編者按

　　在“十五五”規劃啟新程的關鍵節點
，陝鋼集團作為陝西省鋼鐵深加工產業鏈的“鏈主”企業
，正在三秦大地上演繹著一場傳統重工業向智能化、綠色化、融合化深刻轉型的生動實踐。

　　回望“十四五”以來的發展曆程，麵對鋼鐵行業長周期震蕩調整的嚴峻考驗
，陝鋼集團始終以“奮進者”的姿態破浪前行。從研發新一代直軋關鍵技術、破解多項關鍵核心難題
，到完成超低排放改造
、讓“廠在林中
，路在綠中”的生態願景變為現實
；從旗下龍鋼公司圓管坯賽道40天跑出轉型“加速度”
，到漢鋼公司中厚板及優特鋼產品成功嵌入高端產業鏈；從“禹龍”雲商平台線上交易額突破530億元的數智躍遷，到內部協同增效與鐵前係統降本過億元的精細化管理……這zhe一yi係xi列lie成cheng果guo背bei後hou是shi發fa展zhan邏luo輯ji的de重zhong塑su。它ta見jian證zheng了le陝shan鋼gang人ren如ru何he用yong科ke技ji創chuang新xin之zhi筆bi
，繪hui就jiu高gao質zhi量liang發fa展zhan的de新xin圖tu景jing。在zai這zhe組zu係xi列lie報bao道dao中zhong

，我wo們men將jiang走zou進jin火huo熱re的de生sheng產chan一yi線xian，深shen入ru解jie碼ma陝shan鋼gang集ji團tuan在zai轉zhuan型xing升sheng級ji、科技創新、綠色低碳及黨建引領等方麵的探索與實踐
，為行業提供一份具有借鑒意義的“陝鋼樣本”。

　　“十四五”時(shi)期(qi)，是(shi)我(wo)國(guo)鋼(gang)鐵(tie)行(xing)業(ye)轉(zhuan)型(xing)升(sheng)級(ji)的(de)關(guan)鍵(jian)五(wu)年(nian)。麵(mian)對(dui)複(fu)雜(za)嚴(yan)峻(jun)的(de)市(shi)場(chang)環(huan)境(jing)和(he)綠(lv)色(se)低(di)碳(tan)發(fa)展(zhan)的(de)時(shi)代(dai)要(yao)求(qiu)，陝(shan)鋼(gang)集(ji)團(tuan)以(yi)高(gao)瞻(zhan)遠(yuan)矚(zhu)的(de)戰(zhan)略(lve)定(ding)力(li)，堅(jian)持(chi)“鋼鐵產業提質提效”和“延伸產業創新創效”兩條主線，全麵推進建築用鋼、鋼結構用鋼向新能源用鋼和金屬製品用鋼轉型
，堅定不移走“減量、提質、增效、低碳”的鋼鐵發展之路
，交出了一份高質量發展的“陝鋼答卷”。

　　作為陝西省唯一的大型鋼鐵企業、中國西部最大的精品建材生產基地，陝鋼是如何在“十四五”期間實現跨越式發展的？麵對“十五五”的新形勢、新挑戰
，陝鋼又將如何調整發展思路
、謀劃新的藍圖？帶著這些問題

，《中國冶金報》記者一行走進陝鋼，與陝鋼黨委副書記、董事、總經理許曉增麵對麵交流，探尋這家西部鋼鐵龍頭企業的高質量發展“密碼”和“藍圖”。

圖為許曉增（右）接受《中國冶金報》報道組記者專訪（實習記者 康瑞鑫 攝）

　　《中國冶金報》記者：陝鋼在鋼鐵行業的大棋局中有獨特的優勢，尤其在西部是引領性企業。請您概要介紹一下陝鋼的產業布局、區域地位和資源特色等情況。

　　許曉增：陝鋼是陝西省委、省政府為振興鋼鐵產業而組建的鋼鐵企業集團，2011年12月重組加入世界500強企業陝煤集團，成為其全資子公司。經過多年發展，陝鋼已構建了集礦山開發、鋼鐵冶煉、鋼材加工、對外貿易、物流運輸、裝備製造等為一體的產業集群化發展模式，形成了獨特的產業布局和區域優勢。

　　陝鋼的戰略定位是全國尤其是西部區域的一流金屬材料服務商，具有以下3個資源特色優勢：一(yi)是(shi)區(qu)位(wei)優(you)勢(shi)
，陝(shan)西(xi)作(zuo)為(wei)鋼(gang)材(cai)淨(jing)流(liu)入(ru)省(sheng)份(fen)，本(ben)地(di)鋼(gang)材(cai)需(xu)求(qiu)遠(yuan)大(da)於(yu)本(ben)地(di)產(chan)量(liang)，這(zhe)為(wei)陝(shan)鋼(gang)提(ti)供(gong)了(le)廣(guang)闊(kuo)的(de)市(shi)場(chang)空(kong)間(jian)。二(er)是(shi)產(chan)業(ye)環(huan)境(jing)優(you)勢(shi)
，陝(shan)西(xi)雄(xiong)厚(hou)的(de)裝(zhuang)備(bei)製(zhi)造(zao)業(ye)基(ji)礎(chu)和(he)豐(feng)富(fu)的(de)高(gao)校(xiao)科(ke)研(yan)資(zi)源(yuan)，為(wei)陝(shan)鋼(gang)推(tui)進(jin)高(gao)端(duan)化(hua)、技術升級和產品升級提供了得天獨厚的裝備、人才、市場等各類條件。三是在產業布局方麵，陝鋼已形成“南北兩翼，比翼齊飛”的戰略格局。此外，在協同產業方麵
，陝鋼已經構建了完整的產業生態。未來，陝鋼將從生產性企業轉變為以生產性企業為基礎
、依靠服務實現增值的新形態，其中鋼鐵主業和協同產業將各占整個集團總營收的50%。

圖為陝鋼集團總部辦公大樓

　　《中國冶金報》記者：“十四五”剛剛過去，請您介紹一下在過去五年中，陝鋼取得的主要發展成就有哪些方麵？主要經驗有哪些？

　　許曉增：“十四五”期間，陝鋼主要取得了以下發展成效：

　　一是環保領域率先突破。我們率先在行業內完成超低排放改造
，累計投入近60億元，龍鋼和漢鋼兩家主業公司均取得環保績效A級資質。如今，我們已實現全流程超低排放，35個物料場實現全封閉管理，麵積達44萬平方米。主要汙染物排放濃度穩定低於國家標準，其中氮氧化物排放總量較“十三五”末下降60%以上。

　　二是管理創新激發內生動力。我們在內部率先實行市場化經營改革，將原來統一銷售
、統一采購
、資金統管的模式，改為按照市場化價格進行結算，將更多的生產中心轉變為經營中心

、將費用中心轉變為利潤中心。這一改革使人人都有了市場意識和成本意識，盈利能力得到一定增強。

　　三是產品結構調整穩步推進。我們從原來的“普鋼思維”轉向“優特鋼思維”和“特鋼思維”，立足現有產線裝備，研發投入累計超18.5億元
；新建年產100萬噸中厚板生產線填補陝、川市場空白
，實現了中厚板
、優特鋼、帶鋼

、圓鋼等新產品的穩定生產。

　　這三方麵的舉措對綜合實力的提升起到了決定性作用：環保率先突破奠定了綠色發展的基礎，使我們在行業競爭中具備環保優勢；管理創新實現了從“行政驅動”到“市場驅動”的轉型
，激發了幹部職工的活力和內生動力
；產品結構的逐步調整實現了從建築用鋼向能源用鋼與結構用鋼的戰略跨越，多元化、高端化的產品新格局正在形成。

圖為陝鋼集團漢鋼公司能源管控中心

　　《中國冶金報》記者：在探索綠色低碳新路徑方麵，陝鋼做了哪些探索？有哪些成就？還將采取哪些舉措以取得進一步的發展？

　　許曉增：麵對國家“雙碳”戰(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)，陝(shan)鋼(gang)投(tou)入(ru)巨(ju)資(zi)開(kai)展(zhan)全(quan)方(fang)位(wei)的(de)環(huan)保(bao)治(zhi)理(li)與(yu)綠(lv)色(se)升(sheng)級(ji)

，走(zou)出(chu)了(le)一(yi)條(tiao)綠(lv)色(se)低(di)碳(tan)發(fa)展(zhan)的(de)新(xin)路(lu)徑(jing)。在(zai)綠(lv)色(se)低(di)碳(tan)方(fang)麵(mian)，陝(shan)鋼(gang)主(zhu)要(yao)采(cai)取(qu)了(le)以(yi)下(xia)措(cuo)施(shi)：

　　第一
，超前布局環保改造。我們提前安排，在碳排放方麵做了大量實際且卓有成效的工作
，包括率先實施超低排放改造
、通過技改投入抓節能降耗等。

　　第二
，持續推進節能降耗。煉鋼工序的能效力爭標杆水平，持續致力於降低單位能耗。比如，通過提升自發電比例、對高能耗設備進行改造等方式降低能耗。在近兩年資金短缺的情況下，我們在節能降耗方麵的投入也是不降反增。

　　第(di)三(san)，創(chuang)新(xin)能(neng)源(yuan)管(guan)理(li)模(mo)式(shi)。我(wo)們(men)采(cai)用(yong)合(he)同(tong)能(neng)源(yuan)管(guan)理(li)模(mo)式(shi)，讓(rang)專(zhuan)業(ye)公(gong)司(si)來(lai)做(zuo)能(neng)源(yuan)管(guan)理(li)，分(fen)享(xiang)節(jie)能(neng)效(xiao)益(yi)，把(ba)能(neng)耗(hao)降(jiang)下(xia)來(lai)。通(tong)過(guo)這(zhe)種(zhong)方(fang)式(shi)

，單(dan)位(wei)能(neng)耗(hao)和(he)噸(dun)鋼(gang)綜(zong)合(he)能(neng)耗(hao)達(da)到(dao)行(xing)業(ye)內(nei)較(jiao)好(hao)水(shui)平(ping)。

　　第四，積極推進新能源布局。我們在碳彙方麵積極布局新能源項目
，采用B2B（商家對商家）模式，利用我們的場地建設光伏、風電項目。目前，我們已取得10萬千伏的光伏、風電建設指標。此外，我們還對閉庫的尾礦庫進行再利用
，建設光伏等項目，為碳交易做好儲備。

　　第五
，規劃產能置換項目。我們計劃在龍鋼4×60噸轉爐產能置換時再建電爐，進一步降低整體能耗。

 

圖為陝鋼集團綠色鋼城

　　《中國冶金報》記者：陝鋼作為陝煤集團的子公司，與陝煤集團在協同方麵做了哪些工作？成效如何？

　　許曉增：在與陝煤集團協同發展方麵
，陝鋼已經取得了顯著成效：

　　一是在原燃料采購協同方麵，陝鋼作為陝煤集團的全資子公司，享受了噴吹煤長協價，有效降低了成本。

　　二是在廢鋼資源協同方麵，按照招投標程序，陝鋼使用陝煤體係內各煤礦產生的全部廢鋼，不僅質量有保證，而且價格相對穩定。

　　sanshizaijiaotangongyingxietongfangmian，shanmeiyouliangjiajiaohuachang，duiwomenzhichihenda。tamensuiranwufazuodaodingzhihuashengchan
，danjiaotandezhiliangwendingxingjiaohao

，zaiyidingchengdushangjianqinglewomendewaigouyali。

　　四(si)是(shi)在(zai)產(chan)品(pin)銷(xiao)售(shou)協(xie)同(tong)方(fang)麵(mian)，依(yi)托(tuo)陝(shan)煤(mei)集(ji)團(tuan)，我(wo)們(men)進(jin)一(yi)步(bu)擴(kuo)大(da)了(le)市(shi)場(chang)企(qi)業(ye)合(he)作(zuo)範(fan)圍(wei)。比(bi)如(ru)，陝(shan)鋼(gang)中(zhong)厚(hou)板(ban)產(chan)品(pin)通(tong)過(guo)協(xie)同(tong)平(ping)台(tai)順(shun)利(li)進(jin)入(ru)了(le)鄭(zheng)煤(mei)機(ji)這(zhe)家(jia)全(quan)球(qiu)煤(mei)炭(tan)裝(zhuang)備(bei)製(zhi)造(zao)第(di)一(yi)企(qi)業(ye)的(de)采(cai)購(gou)體(ti)係(xi)。

　　五是在資金支持方麵，陝煤集團的授信
，為我們提供了重要的資金保障。

圖為陝鋼集團綠色礦山

　　《中國冶金報》記者：從“十五五”發展規劃看

，您如何判斷行業發展的方向
、趨勢？根據上述判斷，陝鋼將如何調整發展思路和規劃？

　　許曉增：鋼鐵行業減量化發展是必然趨勢，建築用鋼和製造業用鋼的需求發展存在明顯差異
，後者的需求是增長點。

　　在製造業用鋼中，裝備製造、新能源等領域的需求相對是增量。針對這一趨勢，“十五五”期間我們的發展思路是：堅定不移走“減量

、提質、增效、低碳”的發展道路，聚焦“三個麵向”——麵向產品高端化，麵向區域用鋼需求
，麵向智能化
、綠色化。具體來說，要向製造業用鋼調整
，滿足裝備製造
、新能源等領域的用鋼需求；要向高端化發展，滿足社會發展對鋼材品質、品種不斷提升的要求；要立足區域市場

，滿足好陝西及周邊地區的用鋼需求……

圖為陝鋼集團龍鋼公司生產線

　　《中國冶金報》記者：從西部高端材料基地的角度看，陝鋼還有哪些短板？將進行哪些方麵的投資？最終達成什麼效果？

　　許曉增：目前
，智能化還是短板
，必須加快發展。

　　在信息化建設方麵，陝鋼已經把生產、銷售
、物流、檢化驗
、結算等數據係統建設起來，建立了數據中樞，通過“禹龍”雲商平台把數據彙聚上來，現在可以及時看到全流程的數據，發現異常情況。

　　在組織架構上，我們借鑒太鋼等先進企業的經驗，組建了快速反應小組，將集團總部供銷
、生產、財務等6個主要生產經營部門黨支部整合成立1個生產經營黨支部，支部書記由一位管運營的副總兼任。這些部門集中辦公

，統籌采、供、銷、運和生產的協同，提升成本協同效率。

　　在集中管控方麵
，我們計劃對7座高爐進行集中管控。目前，競聘上崗
、賽馬機製已經開始實施，從人員中選拔最好的幹部職工操作高爐。

　　在數據驅動方麵，我們提出了“數據驅動是核心”的理念，把生產、銷售、物流
、檢化驗、結算等數據係統建設起來
，建立了數據中樞，真正靠數據來驅動流程。數據驅動的最典型應用場景
，就是把平常看報表、事後發現異常數據
，變成提前預測、提前幹預。我們已經多次發現並糾正了采購、銷售等環節的問題。

　　我們深度調研了6家單位，包括南鋼、湖南鋼鐵等企業，把我們原來規劃的信息化投入由8億元~10億元，壓縮到4億多元
，優先實施核心內容，如鐵前集中管控
、工序一體化管控等。

　　《中國冶金報》記者：麵對智能化改造帶來的人員富餘問題，陝鋼如何做好人員安置
？

　　許曉增：這是國企麵臨的一個現實問題。我們認為，要通過發展來解決。

　　目前的安置措施是：先把主業上富餘的人員優化下來

，放到其他單位，搞“三產”，讓主業先高效起來。未來，可能更多的人要到新的鋼鐵延伸產業去。

　　我們提出“三個一批”
，即優化一批、培訓一批、置換一批。推進三項製度改革要給機會，培訓完再培訓
，培訓後競爭上崗。

　　我們向陝煤集團建議將其他新建項目的部分工作交給陝鋼，同時也在積極推動跨單位安置，在集團體係內分流一部分。

　　每一個職工背後都有一個家庭。我們會盡最大努力

，在能承受的情況下履行好社會責任。

　　《中國冶金報》記者：陝鋼如何實現從生產建築用鋼向生產優特鋼轉型
？在這一過程中麵臨哪些挑戰
？

　　許曉增：“十四五”期間
，漢鋼的產品結構調整基本到位，目前主要生產3米寬的中厚板，在原來單高線、單棒線改造的基礎上，生產優質棒、優線，向特鋼轉型。這幾年我們致力於提高中厚板高附加值鋼的比例，提高優質棒
、優線的附加值。

　　在這一過程中，實質性的研發成果也取得了專利權。但在市場開拓方麵，我們還麵臨一些挑戰。小品種、小批量的優特鋼加上品種多、規格多，需要不斷切換產線；智能裝備水平沒跟上
，需要靠人工換模、換輥；操作也不一樣，生產組織有一定困難。

　　我們在鋼材深加工方麵也在積極推進，雖然目前一年隻有8萬噸到10萬噸，最好的時候能達到12萬噸
，但這是我們的戰略方向。我們組建了專業隊伍，到工地現場加工，提供延伸服務。

　　在產品高端化方麵，目前優先做700兆帕以下的產品
，但考慮到實際盈利問題，不會隻做460兆帕以下的普鋼。雖然高端產品用量小，但這是一個循序漸進的目標。

圖為陝鋼集團漢鋼公司全景

圖為陝鋼集團龍鋼公司全景

（報道組成員：範鐵軍、劉加軍
、劉經緯、申延軍、賈林海、康瑞鑫，本文執筆：劉加軍、康瑞鑫）