項目經理責任製全覆蓋帶來的新變化
——看鞍鋼工程發展房產建設公司如何深化三項製度改革

2026-05-03 04:35:50

　　本報通訊員邱梅

　　今年初以來，鞍鋼工程發展房產建設公司深化三項製度改革，市場化選聘項目經理，以項目管理目標責任書確定項目經理與該公司的責、權、利關係，通過薪酬激勵、充分放權等雙向激勵機製激發項目管理團隊的內生動力和積極性。截至目前，該公司已簽訂項目管理目標責任書32份，實現項目經理責任製全覆蓋。前10個月，該公司累計實現利潤298萬元，同比增長104%；新增合同額12.97億元，完成全年計劃新增合同額的162%。

　　“授權+同利”激發內生動力

　　“大家的積極性提高了，團隊意識也明顯增強了，項目經理有職有權，可以放開手腳大膽幹了。”前不久，在鞍鋼新城三期項目施工現場，提起項目經理責任製，項目經理趙明葉的喜悅之情溢於言表。

　　2020年上半年，該公司為鞍鋼新城三期、新城南苑等項目公開選聘項目經理，而後由項目經理自主選定管理團隊。同時，該公司將生產運營權、用人權、薪酬分配權、付款權、定標權、定價權及推薦權等權力全部下放項目管理團隊，應授盡授、應放盡放，真正實現市場化運營。

　　為實現項目管理團隊風險共擔、liyigongxiang，gaigongsihelilakaigexiangmuguanlituanduiyijituanduineigegangweizhijiandeshourufenpeichaju，genjuxiangmusuozaidihexiangmuguimoquedingxiangmujingligongzibiaozhun，tuanduiqitarenyuandexinchoubiaozhunyouxiangmujinglianjixiaokaoheqingkuangjueding，chedibaxinchoufenpeiquanxiafanggeituandui，jianlilegengjiafuheshichangbianhuaguilvdefenpeijizhi。

　　ciwai，gaigongsiduixiangmuguanlituanduishixingfengxiandiyazhengce，jixiangmuguanlituanduihegongsianbilijiaonafengxiandiyajin，zaixiangmujuesuanhouzaianbiliduixianfenchengchaoeshouyibufen。jiezhimuqian，gaigongsiyidui3個項目管理團隊給予兌現，兌現金額達到29萬元。

　　突出項目全過程階段性分步式管理

　　如ru何he保bao證zheng該gai公gong司si在zai實shi行xing項xiang目mu經jing理li責ze任ren製zhi後hou，從cong根gen本ben上shang提ti高gao項xiang目mu綜zong合he運yun營ying效xiao率lv並bing降jiang低di項xiang目mu運yun營ying成cheng本ben呢ne？該gai公gong司si從cong項xiang目mu投tou標biao決jue策ce開kai始shi到dao項xiang目mu決jue算suan結jie束shu，全quan過guo程cheng分fen階jie段duan地di進jin行xing計ji劃hua、組織、指揮、協調、控製和評價，運用PDCA循環方法（將質量管理分為四個階段：計劃、執行、檢查、處理）及時糾偏，以實現項目的預定收益目標。

　　突出預算前置，實行全麵預算管理。在項目準備階段，該公司充分做好項目、資金、材料、工序等策劃工作。目前，該公司在項目管理上已經建立了預算收入對比目標責任成本、目標責任成本對比計劃成本、計劃成本對比實際成本的對比成本管理體係，保障成本管理的有效監控和可操作性。

　　此外，該公司還嚴抓項目的安全管理和質量管理，有序開展“安全生產三年專項整治行動”，落實風險分級管控和隱患排查治理的“雙重預防”工作機製。同時，各項目管理團隊每周對工作進行部署，實現項目質量的動態把控。“我們專門聘任安全員和質量員，隨時抽查項目的安全管理質量和工程質量，及時發現問題、嚴格考核。”鞍鋼新城南苑項目經理閆長剛介紹道。

　　目前，該公司鞍鋼新城一期1號、2號樓項目獲得遼寧省優質結構工程獎，住宅工程分戶驗收合格率達到100%；鞍鋼新城二期13號、14號樓項目獲評為遼寧省優質結構工程。

　　從“要我幹”向“我要幹”轉變

　　“現在不僅每個月的工資高了，而且工程創效高的話，還可以按照合同額兌現分成。雖然沒有節假日，但感覺特別有奔頭。”該公司職工閆占利講道。雖然每天早上5點多就要從家裏出來，晚上還經常需要加班，但閆占利依舊幹勁十足。據了解，截至目前，該公司人均職工工資同比增長了27.82%。

　　自該公司實施項目經理責任製以來，職工們的精神麵貌煥然一新，成功實現了從“要我幹”向“我要幹”的積極轉變，項目意識、團隊意識、效率意識、成(cheng)本(ben)意(yi)識(shi)也(ye)得(de)到(dao)了(le)進(jin)一(yi)步(bu)增(zeng)強(qiang)。前(qian)不(bu)久(jiu)，該(gai)公(gong)司(si)幹(gan)部(bu)職(zhi)工(gong)主(zhu)動(dong)作(zuo)為(wei)，優(you)化(hua)原(yuan)有(you)項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)流(liu)程(cheng)並(bing)創(chuang)新(xin)管(guan)理(li)方(fang)式(shi)，清(qing)晰(xi)了(le)崗(gang)位(wei)職(zhi)責(ze)，提(ti)高(gao)了(le)工(gong)作(zuo)效(xiao)率(lv)，降(jiang)低(di)了(le)作(zuo)業(ye)成(cheng)本(ben)。

　　“實shi施shi項xiang目mu經jing理li責ze任ren製zhi是shi公gong司si深shen化hua三san項xiang製zhi度du改gai革ge的de重zhong要yao舉ju措cuo，是shi企qi業ye實shi現xian由you粗cu放fang型xing經jing營ying向xiang精jing細xi化hua管guan理li轉zhuan變bian的de關guan鍵jian步bu驟zhou，對dui培pei育yu企qi業ye核he心xin競jing爭zheng力li、取qu得de良liang好hao的de經jing濟ji效xiao益yi至zhi關guan重zhong要yao。未wei來lai，我wo們men將jiang進jin一yi步bu完wan善shan項xiang目mu經jing理li責ze任ren製zhi，科ke學xue合he理li地di管guan理li項xiang目mu管guan理li團tuan隊dui，實shi現xian企qi業ye的de良liang性xing可ke持chi續xu發fa展zhan，為wei新xin鞍an鋼gang的de高gao質zhi量liang發fa展zhan做zuo出chu應ying有you的de貢gong獻xian。”該公司負責人充滿信心地說。

　　《中國冶金報》（2021年11月03日 08版八版）

來源：中國冶金報-中國鋼鐵新聞網

編輯：宋玉錚

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