新餘鋼鐵集團有限公司（以下簡稱新鋼）五星級標杆班組
、新鋼檢測中心化學室化學分析大班通過運用績效杠杆
，做到績效評價公正、公平、公開，實現“雙提升”工作與班組目標績效管理工作的雙向融合
、助推提質增效。今年1-10月共完成理化檢測量63萬個，質量合格率99.5%
，檢測收費（創產值）1694萬元。

　　完善各項製度。大班將職工月度績效評價分五大項：職工崗位績效（包括生產管理、原燃料管理
、技術質量管理

、設備管理、現場管理、體係-目標績效-班建管理）；職業意識道德（宣貫穩定及綜合治理）；職業技能（安全管理）；職業習慣（人力資源勞動紀律管理）；職工培訓教育。切實做好職工日常績效考評工作，每天對職工進行績效檢查，查處的工藝紀律
、質量問題、現場管理、設備管理、安(an)全(quan)管(guan)理(li)等(deng)問(wen)題(ti)，均(jun)檢(jian)查(zha)考(kao)核(he)登(deng)記(ji)
，並(bing)張(zhang)貼(tie)公(gong)示(shi)欄(lan)進(jin)行(xing)曝(pu)光(guang)
，讓(rang)員(yuan)工(gong)隨(sui)時(shi)查(zha)找(zhao)自(zi)已(yi)違(wei)紀(ji)行(xing)為(wei)，知(zhi)曉(xiao)自(zi)身(shen)差(cha)距(ju)並(bing)加(jia)以(yi)改(gai)進(jin)，有(you)效(xiao)地(di)提(ti)升(sheng)了(le)工(gong)作(zuo)積(ji)極(ji)性(xing)
，為(wei)完(wan)成(cheng)班(ban)組(zu)各(ge)項(xiang)工(gong)作(zuo)任(ren)務(wu)與(yu)星(xing)級(ji)員(yuan)工(gong)的(de)評(ping)選(xuan)提(ti)供(gong)保(bao)障(zhang)。

　　培訓加強力度。作為“海關”檢測的窗口，tongguodabanpeixunjifenzhikaohexize
，jilizhigongjijicanyugeleipeixun
，gulizhigongduishengchanzhongyudaodeyinanwenticaiqushumianwendafangshitijiaobanzu

，bingnarugangweizhishikugongbanzuxuexi
，chuangxinpeixunmoshi，fahui“互聯網+雙提升”的優勢
，采取分級培訓管理（車間級
、班組級
、職工自學）方式，借助中心手機闖關APP係統、每月組織職工進行闖關考試，做好職工每周一問
、每月一學、合規性評價實作考試評價工作，各類培訓與職工每月崗位自主管理掛鉤，使培訓工作製度化、規範化、係統化，營造“以比促學、以賽促練、以考促訓”的良好氛圍。

　　jiangbenxingchengredu。tongguoxingjishebeiguanli
，zuohaoxianyoushebeideyongweijiangongzuo
，jiangdiweixiuchengbenfeiyong，tigaojiancezhilianghexiaolv，dabanyituoxingjishebeiguanlizhidu，weimeitaidaxingjianceshebeizujianyi1-2minggongchengjishurenyuanweihexindeyongweijiantuandui
，meiyuedingqizuzhikaizhanyongweijianhuodong，tigaoshebeicaozuonengliheguzhangjiejuenengli，gaishanshebeigongzuozhuangtai，tigaojiancezhilianghexiaolv，jiangdiguzhanglvheweixiufeiyong；做好X熒ying光guang儀yi檢jian測ce設she備bei的de維wei護hu保bao養yang工gong作zuo
，更geng加jia精jing確que的de檢jian測ce鐵tie料liao中zhong全quan鐵tie結jie果guo實shi現xian將jiang檢jian測ce結jie果guo控kong製zhi在zai國guo標biao誤wu差cha允yun許xu範fan圍wei的de負fu偏pian差cha內nei，為wei公gong司si原yuan料liao采cai購gou降jiang低di成cheng本ben；開發新檢測方法
，通過升改工程如：自動進樣係統、自動滴定係統
，實現高效高質量檢測；同時，鼓勵班組通過開展群眾性經濟技術創新
、列題攻關、小改小革等活動
，努力提升班組績效。此外
，班組按照現場管理甲級標準對精密實驗室美化亮化，“三室一間”管理朝著製度化

、規範化、常態化發展。（楊凱  張俊）