本報訊（記者榮健）今年第一季度
，麵對複雜的內外部環境和艱巨的改革發展任務
，中國寶武馬鋼集團深入踐行“三創四化五策略”高質量發展模式
，認真貫徹集團公司領導調研馬鋼指示精神，大力弘揚“三創”精神

、奮力打造“三個平台”，紮實推進深化改革、算賬經營等各項重點工作，商業計劃書與管理口徑目標基本實現，經營形勢持續向好。

　　深化改革不止步。針對子公司業務，馬鋼將3家鋼材加工中心納入馬鋼物流協同發展，進一步提升子公司治理效能
、釋放資產價值；針對本部直屬業務
，按照“服務於人集中
，服務於物統一”的理念

，對4家直屬機構進行優化調整，著力打造高效精簡、專業集約
、價值創造的本部運營管理體係，全麵提升整體管理運營效能和服務保障質量。

　　算(suan)賬(zhang)經(jing)營(ying)再(zai)提(ti)質(zhi)。馬(ma)鋼(gang)長(chang)江(jiang)鋼(gang)鐵(tie)精(jing)打(da)細(xi)算(suan)推(tui)行(xing)資(zi)源(yuan)循(xun)環(huan)綜(zong)合(he)利(li)用(yong)，對(dui)外(wai)廣(guang)泛(fan)找(zhao)資(zi)源(yuan)，對(dui)內(nei)挖(wa)潛(qian)優(you)工(gong)藝(yi)
，僅(jin)此(ci)一(yi)項(xiang)第(di)一(yi)季(ji)度(du)就(jiu)實(shi)現(xian)全(quan)流(liu)程(cheng)噸(dun)鋼(gang)降(jiang)本(ben)超(chao)15元。這是馬鋼各市場經營主體牢固樹立“算得出、拿得回”理li念nian，錨mao定ding單dan位wei產chan品pin製zhi造zao成cheng本ben和he完wan全quan成cheng本ben，不bu斷duan深shen化hua算suan賬zhang經jing營ying的de一yi個ge縮suo影ying。既ji算suan細xi賬zhang也ye算suan大da賬zhang，馬ma鋼gang各ge單dan位wei統tong籌chou推tui進jin協xie同tong創chuang效xiao與yu挖wa潛qian強qiang身shen
，同tong步bu研yan判pan市shi場chang開kai拓tuo與yu資zi金jin回hui籠long
，在zai標biao準zhun化hua、精益化
、高效化、合規化上下功夫，在“算”中創造利潤
、降低成本。

　　生產經營亮點多。長江鋼鐵堅持“十二字”生產經營方針，以市場化改革破局，以精益化管理提質，敏捷營銷
、經濟采購表現突出，生產運營高效，成本控製得力
，保持了月度盈利的良好態勢。冶金服務類企業聚焦“優服務”和“提能力”，生產經營全麵起勢：冶服公司連鑄機保產連創新高，和菱公司噸鋼包裝材料成本持續壓降，馬鋼物流圓滿完成鋼管項目場地平整任務。馬鋼各分（子）公司、職能部門及直屬機構也圍繞“價值創造”與“協同支撐”開展了大量卓有成效的工作。

　　下一步，馬鋼將以深入開展樹立和踐行正確政績觀學習教育為契機，以改革

、創新
、協(xie)同(tong)為(wei)核(he)心(xin)動(dong)力(li)，堅(jian)定(ding)發(fa)展(zhan)信(xin)心(xin)
，樹(shu)立(li)超(chao)前(qian)思(si)維(wei)，搶(qiang)抓(zhua)市(shi)場(chang)機(ji)遇(yu)，切(qie)實(shi)增(zeng)強(qiang)風(feng)險(xian)抵(di)禦(yu)與(yu)超(chao)前(qian)謀(mou)劃(hua)能(neng)力(li)，以(yi)自(zi)身(shen)實(shi)力(li)的(de)確(que)定(ding)性(xing)應(ying)對(dui)市(shi)場(chang)波(bo)動(dong)，為(wei)再(zai)接(jie)再(zai)厲(li)奪(duo)取(qu)“雙過半”、完成全年目標任務砥礪奮進。