheng)策(ce)紅(hong)利(li)對(dui)企(qi)業(ye)降(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)的(de)重(zhong)要(yao)意(yi)義(yi)
，主(zhu)動(dong)帶(dai)隊(dui)加(jia)強(qiang)與(yu)政(zheng)府(fu)相(xiang)關(guan)職(zhi)能(neng)部(bu)門(men)溝(gou)通(tong)對(dui)接(jie)，確(que)保(bao)各(ge)項(xiang)政(zheng)策(ce)應(ying)享(xiang)盡(jin)享(xiang)

、直達快享。2025年
，通過社保減免、緩繳等務實舉措，全年為該公司減少社保支出724.24萬元
，爭取穩崗補貼171.63萬元、一次性擴崗補助22.35萬元，以真金白銀的成效為該公司高質量發展注入強勁動能。

　　幹部管理與隊伍建設是人力資源工作的核心環節。文頎堅持以關鍵指標與創效實績為導向，紮實推進幹部選聘
、考評與調整工作
，不斷優化管理隊伍結構。2025年，他高效完成19名高中層管理人員聘任解聘、5次高層分工調整、17人次跟蹤考評備案及77人次科職調整工作，進一步激發了管理隊伍幹事創業的活力
，為該公司穩健運營提供堅實組織保障。

　　製度建設是規範管理

、提升效能的根本。文頎高度重視用人用工製度體係完善
，全年牽頭組織修訂《員工勞動用工合同管理辦法》《公司招聘調配管理辦法》等13項人力資源管理製度
，持續補短板、強弱項、固根基，推動人力資源管理向規範化、科學化
、精細化邁進，為各項工作高效開展築牢製度根基。

　　麵對集團統一部署與專項任務
，文頎始終胸懷大局、服fu從cong安an排pai

，奔ben赴fu兄xiong弟di企qi業ye，完wan成cheng崗gang位wei寫xie實shi及ji人ren員yuan優you化hua專zhuan項xiang工gong作zuo，展zhan現xian出chu過guo硬ying的de執zhi行xing力li與yu大da局ju意yi識shi。與yu此ci同tong時shi，他ta積ji極ji搭da建jian人ren才cai交jiao流liu成cheng長chang平ping台tai，精jing心xin組zu織zhi、精準選派
，全年共推送94人次前往集團總部
、方大鋼鐵及各兄弟單位學習交流
，促進經驗共享、能力共進，為該公司人才梯隊建設持續賦能。

　　作為科室負責人，文頎注重團隊建設與服務效能提升


，在部門內積極推行AB崗製度，著力培養“本崗精通、他崗通曉”的複合型人才。麵對科室半數人員因故無法到崗的突發情況，他主動補位
、靠前擔當
，全力保障人力資源各項服務工作平穩有序
、連續高效，以務實行動履行服務企業
、服務員工的職責使命。

　　二十七載風雨兼程，二十七載匠心堅守。文頎以“愛崗敬業、爭創一流”的職業精神，在政策創效
、幹部管理
、製度完善、人才培養
、團隊建設等方麵交出亮眼答卷，成為該公司人力資源係統的標杆與榜樣。初心如磐、篤行不怠，他將繼續帶領團隊腳踏實地、奮勇爭先
，以更紮實的工作、更務實的作風

，為方大萍安鋼鐵高質量發展貢獻更大力量。（林麗）