鋼鐵行業正麵臨“供強需弱”、消費達峰後波動下行的深刻變革，如何在這一新常態中穿越周期、邁向高質量發展，已成為全行業必須共同回答的時代命題。近日，中國鋼鐵工業協會第十三次會員大會期間，沙鋼集團黨委書記、董事長沈彬接受《中國冶金報》記者專訪時，深入闡述了其對於鋼鐵企業在“減量發展”大勢下應如何重塑競爭力的思考，並分享了沙鋼以“擇優生產”為核心的戰略實踐。

　　在他看來，行業競爭內核正從“量的擴張”轉向“質的提升”，鍛造以高端化、智能化、綠色化為支柱的新質生產力
，是通往更高質量發展未來的必由之路。

　　“我wo國guo鋼gang鐵tie消xiao費fei已yi進jin入ru峰feng值zhi平ping台tai區qu，並bing呈cheng下xia行xing趨qu勢shi。過guo去qu的de規gui模mo擴kuo張zhang模mo式shi已yi不bu可ke持chi續xu。減jian量liang發fa展zhan已yi成cheng為wei行xing業ye生sheng存cun與yu發fa展zhan的de必bi然ran選xuan擇ze。在zai此ci背bei景jing下xia，企qi業ye競jing爭zheng力li的de內nei核he必bi須xu進jin行xing根gen本ben性xing重zhong構gou。”沈彬開宗明義地指出。

　　沙鋼提出的“擇優生產”，zhengshizheyisixiangdejutishijian。shenbinqiangtiao


，qiluojijuefeibeidongjianchan，ershizhudongjinxingzhanlvexingqusheyujujiao，benzhishangshijiangqiyeziyuanjinxingjiazhizaipeizhi。tajiangzheyiluojigaikuoweile“三道運算”。

　　第一道，是堅定地做好“減法”，堅決退出低效同質化競爭。這要求果斷壓減普通螺紋鋼等過剩產能。“這不是退縮，而是將寶貴的生產要素
，例如能耗指標、資金、人才
，從‘紅海’中釋放出來。”他解釋道。

　　第二道，精準地做好“加法”
，全力進攻高端細分市場。這要求將資源集中投向高技術門檻、高附加值、高成長性的領域。“例(li)如(ru)
，我(wo)們(men)的(de)超(chao)薄(bo)帶(dai)鑄(zhu)軋(zha)技(ji)術(shu)全(quan)球(qiu)領(ling)先(xian)，相(xiang)關(guan)高(gao)強(qiang)鋼(gang)產(chan)品(pin)已(yi)成(cheng)功(gong)應(ying)用(yong)於(yu)新(xin)能(neng)源(yuan)汽(qi)車(che)等(deng)領(ling)域(yu)，還(hai)有(you)自(zi)主(zhu)研(yan)發(fa)的(de)低(di)溫(wen)海(hai)洋(yang)工(gong)程(cheng)用(yong)鋼(gang)
，滿(man)足(zu)了(le)國(guo)家(jia)重(zhong)點(dian)裝(zhuang)備(bei)的(de)苛(ke)刻(ke)需(xu)求(qiu)。目(mu)前(qian)，沙(sha)鋼(gang)的(de)高(gao)端(duan)品(pin)種(zhong)鋼(gang)占(zhan)比(bi)已(yi)顯(xian)著(zhu)提(ti)升(sheng)
，這(zhe)正(zheng)是(shi)‘擇優’成果的體現。”他舉例道。

　　第三道，做好創新的“乘法”
，以綠色科技賦能高端製造。“‘擇優’也應該體現在工藝流程上。”沈彬表示，“沙鋼已投入超300億元進行綠色低碳改造
，探索‘電爐+薄帶鑄軋’短流程等革命性技術。日前
，在中鋼協組織的科技成果評價會上，沙鋼集團牽頭
，聯合鋼鐵研究總院、江蘇興達鋼簾線股份有限公司完成的‘低碳排精細鋼簾線用盤條關鍵製備技術及應用’項xiang目mu
，被bei認ren定ding為wei整zheng體ti技ji術shu達da到dao國guo際ji領ling先xian水shui平ping。該gai項xiang目mu實shi現xian了le噸dun鋼gang碳tan排pai放fang大da幅fu降jiang低di，標biao誌zhi著zhe我wo國guo在zai高gao端duan綠lv色se鋼gang鐵tie材cai料liao領ling域yu取qu得de重zhong大da突tu破po
，這zhe就jiu是shi我wo們men推tui進jin‘綠色擇優’創造競爭壁壘的例證。”

　　科技創新是行業推動實現更高質量發展的關鍵動力。就在沙鋼成立50周年慶祝大會上
，沈彬擘畫的“六維沙鋼”戰略藍圖中
，“創新沙鋼”被置頂，成為引領企業航向、破解發展難題的核心引擎。

　　當《中國冶金報》記者談及“科技創新與產業創新深度融合”的話題時，沈彬直言，這便是解決科技與經濟“兩張皮”問題、培育新質生產力的關鍵所在。其核心就在於應構建一個以企業為主體、市場需求為導向、各類創新要素高效流動的生態係統。

　　“創新絕不能閉門造車。”他ta強qiang調tiao，必bi須xu堅jian持chi以yi市shi場chang需xu求qiu和he產chan業ye升sheng級ji中zhong的de痛tong點dian為wei引yin導dao，開kai展zhan有you針zhen對dui性xing的de技ji術shu研yan發fa，確que保bao創chuang新xin成cheng果guo能neng夠gou快kuai速su轉zhuan化hua為wei實shi際ji生sheng產chan力li。例li如ru，下xia遊you汽qi車che行xing業ye對dui更geng輕qing、更強鋼板的需求，就是鋼鐵企業開展技術攻關的重要方向之一。與此同時
，數字技術與生產必須擰成一股繩。要將物聯網、大數據、人工智能等現代信息技術與鋼鐵生產全流程緊密結合，從煉鐵
、煉鋼到軋鋼
，實現數據的全麵貫通與智能決策，讓工廠更加“智慧”、生產更加高效。

　　“誠然，還要強化產業鏈的協同創新。我們要積極聯合上遊供應商
、下遊用戶、高校及科研機構，構建開放協同的創新聯合體
，圍繞新材料、新xin工gong藝yi開kai展zhan聯lian合he研yan發fa，形xing成cheng從cong原yuan材cai料liao到dao終zhong端duan產chan品pin的de完wan整zheng創chuang新xin鏈lian條tiao。同tong時shi

，完wan善shan創chuang新xin體ti製zhi機ji製zhi保bao障zhang。進jin一yi步bu建jian立li健jian全quan靈ling活huo高gao效xiao的de創chuang新xin管guan理li體ti係xi
，強qiang化hua知zhi識shi產chan權quan保bao護hu與yu運yun營ying，完wan善shan成cheng果guo轉zhuan化hua和he人ren才cai激ji勵li機ji製zhi
，營ying造zao鼓gu勵li創chuang新xin、寬容失敗的良好環境，充分釋放創新活力。”他補充道。

　　據其介紹
，在搭建“產學研用”協同平台方麵，沙鋼則格外注重“實效”與“深度綁定”兩個關鍵。一是與“新金屬材料全國重點實驗室”等國家級戰略科技力量共建平台，采用“共同出題、共同答題”的深度融合模式；二是與船舶、汽車等領域頂尖客戶建立EVI（供應商先期介入）合作，從設計階段介入材料研發，“以用促研”；三是與燕山大學等高校開展係統性人才與研發長期合作。“我們大力建設‘智慧鋼鐵大腦’，部署工業互聯網平台，讓一線工程師和技術工人能利用數據進行工藝優化
，讓‘數據驅動創新’成為每個人的可能。在機製上
，我們還建立了覆蓋全員的創新獎勵製度和成果轉化收益分享機製。一個小建議、一個工藝微創新，隻要產生價值，就能獲得即時獎勵。我們相信，真正的創新活力蘊藏在每一位員工身上。”他說。

　　產業集中度低被普遍認為是行業自我調節能力差的重要原因之一。沙鋼作為民營龍頭鋼鐵企業，在提升產業集中度、優化全國布局方麵，有哪些新的戰略考量
？針對《中國冶金報》記ji者zhe的de這zhe一yi提ti問wen，沈shen彬bin表biao示shi，當dang前qian，鋼gang鐵tie行xing業ye正zheng處chu在zai深shen度du調tiao整zheng期qi，產chan業ye集ji中zhong度du低di已yi成cheng為wei製zhi約yue行xing業ye高gao質zhi量liang發fa展zhan的de關guan鍵jian問wen題ti。行xing業ye兼jian並bing重zhong組zu既ji蘊yun含han巨ju大da機ji遇yu，也ye麵mian臨lin多duo重zhong挑tiao戰zhan。

　　就機遇而言，一方麵
，國家連續出台《鋼鐵行業穩增長工作方案》《鋼鐵行業規範條件（2025版）》等文件，明確支持龍頭企業跨區域、跨所有製重組；lingyifangmiandangqianxingyechixugongxushiheng，zhongxiaoqiyeshengcunyalijiada
，weiyoushiqiyezhenghetigongdichengbenkuozhangjihui。zaicibeijingxia
，tongguojianbingzhongzu
，qiyenenggoushixianguimoxiaoying
，youhuaziyuanpeizhi

，bimiantongzhihuajingzheng
，shitishengchanyejizhongdudeyouxiaotujing。jiutiaozhaneryan
，kuaquyu

、跨所有製的整合難度較大。一方麵是地方保護主義，跨地區重組中，稅收、產值等利益分配難題導致地方政府積極性不足，甚至出現“重組後政策兌現打折扣”現象；另一方麵是要素流動壁壘，產能
、能耗、環保指標跨區域轉移不暢
，集團內部資源調配受限，影響重組協同效應發揮。

　　基於此
，沈彬介紹，沙鋼將以“內生優化+外延整合”雙輪驅動，力爭在下一個5年規劃期內實現“沙鋼係”粗鋼產能穩定基礎上的高質量增長：一是深化現有基地協同效應
，構建江蘇、遼寧、河南等五大生產基地的“五核驅動”格局，覆蓋普鋼、優鋼、特鋼全品類的產業體係，通過統一采購
、產品協作、購銷聯動，降低噸鋼成本。二是尋找合適的並購機會，利用行業政策鼓勵跨區域
、跨所有製重組的機遇，按照“鍛長板、補短板”的原則，持續關注具備區域優勢或產品結構戰略互補優勢的並購機會。三是積極響應國家“走出去”戰略，強化海外布局
，目前沙鋼已與35個“一帶一路”共建國家建立穩定合作，未來將積極關注在東南亞等潛力市場布局鋼廠或加工配送中心的機會。

　　增(zeng)強(qiang)行(xing)業(ye)協(xie)同(tong)自(zi)律(lv)是(shi)一(yi)項(xiang)係(xi)統(tong)工(gong)程(cheng)，不(bu)能(neng)僅(jin)靠(kao)單(dan)一(yi)路(lu)徑(jing)。除(chu)兼(jian)並(bing)重(zhong)組(zu)外(wai)，沈(shen)彬(bin)認(ren)為(wei)

，中(zhong)國(guo)鋼(gang)鐵(tie)行(xing)業(ye)需(xu)要(yao)形(xing)成(cheng)健(jian)康(kang)有(you)序(xu)的(de)生(sheng)態(tai)，從(cong)根(gen)本(ben)上(shang)需(xu)要(yao)構(gou)建(jian)以(yi)市(shi)場(chang)規(gui)律(lv)為(wei)主(zhu)導(dao)的(de)競(jing)爭(zheng)體(ti)係(xi)，並(bing)輔(fu)以(yi)多(duo)層(ceng)次(ci)的(de)協(xie)同(tong)機(ji)製(zhi)，使(shi)“三定三不要”從外部要求內化為企業的生存準則。而這核心便是構建市場化的優勝劣汰機製。

　　為此，沙鋼認為，統一開放、競爭有序的市場環境對行業至關重要，企業在原材料獲取、項目審批

、環保能耗標準等方麵公平競爭將進一步優化行業競爭格局。“通過充分的市場競爭，讓企業在生產技術、產品質量、成本控製和運營效率上展開較量。那些管理粗放、成本高昂
、產品缺乏競爭力的企業
，將因無法盈利而自然退出市場或主動削減產能。”沈彬總結道，“這種基於市場內生動力的產能出清，比單純的行政命令更可持續，能真正推動行業走向集中，實現產能、需求、資源與環保的動態平衡。沙鋼作為從市場競爭中成長起來的企業，對此有深切體會，也完全有信心在更公平的賽場中接受考驗。”

　　在沈彬的視野中，中國鋼鐵行業的未來
，屬於那些率先完成從“鋼鐵製造商”向“材料解決方案提供商”和價值創造者轉型的企業。通過持續地擇優與創新，沙鋼正嚐試為全行業趟出一條在減量時代實現高質量發展的代表性路徑。

　　采訪最後
，沈彬還向《中國冶金報》記者透露了沙鋼在“十五五”期間的國際化戰略四大升級方向：一是從“賣產品”向“產品+服務”升級
，增加技術人員外派
；二是從設立銷售公司向建設實體網絡升級，在海外增加加工、配送實體，並在條件成熟區域設廠；三是市場從近洋推向遠洋，在穩固東南亞市場基礎上，積極拓展非洲、南美洲市場；四是深入推進礦產資源全球化開發，提升自身權益礦比重。

　　對dui於yu麵mian對dui複fu雜za多duo變bian的de國guo際ji環huan境jing，他ta建jian議yi，積ji極ji推tui動dong政zheng府fu間jian簽qian訂ding更geng多duo投tou資zi貿mao易yi便bian利li協xie議yi，與yu有you關guan國guo家jia行xing業ye協xie會hui溝gou通tong以yi減jian少shao技ji術shu性xing貿mao易yi壁bi壘lei

，鼓gu勵li企qi業ye“抱團出海”
，堅決控製內卷式競爭維護行業整體利益，以期進一步提升中國鋼鐵的國際競爭實力。