本報訊（記者丁家峰 通訊員陳世宇）近日
，首鋼集團通鋼公司市場化改革指導意見出台。

　　隨著2017年nian底di通tong鋼gang事shi業ye部bu的de相xiang繼ji成cheng立li，首shou鋼gang通tong鋼gang市shi場chang化hua改gai革ge總zong體ti框kuang架jia已yi經jing搭da建jian起qi來lai。日ri前qian
，通tong鋼gang又you出chu重zhong拳quan，將jiang煉lian鐵tie事shi業ye部bu和he焦jiao化hua廠chang合he並bing，實shi施shi鐵tie前qian係xi統tong一yi體ti化hua，進jin一yi步bu完wan善shan了le市shi場chang化hua改gai革ge的de總zong體ti框kuang架jia。

　　首鋼通鋼將以建立和完善內部市場化運營機製為核心，運用價格機製
、jingzhengjizhihefengxianjizhi
，yindaoshengchanyaosuheliliudong，jihuoneibushichangdongli，chixugaishanqiyeyunyingjixiao
，tiaodongquanyuanjijixinghechuangzaoxing，tishengqiyejingzhengli，congershixianqiyezengxiao、職工增收的目標。

　　首鋼通鋼將從9個方麵入手推進市場化改革工作。一是積極探索“放管服”
，實現“管計劃放實施、管結果放過程、管原則放靈活”
，同時引入精益管理，構建人人關注經營結果、響應市場變化的運營體製機製。二是通過鐵、燒、焦各工序整合，優化鐵前原料使用流程，實現鐵前經濟生產
，降低鐵水成本。三是推進煉鋼、軋鋼市場化改革
，形成生產與市場互聯
、互動的主體經營管控模式，完善“研
、產
、銷”一體化管理機製；引入市場價格，實施經濟煉鋼。四是強化能源事業部管控職能
，在能源使用平衡
、能源效益優化

、能耗降低等方麵加強探索；按照市場化規則
，規範能源供應及結算行為，開拓能源外銷渠道。五是深化運輸、機械加工市場化改革

，完善輔業市場機製；比(bi)照(zhao)市(shi)場(chang)運(yun)作(zuo)模(mo)式(shi)，對(dui)廠(chang)內(nei)運(yun)輸(shu)與(yu)機(ji)械(xie)加(jia)工(gong)實(shi)行(xing)內(nei)部(bu)承(cheng)包(bao)，鼓(gu)勵(li)走(zou)向(xiang)外(wai)部(bu)市(shi)場(chang)。六(liu)是(shi)深(shen)入(ru)探(tan)索(suo)外(wai)委(wei)轉(zhuan)自(zi)營(ying)項(xiang)目(mu)承(cheng)包(bao)的(de)市(shi)場(chang)化(hua)運(yun)作(zuo)模(mo)式(shi)，完(wan)善(shan)內(nei)部(bu)激(ji)勵(li)機(ji)製(zhi)，打(da)通(tong)外(wai)委(wei)轉(zhuan)自(zi)營(ying)的(de)管(guan)理(li)渠(qu)道(dao)
，激(ji)發(fa)職(zhi)工(gong)主(zhu)動(dong)想(xiang)事(shi)、主動幹事的積極性。七是發揮創業服務中心創業平台作用，適時組建多種創業團隊，建立在線銷售平台，實現各類固廢
、工業副產品等全麵銷售。八是以完全成本動態管控體係為基礎，逐級形成事業部對管理室、zuoyequdechuizhiguanliyijizuoyequzhijianhengxiangguankongxiangjiehedeguanlimoshi
，shixianzhibiaocengcengfenji，quebaozerenluoshidaozuixiaohesuandanyuan。jiushishenhuaxinchoujilijizhigaige，jianliyijieguoweidaoxiangdekaopingtixi
，yi“效益、效率、成本、費用”為中心，建立“掛鉤指標+考核指標+重點工作”考核模型，快速適應市場變化
，提高運行質量和效益。

　　此外，首鋼通鋼還成立了改革推進小組，製訂了相關計劃，明確了工作推進時間節點。

　　《中國冶金報》（2019年05月23日 02版二版）