從產業層麵來看，我國傳統產業以技術改造、jinbuhechuangxinweitupokou
，zaizhuanxingshengjifangmianqudelejijichengxiao，danguochengbingfeiyifanfengshun，qizhonggeleiziyuanfenfencongshitijingjizhongtaoli，biaomingchanyefazhanquefaxindetouzijihuihelirunzengchangdian
，ergebiechenggongdeanlibingbunengdaibiaozhongguozhengtichuantongchanyezhuanxingdechenggong。ruguochuantongchanyebunengshunlishixianzhuanxingshengji
，bijiangyingxiangzhongguozhenggejingjidezhuanxingshengji，shenzhizuaizhongguoshunlikuayue“中等收入陷阱”。

　　從企業層麵來看，傳統企業雖然一直在努力轉型升級
，但還存在許多問題和誤區，這讓許多傳統企業始終掙紮在轉型升級的“陷阱”之中。

　　轉型升級六大陷阱

　　陷阱一：轉型升級就是轉行

　　有(you)些(xie)人(ren)認(ren)為(wei)，既(ji)然(ran)轉(zhuan)型(xing)升(sheng)級(ji)
，就(jiu)說(shuo)明(ming)傳(chuan)統(tong)產(chan)業(ye)沒(mei)有(you)希(xi)望(wang)了(le)，屬(shu)於(yu)要(yao)被(bei)淘(tao)汰(tai)的(de)夕(xi)陽(yang)產(chan)業(ye)，轉(zhuan)型(xing)升(sheng)級(ji)要(yao)做(zuo)的(de)
，就(jiu)是(shi)尋(xun)找(zhao)朝(chao)陽(yang)產(chan)業(ye)，要(yao)轉(zhuan)行(xing)。其(qi)實(shi)不(bu)然(ran)
，世(shi)界(jie)上(shang)沒(mei)有(you)絕(jue)對(dui)的(de)夕(xi)陽(yang)產(chan)業(ye)
，而(er)是(shi)技(ji)術(shu)進(jin)步(bu)帶(dai)來(lai)的(de)產(chan)業(ye)升(sheng)級(ji)，迫(po)使(shi)傳(chuan)統(tong)的(de)企(qi)業(ye)走(zou)向(xiang)夕(xi)陽(yang)。互(hu)聯(lian)網(wang)行(xing)業(ye)是(shi)新(xin)興(xing)行(xing)業(ye)，具(ju)備(bei)新(xin)技(ji)術(shu)
、高利潤、高成長性，這些都是事實，但是工業、零售、能源、交通等這些實體行業是夕陽行業嗎？不一定
，可能用“穩定行業”這(zhe)個(ge)詞(ci)更(geng)合(he)理(li)一(yi)點(dian)。人(ren)們(men)的(de)吃(chi)穿(chuan)住(zhu)行(xing)，加(jia)上(shang)通(tong)信(xin)和(he)娛(yu)樂(le)這(zhe)些(xie)都(dou)是(shi)基(ji)本(ben)需(xu)求(qiu)，無(wu)論(lun)怎(zen)麼(me)變(bian)換(huan)形(xing)式(shi)，其(qi)需(xu)求(qiu)本(ben)質(zhi)不(bu)會(hui)變(bian)化(hua)，不(bu)會(hui)因(yin)夕(xi)陽(yang)而(er)落(luo)山(shan)。

　　同樣是服裝企業，意大利的Zara能夠抓住行業的本質，通過係統的設計來縮短生產和交貨時間，達到快速反應，取得了巨大的市場業績。所以說傳統產業通過管理、技術等方麵的改造，仍可以變成現代產業。傳統企業轉型升級，不能隻求成為“朝陽”。

　　陷阱二：轉型升級就是搞互聯網

　　“互聯網+”是這幾年的一個大話題


，很多傳統企業一說轉型升級，馬上想到的就是“互聯網+”。的de確que，這zhe些xie年nian中zhong國guo互hu聯lian網wang的de快kuai速su發fa展zhan
，讓rang整zheng個ge商shang業ye與yu市shi場chang的de格ge局ju發fa生sheng了le天tian翻fan地di覆fu的de變bian化hua。許xu多duo傳chuan統tong企qi業ye開kai始shi追zhui求qiu市shi場chang上shang流liu行xing的de互hu聯lian網wang轉zhuan型xing，互hu聯lian網wang思si維wei
、大數據等概念
，不少傳統企業的老板叫喊得甚至比互聯網同行還要厲害。他們都是帶著這種“互聯網思維”投身到互聯網化大潮之中
，匆忙地讓組織和員工在網上學習了幾天之後，做個官網、開個微博和微信公眾號，還有的進入電商平台，有的直接大搞B2B營銷推廣，有的搭建技術團隊自主研發移動商城……他們以為這就是“互聯網+”。結果折騰許久
，投入了大量財力、物力

、人力，卻並未獲得什麼效果和收益。

　　不可否認，互聯網確實是一種先進的生產力，在宣傳推廣
、銷售、pinpaijianshedengfangmian，bixianxiachuantongfangshigenggaoxiao。dancongqiyexingzhikan



，chuantongqiyeyouqishizhizaoye，tamenyuhulianwangqiyedechabiehaishihendade，hulianwangbingbunengbangzhutamenjiejuesuoyouwenti。

　　從傳統企業產品銷售的角度看，互聯網的功能也隻是解決“酒香也怕巷子深”這個問題。但對銷售來說
，“酒香”是(shi)根(gen)本(ben)，如(ru)果(guo)酒(jiu)不(bu)香(xiang)，產(chan)品(pin)不(bu)好(hao)
，互(hu)聯(lian)網(wang)造(zao)成(cheng)的(de)負(fu)麵(mian)影(ying)響(xiang)隻(zhi)會(hui)比(bi)傳(chuan)統(tong)渠(qu)道(dao)更(geng)大(da)。不(bu)少(shao)傳(chuan)統(tong)企(qi)業(ye)隻(zhi)看(kan)到(dao)了(le)互(hu)聯(lian)網(wang)更(geng)高(gao)效(xiao)的(de)一(yi)麵(mian)，卻(que)忽(hu)略(lve)了(le)互(hu)聯(lian)網(wang)同(tong)時(shi)更(geng)具(ju)有(you)殺(sha)傷(shang)力(li)。而(er)很(hen)多(duo)傳(chuan)統(tong)企(qi)業(ye)恰(qia)恰(qia)是(shi)忘(wang)記(ji)了(le)產(chan)品(pin)為(wei)本(ben)的(de)理(li)念(nian)，忘(wang)記(ji)了(le)要(yao)以(yi)客(ke)戶(hu)為(wei)導(dao)向(xiang)，用(yong)匠(jiang)心(xin)把(ba)核(he)心(xin)技(ji)術(shu)
、產品質量、研發創新
、供應鏈效率做到位才是根本。

　　陷阱三：轉型升級就是資本運作

　　近些年

，我國資本市場發展迅速
，很多企業通過上市、binggoudengzibenyunzuoshouduanhuodeledaliangziben，cujinleqiyedekuaisufazhan。yinci
，zaizibendequshixia，youdeqiyekandaozibenyunzuozhuanqiankuai，bianduizuoshiyeshiqulexingquhenaixin，kaishiyimenxinsixiangzhuankuaiqian。youxiemeiyouzerengandeziben
，weilishitudeziben，shenzhifeifadezibenyanzhongraoluanshitijingjidejiankangfazhan。gezhongwangluofeifajiaoyi，keguanshangzhuchanglexianshangfawaizhididezisheng，youxieshitijingjiqiyejingbuqizhezhongxianxiangdeyouhuo,weilezhuanqukuaiqianerjinruzijibushuxidexingye，ganrelang

，zaogainian。tamenyaomegaogaojijin
，yaomewanwanshougou，gengyoushenzhe，youdeqiyelaobanweileshangshishirangzijideshangyemoshigengjiafuhezibenshichangxingqu，buximaidiaozijidegongchang、設備，以實現“輕資產”yunying，zuihou
，congyigeshiyejiabianchenglezhikaolvruhequanqiandepianzi。chuantongqiyewanzibendejieguowangwangjiushipianlizhuye，bujinmeiyoushixianzhuanxingshengjidemubiao，fanerzaochengdaliangsunshi。

　　keguanjiang，zibenguigenjiedishiyigegongju，shiyibashuangrenjian。zibenyunzuoshiqiyefazhandeyigeguocheng。zaizibenshichangkuaisufazhandejintian

，chuantongqiyeyaokaolvdebujinjinshizibenhezibenyunzuobenshen，ershizibenruheweiwosuoyong

，zibenyunzuoruhebangzhuqiyekuaisufazhan。chengweizibendelieshouhaishizibendeliewu，qingzhudexintaihaishiqinggongdexintai
，zhexiedoujuedinglechuantongqiyeyuzibenjiehedejieguo。

　　陷阱四：轉型升級就是玩模式

　　在互聯網、人工智能、大數據
、信息化等技術的飛速發展之下
，新模式、新概念層出不窮
，對於商業模式的探討更是成為現代企業繞不開的話題。太多的傳統企業，被現象迷惑之後
，不考慮自身的環境

、團隊
、資源
、資金、人才和創新智慧，被那些逃出升天的成功案例所迷醉，一見人就談：我們要搞個自己的平台，再慢慢壟斷這個行業
；我們要打造某製造領域的阿裏巴巴；也有些人一見到類似小米
、三隻鬆鼠、黃太吉的創新模式，就好高騖遠、立馬瘋魔，整天想著馬上可以圈到一大筆錢，馬上就會有巨頭來收購……但是，從實際情況看，這些企業的生產還沒搞好、研發沒幾個人、管理還很粗放、人力資源還很初級，在這些問題都沒解決的情況下，整天談商業模式，是沒有任何意義的
，最後的結果隻是異想天開。

　　陷阱五：轉型升級就是股權激勵

　　這幾年
，在轉型升級的帶動下
，“股權激勵”的de概gai念nian非fei常chang火huo
，網wang絡luo上shang充chong斥chi著zhe各ge種zhong股gu權quan激ji勵li的de培pei訓xun廣guang告gao，很hen多duo傳chuan統tong企qi業ye認ren為wei這zhe是shi一yi個ge轉zhuan型xing升sheng級ji的de好hao辦ban法fa，甚shen至zhi是shi唯wei一yi的de辦ban法fa，便bian開kai始shi在zai企qi業ye內nei部bu推tui行xing股gu權quan激ji勵li。股gu權quan激ji勵li本ben身shen沒mei錯cuo，但dan是shi
，在zai企qi業ye的de領ling導dao者zhe對dui企qi業ye發fa展zhan沒mei有you方fang向xiang時shi，寄ji望wang於yu別bie人ren，希xi望wang通tong過guo股gu權quan激ji勵li，讓rang員yuan工gong幫bang企qi業ye實shi現xian轉zhuan型xing升sheng級ji
，以yi為wei把ba股gu權quan分fen給gei大da家jia，就jiu能neng解jie決jue企qi業ye發fa展zhan問wen題ti了le，這zhe是shi有you問wen題ti的de。

　　其實，股權激勵隻是人才激勵的一種方式而已，除了股權激勵，還有薪酬
，還有績效
，還有培訓
、職(zhi)業(ye)發(fa)展(zhan)等(deng)
，要(yao)想(xiang)讓(rang)人(ren)才(cai)充(chong)分(fen)發(fa)揮(hui)其(qi)潛(qian)力(li)，需(xu)要(yao)將(jiang)這(zhe)些(xie)激(ji)勵(li)方(fang)式(shi)結(jie)合(he)起(qi)來(lai)使(shi)用(yong)。否(fou)則(ze)，老(lao)板(ban)做(zuo)股(gu)權(quan)激(ji)勵(li)的(de)初(chu)心(xin)雖(sui)然(ran)是(shi)好(hao)的(de)
，但(dan)結(jie)果(guo)卻(que)難(nan)以(yi)兌(dui)現(xian)。

　　陷阱六：轉型升級就是“彎道超車”

　　“彎道超車”本是賽車運動中的一個常見術語，意思是利用彎道超越對方。現在這一用語已被賦予新的內涵

，廣泛用於政治
、經濟和社會生活的各個領域。在很多人看來，“彎道超車”的意思可以理解成在同等條件下，找到一條捷徑
，直接趕超過去。

　　彎道超車是在競技超車時出現的，平常駕駛車在彎道和路口是不允許超車的。在競技賽車當中，比如F1，zaijingzhengduishoushilichabuduodeqingkuangxia

，jihushibukenengzaizhidaoshangchaochede，zhiyouwandaocaishichaochedeweiyijihui。wandaochaochezaijingjisaichedangzhongshifeichanggaonandudechaoyueduishoudexingwei。

　　確(que)實(shi)，隨(sui)著(zhe)中(zhong)國(guo)經(jing)濟(ji)在(zai)這(zhe)些(xie)年(nian)的(de)快(kuai)速(su)發(fa)展(zhan)
，很(hen)多(duo)方(fang)麵(mian)實(shi)現(xian)了(le)對(dui)西(xi)方(fang)國(guo)家(jia)的(de)追(zhui)趕(gan)甚(shen)至(zhi)超(chao)越(yue)，這(zhe)是(shi)多(duo)年(nian)積(ji)累(lei)而(er)來(lai)的(de)質(zhi)變(bian)
，也(ye)需(xu)要(yao)合(he)適(shi)的(de)時(shi)機(ji)來(lai)實(shi)現(xian)。但(dan)很(hen)多(duo)傳(chuan)統(tong)企(qi)業(ye)受(shou)到(dao)“彎道超車”的影響
，天天夢想著彎道超車，盡快實現轉型升級，這種急功近利、追求速成的現象並不鮮見
，結果也是可想而知。

　　轉型升級七大建議

　　對傳統企業來說，轉型升級喊了這麼些年
，該嚐試的都嚐試了，該犯的錯也都犯了，是時候進行總結了。傳統企業需要從心態
、戰略、組織、產品

、研發、生產
、人才等各個方麵進行係統思考，才能避開轉型升級的陷阱。

　　建議一：心態要調整

　　著名企業家寧高寧前段時間說過：中(zhong)美(mei)貿(mao)易(yi)摩(mo)擦(ca)給(gei)了(le)中(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)曆(li)史(shi)上(shang)從(cong)未(wei)有(you)過(guo)的(de)最(zui)好(hao)的(de)教(jiao)育(yu)和(he)警(jing)醒(xing)。過(guo)去(qu)中(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)心(xin)目(mu)中(zhong)的(de)英(ying)雄(xiong)是(shi)互(hu)聯(lian)網(wang)創(chuang)業(ye)英(ying)雄(xiong)和(he)成(cheng)功(gong)地(di)產(chan)商(shang)，今(jin)天(tian)變(bian)成(cheng)任(ren)正(zheng)非(fei)了(le)。因(yin)為(wei)企(qi)業(ye)的(de)思(si)路(lu)變(bian)了(le)，企(qi)業(ye)更(geng)加(jia)重(zhong)視(shi)長(chang)期(qi)發(fa)展(zhan)、更加重視技術
，企業規劃也變得更有毅力、有you成cheng長chang，這zhe是shi很hen大da的de變bian化hua。中zhong國guo現xian在zai幾ji乎hu每mei一yi個ge行xing業ye都dou在zai麵mian臨lin著zhe經jing濟ji增zeng長chang方fang式shi的de改gai變bian

，當dang前qian，中zhong國guo麵mian臨lin的de發fa展zhan環huan境jing發fa生sheng了le變bian化hua
，國guo內nei有you很hen多duo的de規gui則ze需xu要yao修xiu改gai
，心xin態tai也ye要yao調tiao整zheng。

　　傳統企業再思考轉型升級時，不能隻盯著那些快速成長的互聯網企業，也不能再整天想著彎道超車，而是要調整心態，沉住氣、踏實幹，像華為那樣
，一步一個腳印，堅持走下去。

　　建議二：戰略要清晰

　　一位企業家說過：xianzaideqiyebushidayuchixiaoyudeshidai，yebushikuaiyuchimanyudeshidai，ershizhanlvejingzhengdeshidai，jiushiyaokanshuideyanguangfangdegengyuan。chuantongqiyeyaoxuehuixitongsikao，yaoyouchangyuansiwei
，xuehuizhanlveguanli
，rangzhuanxingshengjidefangxianggengjiamingxi。

　　傳(chuan)統(tong)企(qi)業(ye)要(yao)合(he)理(li)布(bu)局(ju)自(zi)己(ji)的(de)產(chan)業(ye)結(jie)構(gou)，設(she)計(ji)更(geng)加(jia)清(qing)晰(xi)並(bing)且(qie)可(ke)執(zhi)行(xing)的(de)商(shang)業(ye)模(mo)式(shi)，同(tong)時(shi)，更(geng)要(yao)注(zhu)重(zhong)學(xue)習(xi)借(jie)鑒(jian)國(guo)際(ji)上(shang)的(de)優(you)秀(xiu)標(biao)杆(gan)企(qi)業(ye)，將(jiang)互(hu)聯(lian)網(wang)思(si)維(wei)

、大數據、智能製造

、數字化等概念進行通盤考慮，結合企業自身的情況，選擇合適的舉措，以適當的方式將其納入戰略規劃，而不再是東一腳、西一腳地去嚐試。

　　chuantongqiyezaizhidingzhuanxingshengjizhanlveshi

，jiyaoyouzhongxinyishi

，baochiqingxidezhanlvesiwei，yeyaoyoudongtaiyishi


，shishilinghuodedongtaitiaozheng。jutilaishuo，jiushiyaozhidingyigewanzhengdezhongchangqizhanlvefangzhen，yaozaineiwaibuhuanjingdezhuanbianxiashishidongtaizhanlvetiaozheng
，zuohaozhuanxingguochengzhongweijixiadeduanqizhanlveyingdui。

　　建議三：組織要變革

　　轉型升級最終要落地在組織上，沒有合適的組織
，轉型升級的戰略是無法實現的。看看那些在創新領域的領導企業，比如華為、阿(e)裏(li)巴(ba)巴(ba)和(he)騰(teng)訊(xun)，它(ta)們(men)有(you)一(yi)個(ge)很(hen)明(ming)顯(xian)的(de)共(gong)同(tong)點(dian)，就(jiu)是(shi)總(zong)是(shi)能(neng)夠(gou)抓(zhua)住(zhu)自(zi)身(shen)企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)節(jie)點(dian)適(shi)時(shi)進(jin)行(xing)組(zu)織(zhi)變(bian)革(ge)
，通(tong)過(guo)自(zi)我(wo)升(sheng)級(ji)和(he)變(bian)革(ge)，完(wan)成(cheng)新(xin)發(fa)展(zhan)階(jie)段(duan)的(de)業(ye)務(wu)突(tu)破(po)和(he)組(zu)織(zhi)升(sheng)華(hua)
，讓(rang)組(zu)織(zhi)能(neng)夠(gou)更(geng)好(hao)的(de)適(shi)應(ying)變(bian)化(hua)中(zhong)的(de)市(shi)場(chang)環(huan)境(jing)。每(mei)一(yi)次(ci)組(zu)織(zhi)變(bian)革(ge)都(dou)是(shi)基(ji)於(yu)未(wei)來(lai)戰(zhan)略(lve)所(suo)做(zuo)出(chu)的(de)必(bi)要(yao)調(tiao)整(zheng)，也(ye)是(shi)麵(mian)向(xiang)未(wei)來(lai)的(de)變(bian)革(ge)
，反(fan)過(guo)來(lai)講(jiang)，他(ta)們(men)每(mei)一(yi)次(ci)大(da)的(de)戰(zhan)略(lve)升(sheng)級(ji)或(huo)者(zhe)轉(zhuan)型(xing)的(de)落(luo)地(di)背(bei)後(hou)都(dou)有(you)組(zu)織(zhi)變(bian)革(ge)的(de)推(tui)動(dong)。

　　從更大的視角來看，華為、騰訊和阿裏總是能夠根據內外部環境中的變革性機遇，及時自我變革並不斷完善自身企業的管理體係，打造高效、敏捷的組織架構
，這一點是非常值得轉型升級中的傳統企業學習借鑒的。

　　建議四：產品要對路

　　隨(sui)著(zhe)中(zhong)國(guo)中(zhong)產(chan)階(jie)層(ceng)的(de)形(xing)成(cheng)，整(zheng)個(ge)社(she)會(hui)消(xiao)費(fei)層(ceng)次(ci)越(yue)來(lai)越(yue)多(duo)樣(yang)化(hua)，任(ren)何(he)層(ceng)次(ci)的(de)產(chan)品(pin)都(dou)有(you)其(qi)消(xiao)費(fei)需(xu)求(qiu)空(kong)間(jian)
，也(ye)需(xu)要(yao)有(you)企(qi)業(ye)滿(man)足(zu)這(zhe)部(bu)分(fen)市(shi)場(chang)的(de)需(xu)求(qiu)。從(cong)企(qi)業(ye)的(de)角(jiao)度(du)來(lai)看(kan)
，轉(zhuan)型(xing)升(sheng)級(ji)就(jiu)是(shi)要(yao)適(shi)應(ying)市(shi)場(chang)規(gui)律(lv)
，依(yi)據(ju)企(qi)業(ye)的(de)能(neng)力(li)和(he)資(zi)源(yuan)向(xiang)著(zhe)有(you)消(xiao)費(fei)需(xu)求(qiu)的(de)方(fang)向(xiang)轉(zhuan)，踏(ta)踏(ta)實(shi)實(shi)地(di)滿(man)足(zu)市(shi)場(chang)需(xu)求(qiu)，至(zhi)於(yu)到(dao)底(di)是(shi)做(zuo)高(gao)端(duan)還(hai)是(shi)做(zuo)低(di)端(duan)，則(ze)是(shi)企(qi)業(ye)根(gen)據(ju)市(shi)場(chang)情(qing)況(kuang)和(he)自(zi)身(shen)情(qing)況(kuang)而(er)做(zuo)的(de)市(shi)場(chang)定(ding)位(wei)。

　　chuantongqiyeyidingyaolejiechanyedebenzhi
，yaozhuazhukehuxuqiulaixunzhaotupokou。xuduokuaisujueqidehulianwangqiyezhisuoyichenggong，jiuzaiyutamennenggoushenruyanjiubingzhuazhukehuxuqiudetongdian，ranhouyigaoxiaodechanpinlaimanzuzheyixuqiu。zheyidian，zhengshichuantongqiyezuixuyaoxianghulianwangqiyexuexide。

　　建議五：研發要加強

　　研發是企業發展的根本。三星曾經走過的路

，眼下正被諸多尋求轉型升級的企業重複地走著。上世紀90年nian代dai，三san星xing決jue定ding走zou高gao端duan路lu線xian，但dan需xu要yao找zhao到dao落luo地di的de抓zhua手shou
，即ji需xu要yao引yin入ru科ke學xue的de方fang法fa和he有you效xiao的de工gong具ju。後hou來lai


，三san星xing投tou入ru大da量liang資zi金jin

，進jin行xing了le係xi統tong化hua的de研yan發fa變bian革ge，轉zhuan變bian了le研yan發fa理li念nian，如ru市shi場chang導dao向xiang的de產chan品pin研yan發fa創chuang新xin、跨部門合作
、按流程從事研發業務活動、技術開發與產品研發異步進行、技術重用
、項目管理、研發績效矩陣式考核方式等。即使在亞洲金融危機發生
、大多數企業都削減研發資金時，三星始終大力進行研發投入，正是由此
，三星才實現了向高端轉型升級的目標。

　　實際上，中國的優秀企業無論是製造型企業，還是互聯網企業
，都是十分重視研發的
，尤其是華為
、阿裏巴巴。那些轉型升級不順利的傳統企業，一定要在研發方麵下功夫。

　　建議六：生產要精細

　　生產是保證產品品質的重要環節
，“智能製造”的(de)口(kou)號(hao)提(ti)了(le)很(hen)多(duo)
，但(dan)離(li)不(bu)開(kai)精(jing)細(xi)化(hua)生(sheng)產(chan)這(zhe)一(yi)基(ji)礎(chu)。豐(feng)田(tian)汽(qi)車(che)以(yi)其(qi)優(you)異(yi)的(de)品(pin)質(zhi)

，長(chang)期(qi)位(wei)居(ju)國(guo)際(ji)汽(qi)車(che)行(xing)業(ye)的(de)前(qian)列(lie)
，其(qi)生(sheng)產(chan)的(de)精(jing)益(yi)管(guan)理(li)是(shi)重(zhong)要(yao)原(yuan)因(yin)之(zhi)一(yi)。

　　實際上

，精益管理已經演變為一種涉及營銷
、研發、供應鏈
、生產、流程的精益管理理念和方法，帶動了全球產業的轉型，從製造業到服務業，它所追求的“創造價值消除浪費”的思想
、方法和工具促進了生產資源的優化配置
，獲得質量、效率和反應速度的快速提升。傳統企業的智能製造不可能建立在傳統

、低效的生產模式之上，精益是必須走的第一步。

　　建議七：人才要升級

　　企業轉型升級歸根到底要靠人，華為創始人任正非，就曾以“什麼都可以缺

，人才不能缺；什麼都可以少
，人才不能少；什麼都可以不爭，人才不能不爭”，揭曉了企業乃至國家間競爭的本質。

　　傳統企業的轉型升級需要從管理、生產、技術、研發

、營銷等各個方麵去突破，傳統型人才是不能完成這一任務的
，需要對人才隊伍進行升級。除了以具有市場競爭力的薪酬
、待遇，吸引優秀人才加入，還需要為人才提供係統的學習
、培訓，不斷為其“賦能”，打造高績效的人才隊伍，更好的推動企業轉型升級進程。

　　與yu互hu聯lian網wang企qi業ye不bu同tong，傳chuan統tong企qi業ye轉zhuan型xing升sheng級ji不bu是shi某mou個ge點dian的de工gong作zuo，它ta應ying該gai是shi一yi個ge係xi統tong工gong程cheng
，需xu要yao有you係xi統tong的de思si考kao方fang式shi，需xu要yao從cong企qi業ye經jing營ying管guan理li的de各ge個ge方fang麵mian係xi統tong解jie決jue。這zhe是shi巨ju大da的de挑tiao戰zhan
，沒mei那na麼me容rong易yi，並bing且qie會hui有you漫man長chang的de過guo程cheng，但dan應ying該gai堅jian持chi並bing爭zheng取qu早zao日ri跨kua過guo轉zhuan型xing升sheng級ji的de陷xian阱jing。

　　作者：熊威 祁紅波