強qiang化hua大da型xing必bi需xu備bei件jian使shi用yong周zhou轉zhuan頻pin率lv
，確que保bao大da型xing物wu資zi不bu以yi倉cang儲chu形xing式shi形xing成cheng積ji壓ya閑xian置zhi庫ku存cun，有you效xiao降jiang低di生sheng產chan成cheng本ben，減jian少shao流liu動dong資zi金jin占zhan用yong。針zhen對dui曆li史shi庫ku存cun中zhong占zhan用yong資zi金jin較jiao多duo的de成cheng套tao或huo單dan體ti設she備bei、改gai造zao備bei件jian等deng非fei經jing常chang性xing庫ku存cun
，統tong一yi轉zhuan入ru固gu定ding資zi產chan管guan理li實shi現xian國guo有you資zi產chan保bao值zhi增zeng值zhi
，實shi現xian備bei品pin備bei件jian庫ku存cun的de最zui小xiao化hua
，通tong過guo推tui進jin大da型xing必bi需xu設she備bei和he改gai造zao備bei件jian去qu庫ku存cun，累lei計ji盤pan活huo流liu動dong資zi金jin80萬元。

　　強化預算管理
，嚴格規範備件使用計劃、降低物資大量采購頻率。科學建立物資庫存“日盤點、旬分析
、月總結”的管理製度體係
，做到備件庫存即時更新，定期分析。采取物資采購和使用提前報備，優化庫存物資管控，確保實現采購計劃的精準性、合理性，避免物資重複采購，提升物資流動的經濟效益，推動實現降本增效。

　　強化物資供應保障時效性，縮短備品備件庫存周期
，打造以“零庫存”管理為核心的物資周轉供應鏈和計劃管理體係。通過與優質備品備件供應商建立長期合作關係，對於常規的備品備件采取整體采訂購、分批供貨、貨到付款的原則，做到按需供貨
、到貨即出庫
、不使用不付款
，減少庫存占用
，降低流動資金成本占用，實現日常備件的“零庫存”。以設備全生命周期管理和生產計劃管理為依托，對設備備件和生產物資的更換周轉頻率進行科學估算，建立“台賬式”管理體係，確保各類物資使用周轉有序，生產組織順暢高效。

　　強化修舊利廢，推進陳舊備品和廢棄物資“變廢為寶”，實現降本增效。加大修舊利廢力度
，以“五小成果”激發幹部職工科技創新和修舊利廢的熱情，鼓勵通過技術改造等手段對庫齡2年以上的閑置物料和廢棄物資進行再利用恢複其使用價值。今年前四個月，累計節約維修成本32萬元
，修舊利廢實現降本增效40萬元。(戴瑋序)