“中冶寶鋼給我們一家人的感覺，讓我們感到很踏實。”中冶寶鋼蘇皖地區外協員工這樣評價。

　　gongrenzhuiqiuhexiedegongzuohuanjing，xunzhaowennuandeqiye。qiyeruheyingzaohexiefenwei，cujinbanzujianshe，shiyixiangfeichangzhongyaodegongzuo。zhongyebaogangzaisuwandiquyewuquyufugaimeigang
、南鋼和馬鋼三座鋼廠，結合各廠業務特點，駐南京分公司千餘人隊伍中，既有主體員工


、又you有you勞lao務wu派pai遣qian和he勞lao務wu分fen包bao員yuan工gong

，還hai有you三san分fen之zhi一yi外wai協xie隊dui伍wu。龐pang大da複fu雜za的de人ren群qun，給gei班ban組zu建jian設she帶dai來lai考kao驗yan。中zhong冶ye寶bao鋼gang結jie合he三san廠chang業ye主zhu不bu同tong模mo式shi，探tan索suo推tui行xing“一體化”、“扁平化”、“插入式”三種管理模式，將分包隊伍
、外協隊伍納入公司統一管理，營造“命運共同體”的和諧氛圍

，增強班組凝聚力和向心力，有效夯實班組建設。

　　“一體化”管理 打造和諧融洽的班組

　　一家親的好氛圍。在長期合作中，中冶寶鋼與所有協作單位形成水乳交融的一家人的良好氛圍。將協作班組及員工的教育、行為規範、標準化作業等基礎管理
，納入公司統一管理、同(tong)步(bu)執(zhi)行(xing)。跟(gen)蹤(zong)協(xie)作(zuo)隊(dui)伍(wu)人(ren)員(yuan)持(chi)證(zheng)上(shang)崗(gang)
，及(ji)時(shi)聯(lian)絡(luo)相(xiang)關(guan)部(bu)門(men)，幫(bang)助(zhu)協(xie)作(zuo)人(ren)員(yuan)培(pei)訓(xun)複(fu)訓(xun)，解(jie)決(jue)特(te)殊(shu)工(gong)種(zhong)上(shang)崗(gang)問(wen)題(ti)。指(zhi)導(dao)協(xie)作(zuo)班(ban)組(zu)策(ce)劃(hua)自(zi)主(zhu)培(pei)訓(xun)，幫(bang)助(zhu)協(xie)作(zuo)人(ren)員(yuan)提(ti)高(gao)綜(zong)合(he)能(neng)力(li)等(deng)。業(ye)餘(yu)時(shi)間(jian)或(huo)節(jie)假(jia)日(ri)，組(zu)織(zhi)籃(lan)球(qiu)
、羽毛球、拔河、戶外拓展等具有凝聚力的文體活動全麵覆蓋到協作隊伍，營造團結向上的班組氛圍。

　　同等的福利待遇。協作班組及員工享有公司同等的先進評優獎勵和榮譽;人文關懷、高溫及節假日慰問、勞動競賽等全麵覆蓋協作班組及員工
，鼓勵協作員工結合實際工作創新創造。幾年來，協作班組及員工獲內部雙文明建設
、勞動競賽等先進表彰呈上升趨勢;協作隊伍員工的合理化建議、“五小”科技創新、QC成果等每年遞增;有力促進協作隊伍員工的工作積極性和創造性。轉爐擋渣板改造
、行車專用夾鉗
、行車滑線分段器故障難題攻關、碳套輥軸承在線更換配套工具等成果，均為協作班組及員工所創，有效解決現場施工難題。

　　暖(nuan)心(xin)的(de)關(guan)懷(huai)互(hu)助(zhu)。南(nan)鋼(gang)區(qu)域(yu)協(xie)作(zuo)班(ban)組(zu)員(yuan)工(gong)小(xiao)董(dong)的(de)父(fu)親(qin)生(sheng)病(bing)住(zhu)院(yuan)，班(ban)組(zu)人(ren)員(yuan)從(cong)朋(peng)友(you)圈(quan)得(de)知(zhi)小(xiao)董(dong)借(jie)錢(qian)的(de)消(xiao)息(xi)
，及(ji)時(shi)倡(chang)議(yi)為(wei)小(xiao)董(dong)父(fu)親(qin)捐(juan)款(kuan)治(zhi)病(bing)，單(dan)位(wei)得(de)知(zhi)情(qing)況(kuang)後(hou)
，給(gei)予(yu)捐(juan)款(kuan)支(zhi)持(chi)。協(xie)作(zuo)隊(dui)伍(wu)班(ban)組(zu)長(chang)小(xiao)朱(zhu)重(zhong)病(bing)住(zhu)院(yuan)
，區(qu)域(yu)內(nei)各(ge)班(ban)組(zu)員(yuan)工(gong)自(zi)發(fa)捐(juan)款(kuan)，單(dan)位(wei)工(gong)會(hui)了(le)解(jie)情(qing)況(kuang)後(hou)，再(zai)次(ci)為(wei)其(qi)募(mu)捐(juan)籌(chou)款(kuan)救(jiu)治(zhi)。據(ju)相(xiang)關(guan)數(shu)據(ju)資(zi)料(liao)顯(xian)示(shi)，幾(ji)年(nian)來(lai)
，中(zhong)冶(ye)寶(bao)鋼(gang)蘇(su)皖(wan)地(di)區(qu)累(lei)計(ji)為(wei)協(xie)作(zuo)員(yuan)工(gong)及(ji)家(jia)屬(shu)捐(juan)款(kuan)8次
，探望慰問15名患病住院的協作員工
，將組織的關懷及互助傳遞到協作隊伍中。

　　“扁平化”管理 打造簡單高效的班組

　　結對幫扶帶動班組建設。中冶寶鋼在蘇皖地區將“扁平化”管理延伸覆蓋到班組
，科室及項目部管理人員與班組結對子，參加班組早會、工後會與二方會，縮短管理鏈條;管理人員進班組宣傳企業文化理念，播放安全教育小視頻，輔導班組學習
，營造愛學習的班組氛圍
，指導班組開展崗位練兵;單位開展大工種培訓
、技能提升培訓等同步覆蓋協作員工，全麵提升協作隊伍技能水平。專業技術人員還根據作業實際需求
，引導班組改進工藝、研發工裝
，開展技術革新等
，提升了協作班組的綜合能力。

　　對標找差推進班組建設。管理人員定期組織各區域班組長交流、研討、huzha
，duibiaozhaocha，jiejianjingyan，quchangbuduan。bangzhubanzuzongjiejingyanheliangdian，jieheyezhufangxuqiu，weibanzusushenzaoxing，goujiantesebanzu。buduantuijinxuexixingbanzu、技能型班組、創新型班組
、攻堅型班組、環保型班組
、檢修信得過等不同特色班組
，提高班組工作效率與服務質量，成功樹立了行業標杆品牌。並多次受到梅鋼、南鋼、馬鋼三廠業主表彰和嘉獎激勵。馬鋼區域班組還獲得馬鋼公司“現場6S管理先進集體”及“中國五礦集團安全管理標準化示範班組”稱號。

　　“插入式”管理 打造穩固平衡的班組

　　縮小差異強化班組管理。在探索實踐中
，中冶寶鋼在南鋼地區推行“插入式”guanlifangfa，zaiyigebanzuzhongjiyouhetongzhiyulaowuzhiyuangong，youyouxiezuoduiwuyuangong。cizhongmoshituixinghou，zuidadexiaoguoshiyouxiaosuoxiaobutongleibierenyuandechayi，jianshaobinghuajiemaodunchongtu，jiangbanzuronghechengyigebukefengedezhengti
，liyubanzuningju

，cujinbanzuwendinghewengu。

　　平衡人力推動班組發展。根據“插入式”班組管理，製定激勵策略，吸收協作單位優秀員工轉為勞務分包員工;從協作隊伍中選拔優秀人員作為班組長或作業長;考察勞務人員技能水平及綜合能力，擇優轉製為合同製員工;三個策略有效激發各班組人員幹勁。幾年來，中冶寶鋼在蘇皖地區從協作隊伍中累計選拔13名優秀人員擔任班組長，4名協作人員擔任作業長或區域安全員;從協作隊伍中累計招聘近300名優秀人員簽訂勞務合同;有效平衡了班組人力及技能水平，促進公司人力保障與和諧發展。

　　zhongyebaogangchangshijiangwaixieduiwurenyuannarugongsitongyiguanli，cehuashishisanzhongbanzuguanlimoshi，shixianlejishiyingyuyezhuyuxiezuoduiwufazhan，youshiyingyuzishenfazhandejiandan、高效、可持續的發展模式，譜寫了“命運共同體”的和諧樂章。