三煉鋼廠以效益最大化為中心，以變革績效為手段
，將市場化機製引入內部各工序

、作業區之間，在內部經濟主體推行模擬法人運行，形成壓力層層傳遞，指標層層分解、責任層層落實、活力層層激發、績效層層考核的新機製，不斷提升管理水平和創效能力。

　　該廠成立廢次降攻關組、鋼鐵料攻關組、高效生產攻關組
、合金料消耗攻關組、燃動消耗攻關組
、散料消耗攻關組六個指標攻關組，實行組長負責製和工序協調製，確保整體成本最優、效(xiao)益(yi)最(zui)佳(jia)。攻(gong)關(guan)組(zu)成(cheng)員(yuan)涵(han)蓋(gai)大(da)部(bu)分(fen)的(de)二(er)檔(dang)以(yi)上(shang)技(ji)術(shu)主(zhu)管(guan)和(he)科(ke)級(ji)幹(gan)部(bu)，並(bing)調(tiao)整(zheng)了(le)獎(jiang)金(jin)分(fen)配(pei)方(fang)案(an)
，取(qu)消(xiao)原(yuan)獎(jiang)金(jin)係(xi)數(shu)
，獎(jiang)金(jin)改(gai)為(wei)由(you)基(ji)本(ben)獎(jiang)和(he)績(ji)效(xiao)獎(jiang)兩(liang)部(bu)分(fen)組(zu)成(cheng)。基(ji)本(ben)獎(jiang)為(wei)單(dan)位(wei)人(ren)均(jun)獎(jiang)

，績(ji)效(xiao)獎(jiang)按(an)照(zhao)個(ge)人(ren)績(ji)效(xiao)完(wan)成(cheng)情(qing)況(kuang)進(jin)行(xing)獎(jiang)勵(li)和(he)考(kao)核(he)。該(gai)考(kao)核(he)方(fang)式(shi)徹(che)底(di)打(da)破(po)了(le)以(yi)往(wang)大(da)家(jia)“吃大鍋飯
、幹糊塗活”的舊思想
、老做派，把廠裏的每一項指標、每一項工作、每一個榮譽都與個人獎金掛鉤
，鼓勵兩級機關管理人員在幹好本職工作的同時，多去產線發現問題、解決問題，真正實現了生產、管理環環相扣、環環相推，大家都為了企業更好去努力工作，勇於創新。

　　該廠在工序間推行模擬法人運行，建立工序聯動機製、工序索賠機製，確保各自工序效益的最大化。該運行方式既要求上道工序為下道工序努力創造有利條件，盡力滿足效益最佳需求；又(you)要(yao)求(qiu)下(xia)道(dao)工(gong)序(xu)充(chong)分(fen)理(li)解(jie)上(shang)道(dao)工(gong)序(xu)的(de)實(shi)際(ji)困(kun)難(nan)

，聯(lian)手(shou)處(chu)理(li)有(you)關(guan)問(wen)題(ti)，確(que)保(bao)整(zheng)體(ti)綜(zong)合(he)效(xiao)益(yi)最(zui)大(da)化(hua)。為(wei)促(cu)進(jin)工(gong)序(xu)間(jian)的(de)協(xie)作(zuo)，提(ti)升(sheng)服(fu)務(wu)水(shui)平(ping)，該(gai)廠(chang)成(cheng)立(li)了(le)索(suo)賠(pei)工(gong)作(zuo)小(xiao)組(zu)，製(zhi)定(ding)了(le)完(wan)善(shan)的(de)索(suo)賠(pei)機(ji)製(zhi)，以(yi)此(ci)提(ti)升(sheng)上(shang)道(dao)工(gong)序(xu)為(wei)下(xia)道(dao)工(gong)序(xu)服(fu)務(wu)的(de)意(yi)識(shi)。

　　該廠在作業區推行模擬法人運行

，劃小核算單元，明確責任主體。調度室製定班產量、鋼包周轉率
、jingliandianhaodengjutijiesuanjizhunzhibiao，wanchengzhibiaojiangli，wanbuchengwujiangshenzhikaohe，shixianmeiyitiandouzhidaojingyingchengguo。weibaozhengyunxingxiaoguo，gaichangzaizhuyaogangweituixingpaimingzhidu，duitiaoduzhibanchang、轉爐作業長、精煉作業長等關鍵崗位實行四班指標排名，未完成指標排名末位的考核50%當月獎金，完成指標排名第一的獎勵20%當月獎金。

　　推行模擬法人運行以來，該廠各指標得到了明顯改善。4月份以來，中高端產品比例環比提升9.01%,內控成分合格率提升了0.45%，熱裝熱送比例提升了10%，為公司實現“131”目標做出了積極貢獻。