2020庚子鼠年，新冠肺炎疫情突然暴發，中國經濟和各行業生產經營活動均受到很大衝擊和影響。

　　為(wei)有(you)效(xiao)防(fang)控(kong)疫(yi)情(qing)，黨(dang)和(he)國(guo)家(jia)果(guo)斷(duan)決(jue)策(ce)
，采(cai)取(qu)了(le)嚴(yan)格(ge)有(you)效(xiao)的(de)防(fang)控(kong)舉(ju)措(cuo)。各(ge)行(xing)各(ge)業(ye)也(ye)積(ji)極(ji)行(xing)動(dong)，齊(qi)心(xin)協(xie)力(li)抗(kang)擊(ji)疫(yi)情(qing)。作(zuo)為(wei)一(yi)名(ming)企(qi)業(ye)人(ren)
，筆(bi)者(zhe)從(cong)此(ci)次(ci)疫(yi)情(qing)中(zhong)總(zong)結(jie)出(chu)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)需(xu)要(yao)注(zhu)意(yi)的(de)7個方麵問題，希望能給廣大鋼企帶來啟示。

　　危機意識須長存

　　此次疫情的發生有偶然性
，也有必然性。“居安思危”不應隻是掛在嘴邊，對企業來說
，需要時刻保持危機意識。

　　企業應建立科學完善的危機應對製度，除了要對變動的、不確定的、fuzadeshiqingshishiguanzhu，zuohaoyingduiyuan，gengyaocongzhexiexinxizhongbuzhuokenengchengweidingshizhadandexinxi，jianliweijiyuceheguanlimoxing。youxierenkenenghuijiaode，duiweijidejiaxiangkanqilaihenlangfeiziyuan、很可笑
，但我們應該知道
，十年不準備所節約的資源，抵不上一朝危機所浪費的資源。

　　危機危機，危中有機

，有準備的人才能“有機”，沒準備的人隻有“危”。17年前我們遇到了“非典”，雖然我們痛恨“非典”帶來的災難，但是也要感謝“非典”，因(yin)為(wei)正(zheng)是(shi)那(na)次(ci)的(de)寶(bao)貴(gui)經(jing)驗(yan)
，讓(rang)我(wo)們(men)在(zai)應(ying)對(dui)新(xin)冠(guan)肺(fei)炎(yan)疫(yi)情(qing)的(de)時(shi)候(hou)有(you)了(le)可(ke)參(can)考(kao)的(de)模(mo)型(xing)和(he)方(fang)法(fa)，所(suo)以(yi)在(zai)疫(yi)情(qing)麵(mian)前(qian)我(wo)們(men)做(zuo)得(de)比(bi)其(qi)他(ta)國(guo)家(jia)都(dou)出(chu)色(se)。

　　meijiaqiyezaifazhandeguochengzhongdouyudaoguoweiji，youzijinde，yourencaide，youshichangde，buyierzu。danshiwomenkeyibazhexieweijidechuliheyingduimoxinghua
，chengweiweilaiyingduiweijidezunxun。

　　“前事不忘
，後事之師。”隻有危機意識長存，企業才可基業長青。

　　安全管理無小事

　　安全管理是企業最重要的環節
，也是企業持續發展的前提。

　　消防安全隱患、生產安全隱患、電氣事故隱患

、特種設備安全隱患……這些安全隱患可能會引起觸電、燙傷、危化品灼傷、zhongduzhixidenganquanwenti，xuyaoqiyejishiyouxiaochuli。yidanwomenmeiyouyinqizugouzhongshi，qiebushuoanquanyinhuanhuijishaochengduo，zuizhongniangchengdahuo
，napashiyigekansibuqiyandeyinhuan
，douhuidaozhinanyichengshoudehouguo。ribenzaocheqiyegaotiangongsiyuangongzengyidudadao5wanren，danyinweibuzhongshianquanqinangdesheji，zuizhongdaobi。baiyinlongtoushangshiqiyexingyekuangyezhongyaozigongsizengfashengzhongdayunshuanquanshigu
，jieguolianleimugongsixingyejituanpochanzhongzheng。

　　先解決問題後追責

　　此(ci)次(ci)新(xin)冠(guan)肺(fei)炎(yan)疫(yi)情(qing)讓(rang)整(zheng)個(ge)湖(hu)北(bei)省(sheng)管(guan)理(li)層(ceng)為(wei)之(zhi)震(zhen)動(dong)。國(guo)家(jia)首(shou)先(xian)把(ba)全(quan)部(bu)精(jing)力(li)都(dou)放(fang)在(zai)了(le)優(you)先(xian)處(chu)置(zhi)疫(yi)情(qing)上(shang)。即(ji)使(shi)原(yuan)管(guan)理(li)層(ceng)變(bian)動(dong)，即(ji)使(shi)發(fa)現(xian)了(le)不(bu)稱(cheng)職(zhi)的(de)幹(gan)部(bu)

，國(guo)家(jia)並(bing)沒(mei)有(you)馬(ma)上(shang)追(zhui)責(ze)，而(er)是(shi)先(xian)讓(rang)能(neng)者(zhe)上(shang)
，先(xian)解(jie)決(jue)問(wen)題(ti)，先(xian)凝(ning)聚(ju)人(ren)心(xin)。這(zhe)也(ye)是(shi)我(wo)們(men)能(neng)快(kuai)速(su)控(kong)製(zhi)住(zhu)疫(yi)情(qing)的(de)關(guan)鍵(jian)所(suo)在(zai)。

　　這樣的處理方式讓我們看到了國家的態度。什麼最重要
？解決問題最重要。至於誰擔責任、擔什麼責任則是隨後要解決的問題。

　　又有多少企業的管理者可以做到這一點呢
？

　　明ming確que責ze任ren的de重zhong要yao性xing毋wu庸yong置zhi疑yi，但dan我wo們men也ye不bu得de不bu看kan到dao
，責ze任ren可ke能neng成cheng為wei壓ya倒dao優you秀xiu人ren才cai
，尤you其qi是shi基ji層ceng優you秀xiu人ren才cai的de大da山shan。我wo們men看kan到dao有you些xie企qi業ye製zhi度du複fu雜za、流程冗長、責任非常明晰、處罰特別明確，但同時，這些企業也可能存在基層死氣沉沉、中層畏首畏尾
、高層裹足不前的問題
，“不求有功，但求無過”。

　　遇到問題
，首先要解決好問題。追究責任是為了在今後避免發生類似問題，也是解決問題的一種手段
，也需要企業做好
、做到位，但不一定要放在優先位置。不要因為追究責任，而導致問題沒有解決，甚至導致問題擴大化。

　　激活一線重民聲

　　從“非典”到新冠肺炎
，我國在抗擊疫情方麵，始終做到了廣泛聽取一線醫務人員、防疫人員的意見和心聲
，集思廣益。

　　“讓聽得到炮火的人說話。”在我們企業裏，基層有很多優秀的員工，他們每天和生產線朝夕相處，是最熟悉一線情況的，他們可能有獨到的見解。

　　同時，在企業發展過程中
，隨著管理層級逐漸增多，業務單元逐漸複雜，高層接到的信息很可能在層層過濾和篩選後過時、失真
，甚至是扭曲。

　　所以我們一定要讓一線員工願意說話

，賦予一線員工更多的建議權和自主權。這就要求企業管理者積極營造鼓勵大家提好點子的環境（製度、氛圍），同時善於聽取、辨別意見和建議。

　　人才梯隊“板凳深”

　　在應對新冠肺炎疫情上，我國經曆了初期的一段反應時間後
，後續動作有力
、效果明顯，這彰顯了我國在科技

、醫療、工業等方麵的實力和厚度。

　　麵對疫情帶來的挑戰，企業可選的方式主要有3種：一是承受煎熬
，活著；二是解決問題，活了；三是化危為機
，活好。企業選擇哪種活法取決於其所擁有的資源厚度，尤其是人力資源厚度。

　　為什麼有的企業在遇到危機的時候，能“置之死地而後生”
，在(zai)一(yi)段(duan)時(shi)間(jian)後(hou)恢(hui)複(fu)活(huo)力(li)
？這(zhe)是(shi)因(yin)為(wei)企(qi)業(ye)的(de)人(ren)才(cai)厚(hou)度(du)合(he)理(li)，人(ren)才(cai)梯(ti)隊(dui)合(he)理(li)，文(wen)化(hua)厚(hou)度(du)合(he)理(li)。隻(zhi)有(you)構(gou)建(jian)合(he)理(li)的(de)人(ren)才(cai)梯(ti)隊(dui)
，儲(chu)備(bei)充(chong)足(zu)的(de)人(ren)才(cai)支(zhi)撐(cheng)力(li)量(liang)
，才(cai)能(neng)更(geng)好(hao)地(di)應(ying)對(dui)突(tu)發(fa)事(shi)件(jian)。就(jiu)好(hao)像(xiang)在(zai)籃(lan)球(qiu)場(chang)上(shang)，“板凳越深”，替補球員的實力越強，贏的希望才越大。

　　建立良好的溝通渠道

　　在(zai)一(yi)家(jia)企(qi)業(ye)裏(li)麵(mian)，良(liang)好(hao)的(de)溝(gou)通(tong)，能(neng)夠(gou)在(zai)管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)和(he)下(xia)屬(shu)之(zhi)間(jian)創(chuang)造(zao)一(yi)個(ge)平(ping)等(deng)交(jiao)流(liu)的(de)平(ping)台(tai)，消(xiao)除(chu)一(yi)些(xie)不(bu)必(bi)要(yao)的(de)誤(wu)會(hui)，讓(rang)員(yuan)工(gong)對(dui)企(qi)業(ye)有(you)更(geng)強(qiang)烈(lie)的(de)歸(gui)屬(shu)感(gan)和(he)使(shi)命(ming)感(gan)，增(zeng)強(qiang)員(yuan)工(gong)在(zai)企(qi)業(ye)中(zhong)的(de)榮(rong)譽(yu)感(gan)和(he)責(ze)任(ren)感(gan)，隨(sui)之(zhi)激(ji)發(fa)員(yuan)工(gong)的(de)工(gong)作(zuo)熱(re)情(qing)，促(cu)使(shi)企(qi)業(ye)向(xiang)著(zhe)積(ji)極(ji)向(xiang)上(shang)、陽yang光guang健jian康kang的de方fang向xiang發fa展zhan。企qi業ye要yao重zhong視shi溝gou通tong，增zeng強qiang溝gou通tong的de主zhu動dong性xing和he互hu動dong性xing，提ti供gong良liang好hao的de溝gou通tong渠qu道dao，在zai麵mian臨lin危wei機ji的de時shi刻ke更geng是shi如ru此ci。隻zhi有you這zhe樣yang
，企qi業ye才cai能neng走zou上shang良liang性xing發fa展zhan的de道dao路lu。

　　組織精神是命脈

　　在疫情剛萌芽的時候，如果相關人士能堅持真理和職業操守、堅持人民利益高於一切
，筆者相信現在的情況一定會更好。這體現了領導精神、企業家精神的重要性。疫情暴發後
，全國上下所表現出來的舍己為人、無私奉獻精神，就是組織精神。

　　在企業中，打造一支有領導精神的管理者團隊至關重要。市場是多變的
，決策也是在複雜多變的環境下進行的
，流程、職責和製度可能會有一定的滯後性和潛在的漏洞
，領導精神帶領下的組織精神才是破題關鍵。

　　現代管理學之父彼得·德魯克說過：組(zu)織(zhi)精(jing)神(shen)能(neng)喚(huan)醒(xing)員(yuan)工(gong)內(nei)在(zai)的(de)奉(feng)獻(xian)精(jing)神(shen)，激(ji)勵(li)他(ta)們(men)努(nu)力(li)付(fu)出(chu)，決(jue)定(ding)員(yuan)工(gong)究(jiu)竟(jing)會(hui)全(quan)力(li)以(yi)赴(fu)還(hai)是(shi)敷(fu)衍(yan)了(le)事(shi)。越(yue)是(shi)在(zai)困(kun)難(nan)麵(mian)前(qian)
，精(jing)神(shen)的(de)力(li)量(liang)就(jiu)越(yue)發(fa)重(zhong)要(yao)。