郭朝暉

　　今年政府工作報告中
，工業互聯網這一概念再次被提及。如何利用好工業互聯網、實現數字化轉型等問題同樣受到鋼鐵行業代表
、委員們的熱議。

　　首(shou)先(xian)要(yao)指(zhi)出(chu)的(de)是(shi)，當(dang)前(qian)部(bu)分(fen)鋼(gang)企(qi)對(dui)數(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)依(yi)然(ran)有(you)困(kun)惑(huo)。數(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)看(kan)似(si)更(geng)針(zhen)對(dui)離(li)散(san)製(zhi)造(zao)業(ye)，但(dan)其(qi)實(shi)離(li)散(san)製(zhi)造(zao)業(ye)追(zhui)求(qiu)的(de)很(hen)多(duo)技(ji)術(shu)目(mu)標(biao)在(zai)鋼(gang)鐵(tie)行(xing)業(ye)早(zao)已(yi)實(shi)現(xian)。例(li)如(ru)，產(chan)品(pin)數(shu)字(zi)化(hua)、流水線定製化生產等。實際上，鋼企對數字化轉型並不陌生
，應當抓住數字化轉型機遇。

　　我國鋼鐵行業的前輩，很早就意識到計算機和網絡的巨大價值。寶鋼老領導何麟生早在40年前就提出了“數據不落地”的思想。寶鋼建成初期，就是通過“土辦法”聯lian網wang
，讓rang數shu據ju直zhi接jie在zai計ji算suan機ji之zhi間jian傳chuan送song。上shang世shi紀ji末mo，寶bao鋼gang產chan銷xiao一yi體ti化hua係xi統tong上shang線xian後hou，各ge個ge車che間jian的de生sheng產chan報bao表biao得de以yi隨sui時shi上shang傳chuan，合he同tong的de執zhi行xing情qing況kuang一yi目mu了le然ran。這zhe些xie工gong作zuo為wei寶bao鋼gang推tui進jin現xian代dai化hua管guan理li奠dian定ding了le基ji礎chu。寶bao鋼gang後hou來lai推tui行xing的de按an周zhou交jiao貨huo、貫標審核等措施，都離不開這些工作的支撐。

　　鋼企管理和服務水平亟待提升

　　筆bi者zhe認ren為wei，數shu字zi化hua轉zhuan型xing的de目mu標biao是shi讓rang鋼gang企qi的de管guan理li和he服fu務wu水shui平ping產chan生sheng革ge命ming性xing的de變bian化hua，要yao理li解jie這zhe種zhong變bian化hua的de意yi義yi，首shou先xian要yao從cong鋼gang企qi的de計ji算suan機ji係xi統tong談tan起qi。

　　鋼企的計算機係統是分級的，典型的做法是分成4級，分別簡稱為L1～L4。這4級係統與管理的空間範疇密切相關，所以也被稱為閥門級、設備級、車間級
、工廠級。級別越低響應速度越快、自動控製的比例越高，但涉及空間範圍越小。反之，級別越高涉及空間範圍越大
，但響應速度越慢，而且往往需要人來操作。

　　zheyangdejiagousheji，yudangnianjisuanjihewangluoxingnengxiangshiying，qieyouxiaobaozhenglexitongdeanquankekaoxing，danguanliyukongzhixitongdefenlidailailexuduobubian。biru
，guanlizhenenggoutongguoguanlixitongkandaochanliang、質量
、能(neng)耗(hao)等(deng)數(shu)據(ju)，但(dan)看(kan)不(bu)到(dao)數(shu)據(ju)的(de)產(chan)生(sheng)過(guo)程(cheng)，也(ye)就(jiu)難(nan)以(yi)發(fa)現(xian)問(wen)題(ti)是(shi)如(ru)何(he)出(chu)現(xian)的(de)。這(zhe)是(shi)因(yin)為(wei)操(cao)作(zuo)層(ceng)麵(mian)的(de)數(shu)據(ju)往(wang)往(wang)被(bei)管(guan)理(li)係(xi)統(tong)過(guo)濾(lv)掉(diao)了(le)。這(zhe)樣(yang)做(zuo)，對(dui)高(gao)層(ceng)管(guan)理(li)者(zhe)來(lai)說(shuo)，車(che)間(jian)、分廠的管理就會出現盲點。同時，受到技術和成本的限製
，很多操作沒有實現數字化
，更沒有被記錄。管理者和技術人員因此要經常“下現場”，因為隻有“現場”才有完整的信息。

　　信(xin)息(xi)的(de)封(feng)閉(bi)導(dao)致(zhi)了(le)部(bu)門(men)之(zhi)間(jian)各(ge)自(zi)為(wei)政(zheng)，出(chu)現(xian)質(zhi)量(liang)問(wen)題(ti)時(shi)互(hu)相(xiang)推(tui)諉(wei)，資(zi)源(yuan)短(duan)缺(que)時(shi)又(you)互(hu)相(xiang)爭(zheng)搶(qiang)。為(wei)了(le)解(jie)決(jue)部(bu)門(men)之(zhi)間(jian)的(de)矛(mao)盾(dun)
，工(gong)廠(chang)硬(ying)性(xing)規(gui)定(ding)了(le)大(da)量(liang)服(fu)從(cong)原(yuan)則(ze)。例(li)如(ru)，上(shang)工(gong)序(xu)服(fu)從(cong)下(xia)工(gong)序(xu)
、能neng源yuan采cai購gou服fu從cong生sheng產chan等deng。這zhe些xie原yuan則ze雖sui然ran解jie決jue了le部bu門men之zhi間jian的de矛mao盾dun
，卻que不bu利li於yu企qi業ye實shi現xian整zheng體ti價jia值zhi最zui大da化hua。例li如ru，需xu求qiu方fang為wei了le自zi己ji方fang便bian
，往wang往wang會hui提ti出chu過guo度du的de要yao求qiu，導dao致zhi企qi業ye付fu出chu大da量liang不bu必bi要yao的de成cheng本ben。許xu多duo企qi業ye希xi望wang生sheng產chan高gao端duan產chan品pin
，但dan他ta們men經jing常chang發fa現xian
，高gao端duan產chan品pin成cheng本ben太tai高gao
，往wang往wang不bu賺zhuan錢qian。而er這zhe些xie過guo高gao的de成cheng本ben，往wang往wang就jiu是shi上shang述shu原yuan因yin導dao致zhi的de。

　　zainengyuandeshengchanheshiyongguochengzhong
，xietongdekunnangengshisikongjianguan。chuantongdenengyuanguanlisixiangqiangtiaonengyuanfucongyushengchan。dannengyuanxitongyaofuwuyuzhongduodeshengchandanyuan，jiuxiangyigepurenyaosihouduogezhuren
，hennanzuodaonengyuanshengchanheshiyongdedongtaipingheng。

　　企業需要協同的不僅限於生產線，在研發部門與生產部門之間
、zaiqiyeyuyonghuzhijian，doucunzaixietongwenti。ruguochanpinshejibuheli，jiuhuigeishengchanbumendailaihenduomafan。youshibujinshiyonghubumanyi，haihuishiqiyefuchuhengaodefujiachengben。youcikejian，xietonghequanjuyouhuaduiqiyenengfouzouxianggaoduanshichang，youzhezhongyaodezuoyong。

　　一味地強調服從在本質上是“一刀切”的管理方式。但是，由於高層管理者不能實時了解各個部門的具體工作情況

，也就隻能采用“一刀切”的做法。

　　數字化轉型能夠使管理與控製融合

　　在zai數shu字zi化hua時shi代dai
，鋼gang企qi有you能neng力li解jie決jue這zhe個ge問wen題ti。計ji算suan機ji能neng夠gou幫bang助zhu管guan理li者zhe實shi時shi地di洞dong悉xi每mei個ge部bu門men發fa生sheng的de具ju體ti問wen題ti
，能neng以yi企qi業ye全quan局ju利li益yi為wei出chu發fa點dian
，動dong態tai協xie同tong各ge個ge部bu門men的de工gong作zuo。本ben質zhi上shang，就jiu是shi把ba人ren的de管guan理li與yu機ji器qi的de自zi動dong控kong製zhi統tong一yi起qi來lai
，實shi現xian管guan理li與yu控kong製zhi的de融rong合he。

　　推(tui)進(jin)管(guan)理(li)與(yu)控(kong)製(zhi)的(de)融(rong)合(he)，需(xu)要(yao)信(xin)息(xi)通(tong)信(xin)技(ji)術(shu)的(de)支(zhi)撐(cheng)。企(qi)業(ye)需(xu)要(yao)通(tong)過(guo)工(gong)業(ye)互(hu)聯(lian)網(wang)平(ping)台(tai)，來(lai)洞(dong)悉(xi)各(ge)個(ge)部(bu)門(men)的(de)實(shi)時(shi)運(yun)行(xing)情(qing)況(kuang)。但(dan)是(shi)，規(gui)劃(hua)平(ping)台(tai)建(jian)設(she)要(yao)有(you)長(chang)遠(yuan)目(mu)光(guang)。否(fou)則(ze)
，平(ping)台(tai)建(jian)成(cheng)後(hou)，管(guan)理(li)者(zhe)很(hen)容(rong)易(yi)被(bei)淹(yan)沒(mei)在(zai)數(shu)據(ju)的(de)海(hai)洋(yang)中(zhong)
，沒(mei)有(you)精(jing)力(li)關(guan)注(zhu)海(hai)量(liang)的(de)信(xin)息(xi)。所(suo)以(yi)，鋼(gang)企(qi)需(xu)要(yao)在(zai)這(zhe)個(ge)平(ping)台(tai)上(shang)沉(chen)澱(dian)知(zhi)識(shi)，讓(rang)計(ji)算(suan)機(ji)幫(bang)助(zhu)管(guan)理(li)者(zhe)發(fa)現(xian)問(wen)題(ti)、科學決策
，讓管理者從數據“迷霧”中解脫出來。在這個平台上，知識沉澱是一個長期積累
、chixugaijindeguocheng。suoyi，yuchuantongxinxixitongxiangbi
，gongyehulianwangpingtaibixuzaikeweihuxingfangmianyouzhidetisheng。lingwai，zhishidechanshengyinggaijiyuxianchangdeshijian。qiyexuyaoyigegongyedashujupingtailaijiluzhexiechenggongdeshijianbingyongyuweilaidegongzuozhong。

　　曾有鋼企提出“PDCA（策劃、實施、檢查、處理）+認真”的口號。數字化時代的PDCA，能夠支撐鋼企樹立“追求極限的成本和質量的無人化工廠”目標。

　　在這個過程中，鋼企需要突破很多傳統觀念。其中
，部門服從理念一定會受到衝擊，取而代之的將是“部門利益服從於全局利益”。未來，鋼企的各個部門
、分廠和車間將沒有自己的“隱私”。同時，企業要鼓勵職工貢獻自己的知識
，讓職工腦海中的知識變成係統內的、可以共享的數字化知識。

　　可(ke)以(yi)預(yu)見(jian)
，未(wei)來(lai)，企(qi)業(ye)的(de)管(guan)理(li)和(he)技(ji)術(shu)人(ren)員(yuan)將(jiang)逐(zhu)漸(jian)減(jian)少(shao)，但(dan)人(ren)均(jun)鋼(gang)產(chan)量(liang)會(hui)通(tong)過(guo)這(zhe)種(zhong)途(tu)徑(jing)不(bu)斷(duan)增(zeng)多(duo)。同(tong)時(shi)，數(shu)字(zi)化(hua)係(xi)統(tong)的(de)複(fu)雜(za)程(cheng)度(du)將(jiang)越(yue)來(lai)越(yue)高(gao)。工(gong)廠(chang)需(xu)要(yao)越(yue)來(lai)越(yue)多(duo)的(de)人(ren)專(zhuan)職(zhi)維(wei)護(hu)計(ji)算(suan)機(ji)和(he)網(wang)絡(luo)係(xi)統(tong)，甚(shen)至(zhi)可(ke)能(neng)需(xu)要(yao)成(cheng)立(li)專(zhuan)門(men)的(de)部(bu)門(men)，負(fu)責(ze)知(zhi)識(shi)的(de)轉(zhuan)化(hua)和(he)沉(chen)澱(dian)。

　　數(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)發(fa)展(zhan)到(dao)一(yi)定(ding)程(cheng)度(du)
，企(qi)業(ye)在(zai)設(she)備(bei)和(he)流(liu)程(cheng)方(fang)麵(mian)的(de)短(duan)板(ban)和(he)問(wen)題(ti)就(jiu)會(hui)凸(tu)顯(xian)出(chu)來(lai)。這(zhe)時(shi)
，企(qi)業(ye)可(ke)以(yi)擇(ze)機(ji)對(dui)工(gong)廠(chang)的(de)硬(ying)件(jian)和(he)流(liu)程(cheng)進(jin)行(xing)重(zhong)構(gou)。正(zheng)如(ru)中(zhong)國(guo)工(gong)程(cheng)院(yuan)院(yuan)士(shi)殷(yin)瑞(rui)鈺(yu)所(suo)說(shuo)，物(wu)理(li)空(kong)間(jian)的(de)設(she)備(bei)與(yu)流(liu)程(cheng)要(yao)進(jin)行(xing)改(gai)變(bian)，才(cai)會(hui)有(you)真(zhen)正(zheng)的(de)智(zhi)能(neng)鋼(gang)廠(chang)。