在2023年5月10日第七個中國品牌日和6月5日世界環境日來臨之際，朝陽聯強軋輥有限公司（下文簡稱朝陽聯強）再次分別榮獲了中國冶金報社組織發布的“2023中國卓越鋼鐵技術與服務供應商品牌”，以及“鋼鐵產業鏈綠色標杆企業”稱號。其高速鋼軋輥製造技術則榮獲了“鋼鐵行業綠色好技術”稱號。

　　朝陽聯強為何能在遭遇退城搬遷（從唐山搬遷到遼寧朝陽）的巨大困難之際，陣腳不亂，旗幟不倒
？帶著這個問題
，記者再赴朝陽采訪了朝陽聯強總經理孫建勳。

　　孫建勳侃侃而談。他認為：品(pin)牌(pai)是(shi)生(sheng)產(chan)者(zhe)和(he)用(yong)戶(hu)共(gong)同(tong)的(de)追(zhui)求(qiu)。發(fa)揮(hui)品(pin)牌(pai)引(yin)領(ling)作(zuo)用(yong)，推(tui)動(dong)供(gong)給(gei)結(jie)構(gou)和(he)需(xu)求(qiu)結(jie)構(gou)升(sheng)級(ji)，有(you)利(li)於(yu)激(ji)發(fa)企(qi)業(ye)創(chuang)新(xin)創(chuang)造(zao)活(huo)力(li)
，促(cu)進(jin)生(sheng)產(chan)要(yao)素(su)合(he)理(li)配(pei)置(zhi)，提(ti)升(sheng)產(chan)品(pin)品(pin)質(zhi)，有(you)利(li)於(yu)促(cu)進(jin)企(qi)業(ye)誠(cheng)實(shi)守(shou)信(xin)
，強(qiang)化(hua)企(qi)業(ye)環(huan)境(jing)保(bao)護(hu)、資源節約
，實現更加和諧

、更加公平、更可持續地發展。

　　談到在軋輥生產中
，創立品牌的具體理念和措施時
，孫建勳說：國內鋼鐵行業在短期內必須壓減產能20%~30%已(yi)是(shi)大(da)勢(shi)所(suo)趨(qu)
，勢(shi)不(bu)可(ke)擋(dang)。而(er)對(dui)軋(zha)輥(gun)行(xing)業(ye)而(er)言(yan)，壓(ya)縮(suo)鋼(gang)材(cai)產(chan)量(liang)就(jiu)等(deng)同(tong)於(yu)軋(zha)輥(gun)市(shi)場(chang)需(xu)求(qiu)的(de)相(xiang)應(ying)減(jian)少(shao)。但(dan)今(jin)年(nian)朝(chao)陽(yang)聯(lian)強(qiang)的(de)生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)總(zong)體(ti)受(shou)市(shi)場(chang)影(ying)響(xiang)不(bu)大(da)。原(yuan)因(yin)是(shi)朝(chao)陽(yang)聯(lian)強(qiang)近(jin)三(san)年(nian)進(jin)行(xing)戰(zhan)略(lve)搬(ban)遷(qian)，主(zhu)動(dong)壓(ya)縮(suo)了(le)產(chan)量(liang)。從(cong)2022年朝陽聯強整體經營數據來看，無論是訂單、產量、銷售

，以及回款和效益，都保持了30%以上的增長率。

　　孫建勳從德龍軋輥回到朝陽聯強近兩年時間
，做的首要工作就是企業轉型。

　　第一個轉型是軋輥產品結構轉型。這也就是隨著鋼材結構的調整而轉型。全國長材、棒線材產品、gongchengyongcaishoufangdichanhejijianxiangmujianshaoyingxiangxuqiubizhongzaixiahua，erzhizaoyeyinweibandaicaiyongcaishuliangzengjia，bandaibizaitisheng。zheshibihuiyingxiangzhagunxuqiudegaibian。yinci，chaoyanglianqiangshenshidushi，yupandaozhezhongbianhua
，jishijinxinglechanpinjiegoudetiaozheng。

　　朝陽聯強提出的產品結構轉型調整方針是：做精棒線軋輥產品，做強板帶軋輥產品
，做大型鋼軋輥產品。

　　為(wei)什(shen)麼(me)要(yao)做(zuo)精(jing)棒(bang)線(xian)材(cai)軋(zha)輥(gun)產(chan)品(pin)？因(yin)棒(bang)線(xian)材(cai)雖(sui)然(ran)需(xu)求(qiu)量(liang)雖(sui)然(ran)在(zai)減(jian)少(shao)，但(dan)瘦(shou)死(si)的(de)駱(luo)駝(tuo)比(bi)馬(ma)大(da)，中(zhong)國(guo)即(ji)使(shi)壓(ya)縮(suo)棒(bang)線(xian)材(cai)產(chan)量(liang)，其(qi)總(zong)產(chan)量(liang)在(zai)未(wei)來(lai)一(yi)段(duan)時(shi)間(jian)內(nei)仍(reng)然(ran)要(yao)高(gao)於(yu)國(guo)外(wai)。即(ji)使(shi)再(zai)壓(ya)縮(suo)，十(shi)年(nian)內(nei)也(ye)將(jiang)保(bao)持(chi)在(zai)每(mei)年(nian)2億(yi)噸(dun)以(yi)上(shang)的(de)需(xu)求(qiu)量(liang)。因(yin)此(ci)
，棒(bang)線(xian)材(cai)軋(zha)輥(gun)作(zuo)為(wei)朝(chao)陽(yang)聯(lian)強(qiang)的(de)傳(chuan)統(tong)優(you)勢(shi)產(chan)品(pin)
，占(zhan)據(ju)同(tong)行(xing)業(ye)領(ling)先(xian)位(wei)置(zhi)
，是(shi)一(yi)定(ding)要(yao)保(bao)持(chi)的(de)
，而(er)保(bao)持(chi)的(de)措(cuo)施(shi)就(jiu)是(shi)要(yao)做(zuo)精(jing)。那(na)麼(me)，如(ru)何(he)做(zuo)精(jing)呢(ne)
？

　　一是借助朝陽聯強的品牌優勢轉型到特鋼棒線材軋輥領域，以及其它軋輥領域。例如，高溫耐熱鋼、耐浸蝕鋼、耐壓力鋼、耐候鋼等特殊鋼軋輥領域，在這些領域
，國內需求會越來越大。

　　ershiyaowanchengzheleigangcaizhagundeyanfashengchan。zaiguoneizhaguntongxingzhong
，yongyouchanpinyanfanenglideqiyebuduo，lianqianglianqiangwanquankeyipingjieduonianlaizaixincailiaoshejihegongyikaifalingyudejingyanjileijinrubingzhanjuzhexietegangdechangcaishengchanlingyu，zheshichaoyanglianqiangzuojingbangxianzhagundezhuyaoneihan。

　　做強板帶軋輥是強化朝陽聯強品牌的又一個核心策略。從2022年開始
，朝陽聯強生產的板帶軋輥占據總合同量的30%以上，這一業績是聯強從兩年前就開始注重板帶軋輥開發的結果

，後期板帶軋輥在公司的占比還會逐步提升。

　　朝陽聯強現在研發的板帶軋輥核心技術，可以用於950mm到1450mm的板帶軋輥產品生產。朝陽聯強當前已經聚集了業內板帶軋輥技術領域的一批優秀工程師。這些人科班出身、juyouduonianyixianshengchanheyanfadejingyan，lejieshijiebandaizhagunfazhandejishufazhanqushiheshengchanguanjianjishu，yijingweiqianghuachaoyanglianqiangzhagundepinpaiqidaolejudazuoyong。

　　做大型鋼軋輥
，則是基於朝陽聯強新上了30噸
、15噸(dun)的(de)業(ye)內(nei)領(ling)先(xian)水(shui)平(ping)的(de)電(dian)爐(lu)，該(gai)大(da)型(xing)設(she)備(bei)目(mu)前(qian)已(yi)經(jing)進(jin)入(ru)調(tiao)試(shi)階(jie)段(duan)。這(zhe)些(xie)電(dian)爐(lu)就(jiu)是(shi)為(wei)生(sheng)產(chan)型(xing)鋼(gang)軋(zha)輥(gun)產(chan)品(pin)而(er)積(ji)極(ji)準(zhun)備(bei)的(de)。朝(chao)陽(yang)聯(lian)強(qiang)觀(guan)察(cha)到(dao)
，中(zhong)國(guo)建(jian)築(zhu)類(lei)型(xing)鋼(gang)的(de)建(jian)築(zhu)標(biao)準(zhun)已(yi)經(jing)出(chu)台(tai)。由(you)於(yu)建(jian)築(zhu)型(xing)鋼(gang)可(ke)以(yi)提(ti)升(sheng)建(jian)築(zhu)有(you)效(xiao)麵(mian)積(ji)的(de)利(li)用(yong)率(lv)
，且(qie)能(neng)夠(gou)節(jie)約(yue)能(neng)源(yuan)和(he)資(zi)源(yuan)，因(yin)此(ci)建(jian)築(zhu)行(xing)業(ye)型(xing)鋼(gang)的(de)利(li)用(yong)率(lv)占(zhan)比(bi)將(jiang)會(hui)顯(xian)著(zhu)提(ti)升(sheng)。

　　正zheng因yin這zhe種zhong政zheng策ce的de變bian化hua
，為wei朝chao陽yang聯lian強qiang進jin入ru型xing鋼gang軋zha輥gun市shi場chang提ti供gong了le支zhi撐cheng。型xing鋼gang軋zha輥gun是shi製zhi造zao行xing業ye裏li麵mian的de耗hao材cai大da戶hu。在zai行xing業ye內nei做zuo大da型xing鋼gang軋zha輥gun產chan品pin是shi朝chao陽yang聯lian強qiang整zheng個ge產chan品pin調tiao整zheng的de第di三san個ge方fang向xiang。

　　第二個轉型是客戶結構轉型。朝陽聯強是擁有40年曆史的品牌企業，經統計
，自建廠以來
，該公司已經向國內外客戶提供了35萬支，30多萬噸的高端軋輥，世界鋼鐵有7億噸鋼是用聯強軋輥軋出的。聯強軋輥是中國注冊商標
、河北省名牌產品

，在國內外鋼鐵行業有著極高的聲譽。

　　朝陽聯強為了保持公司可持續健康發展
，決定要對用戶進行分類，對於國內外鋼鐵企業中具有發展潛力、技術先進、產品獨特且信譽良好的高端客戶
，要更積極地發展好合作關係；對於那些管理不規範、缺乏競爭力、不講究市場規則的不誠信客戶，堅決地終止合作。這樣的調整，對提升聯強軋輥的品牌形象和引領行業發展方向都具有現實意義。

　　朝(chao)陽(yang)聯(lian)強(qiang)計(ji)劃(hua)通(tong)過(guo)兩(liang)三(san)年(nian)的(de)調(tiao)整(zheng)
，使(shi)企(qi)業(ye)產(chan)品(pin)結(jie)構(gou)和(he)客(ke)戶(hu)結(jie)構(gou)都(dou)呈(cheng)現(xian)一(yi)個(ge)嶄(zhan)新(xin)的(de)麵(mian)貌(mao)。對(dui)全(quan)國(guo)軋(zha)輥(gun)同(tong)行(xing)而(er)言(yan)，有(you)所(suo)為(wei)，有(you)所(suo)不(bu)為(wei)，正(zheng)當(dang)其(qi)時(shi)。

　　品牌建設克難攻堅

　　孫建勳認為，朝陽聯強今後的工作重點是品牌建設。

　　tashuo，jianshepinpaishouxianshiweihupinpaizunyan。yiwangbukaolvxingjiabi，zhikaolvzuidijiage
，chenglezuaigangtiexingyehezhagunxingyefazhandewanji。zaidijiazhongbiaodehuanjingzhongjinxingpinpaijiansheshikunnanzhongzhongde，bixujiadalidukenangongjian。

　　孫建勳認為，隻有從理念和實踐中均能做到靠品牌來選擇供應商的鋼鐵行業才能叫做有遠見的、成熟的行業。目前國內能做到這一點的企業不多。低價競標機製對好的軋輥生產企業
、好品牌是有傷害的。唇亡齒寒
，如果軋輥行業都不行了

，誰來為軋鋼企業服務呢？

　　綜上所述，一些不適合朝陽聯強發展需求的低端客戶，會有尊嚴地堅決舍棄。

　　其次是進行品牌維權。說到維權

，是針對聯強品牌受到不法侵害的一些現象。

　　朝陽聯強始建於20世紀70年代初期
，前身為鋼鐵研究總院與豐南縣合作共建企業，目前已有40餘(yu)年(nian)中(zhong)小(xiao)型(xing)離(li)心(xin)軋(zha)輥(gun)生(sheng)產(chan)曆(li)史(shi)，憑(ping)借(jie)著(zhe)幾(ji)代(dai)聯(lian)強(qiang)人(ren)的(de)辛(xin)苦(ku)耕(geng)耘(yun)
，使(shi)得(de)聯(lian)強(qiang)軋(zha)輥(gun)擁(yong)有(you)行(xing)業(ye)中(zhong)最(zui)為(wei)成(cheng)熟(shu)的(de)離(li)心(xin)軋(zha)輥(gun)生(sheng)產(chan)技(ji)術(shu)，在(zai)由(you)聯(lian)強(qiang)首(shou)創(chuang)的(de)離(li)心(xin)複(fu)合(he)高(gao)速(su)鋼(gang)軋(zha)輥(gun)專(zhuan)利(li)技(ji)術(shu)等(deng)多(duo)項(xiang)先(xian)進(jin)技(ji)術(shu)發(fa)明(ming)專(zhuan)利(li)與(yu)實(shi)用(yong)新(xin)型(xing)專(zhuan)利(li)技(ji)術(shu)加(jia)持(chi)下(xia)
，聯(lian)強(qiang)連(lian)續(xu)30年保持中國中小型離心軋輥市場占有率第一，連續25年(nian)保(bao)持(chi)中(zhong)國(guo)中(zhong)小(xiao)型(xing)離(li)心(xin)軋(zha)輥(gun)出(chu)口(kou)量(liang)第(di)一(yi)。因(yin)此(ci)，聯(lian)強(qiang)品(pin)牌(pai)在(zai)軋(zha)輥(gun)行(xing)業(ye)中(zhong)享(xiang)有(you)盛(sheng)譽(yu)，是(shi)行(xing)業(ye)中(zhong)的(de)名(ming)牌(pai)產(chan)品(pin)。在(zai)當(dang)前(qian)市(shi)場(chang)上(shang)
，隻(zhi)有(you)兩(liang)家(jia)存(cun)續(xu)公(gong)司(si)屬(shu)於(yu)“聯強軋輥”品牌企業。一家是原唐山聯強冶金軋輥有限公司，另一家是朝陽聯強軋輥有限公司。

　　恰(qia)恰(qia)因(yin)為(wei)聯(lian)強(qiang)品(pin)牌(pai)在(zai)行(xing)業(ye)中(zhong)具(ju)備(bei)不(bu)俗(su)的(de)影(ying)響(xiang)力(li)

，在(zai)聯(lian)強(qiang)軋(zha)輥(gun)從(cong)唐(tang)山(shan)戰(zhan)略(lve)搬(ban)遷(qian)至(zhi)朝(chao)陽(yang)建(jian)設(she)期(qi)間(jian)

，社(she)會(hui)上(shang)有(you)個(ge)別(bie)軋(zha)輥(gun)同(tong)行(xing)產(chan)生(sheng)一(yi)種(zhong)投(tou)機(ji)心(xin)理(li)
，在(zai)企(qi)業(ye)字(zi)號(hao)裏(li)麵(mian)私(si)加(jia)“聯強”的(de)字(zi)號(hao)，利(li)用(yong)聯(lian)強(qiang)品(pin)牌(pai)的(de)影(ying)響(xiang)力(li)謀(mou)取(qu)私(si)利(li)，誤(wu)導(dao)客(ke)戶(hu)為(wei)假(jia)冒(mao)劣(lie)質(zhi)產(chan)品(pin)買(mai)單(dan)，一(yi)些(xie)鋼(gang)廠(chang)因(yin)此(ci)蒙(meng)受(shou)損(sun)失(shi)。這(zhe)種(zhong)違(wei)法(fa)行(xing)為(wei)也(ye)給(gei)真(zhen)正(zheng)聯(lian)強(qiang)品(pin)牌(pai)的(de)信(xin)譽(yu)與(yu)聲(sheng)譽(yu)造(zao)成(cheng)了(le)巨(ju)大(da)的(de)破(po)壞(huai)。這(zhe)種(zhong)企(qi)業(ye)擾(rao)亂(luan)了(le)行(xing)業(ye)秩(zhi)序(xu)、破壞了市場環境、違反了法律法規，在行業中、社會中造成了惡劣影響。當然，這種企業最終也會受到法律的嚴懲。朝陽聯強正在啟動法律手段
，運用商標法、反不正當競爭法
、國(guo)產(chan)注(zhu)冊(ce)條(tiao)例(li)等(deng)方(fang)麵(mian)來(lai)應(ying)對(dui)這(zhe)些(xie)企(qi)業(ye)。如(ru)果(guo)這(zhe)類(lei)企(qi)業(ye)繼(ji)續(xu)侵(qin)犯(fan)朝(chao)陽(yang)聯(lian)強(qiang)合(he)法(fa)權(quan)益(yi)，朝(chao)陽(yang)聯(lian)強(qiang)會(hui)用(yong)法(fa)律(lv)手(shou)段(duan)維(wei)護(hu)聯(lian)強(qiang)品(pin)牌(pai)及(ji)其(qi)企(qi)業(ye)的(de)尊(zun)嚴(yan)。

　　一(yi)個(ge)強(qiang)大(da)的(de)國(guo)家(jia)
，強(qiang)大(da)的(de)企(qi)業(ye)，強(qiang)大(da)的(de)品(pin)牌(pai)，不(bu)僅(jin)要(yao)有(you)給(gei)別(bie)人(ren)帶(dai)去(qu)利(li)益(yi)的(de)能(neng)力(li)
，還(hai)必(bi)須(xu)有(you)對(dui)不(bu)法(fa)侵(qin)權(quan)現(xian)象(xiang)和(he)侵(qin)權(quan)人(ren)予(yu)以(yi)打(da)擊(ji)，並(bing)挽(wan)回(hui)損(sun)失(shi)的(de)能(neng)力(li)。朝(chao)陽(yang)聯(lian)強(qiang)將(jiang)通(tong)過(guo)以(yi)上(shang)措(cuo)施(shi)維(wei)護(hu)品(pin)牌(pai)
，構(gou)建(jian)品(pin)牌(pai)的(de)建(jian)設(she)平(ping)台(tai)。

　　五定、三改
、兩獎、四提升添活力

　　孫建勳認為，品牌建設核心措施是持續地轉型升級，包括技術升級、管理升級和運作模式升級。

　　朝陽聯強所提出的“打造麵向客戶、麵向未來、麵向世界的高端綠色數字化新型製造業標杆”的企業發展目標中的“三個麵向”，就是我們建設品牌的一個方向
，即麵向客戶建設品牌、麵向未來建設品牌

、mianxiangshijiejianshepinpai。tichuzhezhongzhanlvemubiaodelilunjichuyuanzichuantongzhagunqiyeshidixiaolvshengchanxingqiye。zhezhongqiyezaixiandaidejishuhuanjingxiajianghuizouxiangmolu
，ruguobujinxinggaige
，cizhongqiyejiuzhudingbeishidaisuotaotai。

　　現xian在zai不bu僅jin僅jin是shi朝chao陽yang聯lian強qiang
，也ye不bu僅jin僅jin是shi軋zha輥gun行xing業ye

，以yi及ji其qi它ta傳chuan統tong行xing業ye，其qi從cong社she會hui招zhao工gong都dou已yi經jing麵mian臨lin著zhe很hen大da的de問wen題ti。招zhao工gong困kun難nan的de原yuan因yin不bu僅jin僅jin是shi待dai遇yu問wen題ti，還hai有you工gong作zuo環huan境jing問wen題ti。無wu論lun是shi90後
，還是00後出生的這代人，他們對自己工作環境的這種要求，以及對他們自己這種需求的表達

，似乎跟上個世紀70年代、60年代、50年(nian)代(dai)出(chu)生(sheng)的(de)人(ren)都(dou)不(bu)一(yi)樣(yang)，他(ta)們(men)受(shou)的(de)教(jiao)育(yu)和(he)心(xin)理(li)的(de)需(xu)求(qiu)跟(gen)原(yuan)來(lai)大(da)不(bu)一(yi)樣(yang)。朝(chao)陽(yang)聯(lian)強(qiang)轉(zhuan)型(xing)到(dao)了(le)遼(liao)寧(ning)以(yi)後(hou)，遼(liao)寧(ning)朝(chao)陽(yang)地(di)區(qu)本(ben)身(shen)就(jiu)是(shi)一(yi)個(ge)以(yi)農(nong)業(ye)為(wei)主(zhu)的(de)地(di)帶(dai)

，缺(que)乏(fa)這(zhe)些(xie)工(gong)業(ye)化(hua)的(de)專(zhuan)業(ye)技(ji)術(shu)人(ren)才(cai)。朝(chao)陽(yang)聯(lian)強(qiang)搬(ban)遷(qian)到(dao)這(zhe)裏(li)後(hou)招(zhao)工(gong)遇(yu)到(dao)了(le)非(fei)常(chang)大(da)的(de)困(kun)難(nan)
，甚(shen)至(zhi)連(lian)基(ji)礎(chu)人(ren)員(yuan)的(de)招(zhao)聘(pin)都(dou)麵(mian)臨(lin)困(kun)難(nan)，專(zhuan)業(ye)對(dui)口(kou)的(de)專(zhuan)業(ye)人(ren)才(cai)招(zhao)聘(pin)則(ze)更(geng)是(shi)困(kun)難(nan)。欲(yu)改(gai)變(bian)這(zhe)種(zhong)招(zhao)工(gong)難(nan)的(de)局(ju)麵(mian)
，就(jiu)必(bi)須(xu)改(gai)革(ge)優(you)化(hua)企(qi)業(ye)的(de)生(sheng)產(chan)模(mo)式(shi)，美(mei)化(hua)、優化生產環境，才能吸引人才。要調整生產模式，把目前企業這種離散型、低效率
、傳統的類似於手工製作的生產模式，通過機械化
、自動化、數shu據ju化hua地di改gai造zao給gei企qi業ye賦fu予yu新xin的de能neng量liang。如ru果guo不bu進jin行xing這zhe種zhong改gai革ge，軋zha輥gun行xing業ye將jiang逐zhu步bu走zou向xiang消xiao亡wang。類lei似si行xing業ye將jiang逐zhu步bu向xiang東dong南nan亞ya
，甚shen至zhi非fei洲zhou地di區qu轉zhuan移yi。現xian在zai在zai歐ou美mei地di區qu，軋zha輥gun行xing業ye已yi經jing凋diao敝bi
、衰退得十分嚴重。這是一種趨勢，下一個需要衰退的也許就是中國軋輥行業，因為它不符合當前社會技術發展的整體現狀。

　　綜(zong)上(shang)所(suo)述(shu)，軋(zha)輥(gun)企(qi)業(ye)的(de)改(gai)革(ge)迫(po)在(zai)眉(mei)睫(jie)。具(ju)體(ti)怎(zen)麼(me)改(gai)
？一(yi)是(shi)要(yao)采(cai)用(yong)自(zi)動(dong)化(hua)技(ji)術(shu)改(gai)革(ge)鑄(zhu)造(zao)工(gong)藝(yi)。在(zai)軋(zha)輥(gun)機(ji)加(jia)工(gong)環(huan)節(jie)，踐(jian)行(xing)新(xin)的(de)嫁(jia)接(jie)模(mo)式(shi)，推(tui)行(xing)“5324”的精益生產模式
，通過多種生產管理模式將整個機加工環節的生產運營規範起來。

　　所謂“5324”，就是五定
、三改、兩獎
、四提升。

　　何謂“五定”？例(li)如(ru)
，生(sheng)產(chan)中(zhong)的(de)產(chan)品(pin)和(he)工(gong)件(jian)都(dou)叫(jiao)件(jian)。五(wu)定(ding)，就(jiu)是(shi)件(jian)定(ding)位(wei)，件(jian)定(ding)法(fa)，件(jian)定(ding)薪(xin)，件(jian)定(ding)機(ji)
，號(hao)定(ding)班(ban)。具(ju)體(ti)說(shuo)就(jiu)是(shi)軋(zha)輥(gun)生(sheng)產(chan)出(chu)來(lai)後(hou)，是(shi)哪(na)個(ge)班(ban)生(sheng)產(chan)就(jiu)固(gu)定(ding)了(le)。這(zhe)個(ge)產(chan)品(pin)出(chu)來(lai)以(yi)後(hou)，按(an)照(zhao)它(ta)的(de)規(gui)格(ge)和(he)材(cai)質(zhi)，它(ta)在(zai)哪(na)個(ge)工(gong)序(xu)流(liu)轉(zhuan)到(dao)哪(na)個(ge)工(gong)位(wei)是(shi)固(gu)定(ding)的(de)，這(zhe)就(jiu)是(shi)叫(jiao)件(jian)定(ding)位(wei)；軋輥產品出來，按照其材質、規格，用哪種加工工藝是固定的
，這就叫件定法
；軋輥產品出來後，在哪個工位，工人去幹哪個工位，其工資是固定的，這就叫件定薪；產品用哪台機床去加工是固定的，這就叫件定機
；軋輥產品從鑄造工序生產出來以後
，毛坯在機加工分轉中，其路線是非常清晰的
，這就叫號定班。

　　為(wei)何(he)要(yao)開(kai)展(zhan)這(zhe)種(zhong)專(zhuan)業(ye)精(jing)細(xi)化(hua)的(de)管(guan)理(li)？因(yin)為(wei)前(qian)期(qi)朝(chao)陽(yang)聯(lian)強(qiang)的(de)小(xiao)軋(zha)輥(gun)很(hen)多(duo)，工(gong)人(ren)有(you)時(shi)候(hou)找(zhao)一(yi)隻(zhi)軋(zha)輥(gun)，吊(diao)來(lai)吊(diao)去(qu)半(ban)個(ge)小(xiao)時(shi)甚(shen)至(zhi)兩(liang)個(ge)小(xiao)時(shi)找(zhao)不(bu)到(dao)。推(tui)行(xing)了(le)上(shang)述(shu)“五定”法則，工人去找一支軋輥不超過30秒就找到了。

　　何謂“三改”？就是加工工藝的跟蹤改進，樣板圖紙管理的改進
，以及附件和加工設備的效能改進。“三改”是持續改進內容的嫁接
，即工藝要改，設備

、裝備都要改。原來找張圖紙需要翻著找，管理不規範，現在車間內工人都用平板電腦，隻需打開文件夾，就可以找到。

　　何謂“兩獎”？就是在分廠裏麵建立獎勵製度。首先，設置當月產量的個人優勝獎
；第二，當月最優秀的工人應榮獲優秀進步獎。兩個獎勵長期設立
，每個月雷打不動都要執行。

　　何謂“四提升”？這是針對工人水平的提升而言，即對標提升
、內部交流提升

、培訓提升、比武提升。在職工中開展大比武活動，通過活動讓工人不斷地提高加工水平。這種促進機加工增長的5324管理模式，使企業生產效率提高了30%。例如，企業以前實行26天的生產製

，100人一個月30天兩班倒
，隻能生產1000噸軋輥。現在72人，隻用26天就能生產1010噸軋輥，少了30個人
，少上4天班，產量比前者還高。現在朝陽聯強引入MES製造執行係統


，將“5324”生產模式固化，實現了數據統計的即時化、透明化。在企業MES運轉以後連線的每一個產品
，它處在哪個工序

，消耗了多少個工時，使用了多少個工具，工人應該開多少工資，隨時隨地都會查出來。

　　將來

，通過終端係統查詢，任意一隻軋輥在哪一個工序
，通過掃碼均能立刻知曉。朝陽聯強的MES係統的配置的目的，就是強化聯強在行業裏的領先位置，通過使用新技術、tongguoshujuguankongguanlishouduan，bazhezhonglisanxingdeshengchanzhuanhuachenggaoxiaodexiandaihuashengchan。suizhezaiweilaideshiyongzhongbuduanyouhuagaijin
，chaoyanglianqiangjiunenggouzaizhagunxingyelishuliqiyigexindebiaogan。suiranguoneiwaishangmeiyouyijiazhagunqiyejianlizhetaoxitong
，chaoyanglianqiangyijingyouchengshudefangankaishiluodishishi。

　　孫sun建jian勳xun指zhi出chu，一yi個ge好hao的de品pin牌pai一yi定ding是shi給gei客ke戶hu帶dai去qu價jia值zhi，同tong時shi也ye是shi給gei自zi己ji帶dai來lai價jia值zhi，給gei外wai界jie帶dai來lai價jia值zhi，外wai界jie包bao括kuo社she會hui，包bao括kuo用yong戶hu，包bao括kuo供gong應ying商shang，包bao括kuo同tong行xing，包bao括kuo社she會hui受shou益yi者zhe。一yi個ge好hao的de品pin牌pai不bu給gei別bie人ren帶dai去qu價jia值zhi
，就jiu不bu能neng叫jiao好hao品pin牌pai。孫sun建jian勳xun堅jian信xin
，通tong過guo他ta們men的de改gai革ge會hui給gei軋zha輥gun行xing業ye帶dai來lai一yi個ge新xin的de發fa展zhan方fang向xiang與yu發fa展zhan模mo式shi，讓rang軋zha輥gun這zhe個ge傳chuan統tong行xing業ye留liu在zai中zhong國guo


，讓rang軋zha輥gun製zhi造zao業ye長chang盛sheng不bu衰shuai，也ye會hui通tong過guo升sheng級ji把ba軋zha輥gun行xing業ye改gai造zao整zheng合he成cheng一yi個ge高gao端duan的de行xing業ye
，能neng吸xi引yin優you秀xiu的de人ren才cai樂le於yu加jia入ru這zhe個ge行xing業ye中zhong，使shi軋zha輥gun行xing業ye再zai現xian欣xin欣xin向xiang榮rong之zhi景jing。（夏傑生）