本報記者 楊悅

　　近期，世界鋼鐵協會人力可持續發展主管金秀珍（音譯
，Soo Jung Kim）公開發表的一篇署名文章，吸引了行業內外的廣泛關注。

　　“回顧世界鋼協往年統計的數據，行業在人才結構多樣性方麵仍有提升空間。”金秀珍在文章中指出。這一現狀引發了行業對於未來人才戰略的深度反思：若不能有效拓寬人才渠道，全球鋼鐵業的可持續發展將麵臨考驗。

　　鋼鐵業人才發展

　　具有緊迫性

　　“縱觀全球各地區與市場，兩股壓力正在重塑我們的勞動力格局。”金秀珍表示
，“其一是勞動力老齡化。大批經驗豐富的專業人員
，例如操作人員、工程師、jishuzhuanjiadeng，zhengjiejintuixiunianling。chufeiwomenchenggongshixianxinshengdaililiangquntidegengxinyutuozhan
，fouzeshushinianneixingyefazhansuojileidezhishiyujinenghuojiangsuiqianzhedetuixiueryitongliushi。qiershigaojingjianrencaiduanque。jiumuqianeryan
，womenzaizhengduogongchengshi、數據科學家
、數字化專家與可持續發展專項人才時，與科技公司、可再生能源企業和先進製造商展開競爭。在很多種情況下
，鋼鐵行業並非這一領域求職者的首選。甚至可能連第二
、第三順位都談不上。這些並非抽象的概念或不切實際的預測，而是此刻正在鋼鐵企業會議室與生產現場發生的真實現象。”

　　金秀珍認為
，優化行業人才結構不僅關乎不同性別從業者的合理配置
，更關乎行業的可持續發展韌性與相關競爭力。“這關乎確保我們具備在更加複雜的工業格局中競爭與引領的能力。”她說。

　　鋼鐵行業今非昔比

　　金秀珍表示
，大多數不了解鋼鐵行業的人在談及鋼鐵行業時，腦海中率先浮現的畫麵是繁重的體力勞動、林立的煙囪以及對體能要求苛刻的工作環境。“這確實是曾經的一部分。”她說，“但今時早已不同往日。如今的鋼廠，多數以數據為中心，由可持續發展理念驅動，自動化、數字化程度也在日益提升。走進現階段的鋼廠，先進係統管理著生產運營，預測性分析優化著設備維護， 降碳技術正在重塑生產工藝路線。”

　　“在這樣的現代化產線背後，行業真正渴求的能力或許已經發生了改變——即更為先進的工程與機器人技術、數字化係統與數據分析能力

、前沿環境管理與低碳技術、跨職能及高適應性的領導力。”金秀珍表示，“這些崗位要求的是專業知識
、創造力與教育水平，而非單純的體力。放眼全球，越來越多的人才正在攻讀工程、科學和技術類專業。如果我們能吸引他們加入

，那我們可有效緩衝可持續人才梯隊建設的問題。”

　　mianduirencaiduanquedekunju，jinxiuzhenzaiwenzhangzhonghuxuwaijiedapoduigangtiexingyedeguyourenzhi。tarenwei
，quanqiugangtieyedezuoyexingtaiyijingfashenglegaibian，erzheyeweigengduojinengrencaijinrugangtieyepupingdaolu。

　　多元化團隊

　　具備競爭優勢

　　“多元化本身就是一種強大的生產力。”在明確挑戰與機遇之後，金秀珍將落腳點放在了“多元化”這一解決方案上。

　　金秀珍介紹，多元化的團隊敢於挑戰既有假設，提出不同問題，並能夠形成不同視角的解決方案應對挑戰。在資本密集、安全至上、轉型驅動的鋼鐵行業中，多元化的團隊不僅能強化決策成果
，還為行業通往未來可持續的發展鋪就了路徑。

　　“多元化議題並非績效管理的邊緣因素
，而是保持創新、高效率與長期競爭力的核心驅動因素。”金秀珍介紹

，世界經濟論壇相關研究分析表明，人才結構的均衡可作為一種戰略性的經濟杠杆。不同群體間的合理比例與更高的生產率

、更強的經濟韌性及更大的增長潛力密切相關。這不僅是人力資源優化問題，還是效益問題。

　　“在我們致力於構建低碳未來
、tuijinshuzihuayunyingbinggexinshangyemoshidejinchengzhong，bixuzaiqianghualaodongliduoyuanhuafangmianzhanxianchutongdengdexiongxinzhuangzhi。xingyebiangedebufayaoqiurencaizhanlvebixuyuzhitongpingongzhen。”她強調道。

　　在(zai)這(zhe)篇(pian)署(shu)名(ming)文(wen)章(zhang)的(de)最(zui)後(hou)，金(jin)秀(xiu)珍(zhen)為(wei)行(xing)業(ye)落(luo)實(shi)人(ren)才(cai)多(duo)元(yuan)化(hua)戰(zhan)略(lve)列(lie)出(chu)了(le)具(ju)體(ti)的(de)行(xing)動(dong)清(qing)單(dan)。一(yi)是(shi)建(jian)立(li)清(qing)晰(xi)的(de)高(gao)管(guan)層(ceng)麵(mian)與(yu)董(dong)事(shi)會(hui)層(ceng)麵(mian)的(de)問(wen)責(ze)製(zhi)度(du)
，確(que)保(bao)多(duo)元(yuan)化(hua)目(mu)標(biao)有(you)人(ren)推(tui)動(dong)
、有人負責。二是依托可量化的數據與可衡量的目標，讓進展看得見。三是與STEM（科學、技術、工程、數學）教育路徑進行深度捆綁，從源頭拓寬鋼鐵行業人才儲備池。四是在運營一線與領導崗位上樹立榜樣
，讓後來者看到“可觸及的職業天花板”。五是打造反映現代鋼鐵真實麵貌的雇主品牌
，顛覆傳統刻板印象
，吸引新生代專業技術人才。

　　《中國冶金報》（2026年04月17日 02版二版）