圖為合誼理想城一景。 

　　本報記者 鄭潔

　　習xi近jin平ping總zong書shu記ji強qiang調tiao
，要yao堅jian持chi以yi推tui動dong高gao質zhi量liang發fa展zhan為wei主zhu題ti，把ba實shi施shi擴kuo大da內nei需xu戰zhan略lve同tong深shen化hua供gong給gei側ce結jie構gou性xing改gai革ge有you機ji結jie合he起qi來lai
，增zeng強qiang國guo內nei大da循xun環huan內nei生sheng動dong力li，提ti升sheng國guo際ji循xun環huan質zhi量liang和he水shui平ping。鞍an鋼gang集ji團tuan牢lao記ji習xi近jin平ping總zong書shu記ji對dui鞍an鋼gang的de諄zhun諄zhun囑zhu托tuo
，“改革+市場”治企模式取得重大曆史性突破。站在新的曆史起點
，如何承接國家戰略、承擔央企責任？近日
，《中國冶金報》記者走訪了鞍鋼集團二級企業合誼地產，與其各個部門負責人共同探討了上述問題。

　　《中國冶金報》記者：合誼地產是如何大力推動戰略轉型、開創不動產事業新天地的？

　　合誼地產總法律顧問、首席合規官、黨群工作部部長宋雪峰：我(wo)們(men)以(yi)學(xue)習(xi)貫(guan)徹(che)習(xi)近(jin)平(ping)新(xin)時(shi)代(dai)中(zhong)國(guo)特(te)色(se)社(she)會(hui)主(zhu)義(yi)思(si)想(xiang)主(zhu)題(ti)教(jiao)育(yu)為(wei)契(qi)機(ji)，落(luo)實(shi)好(hao)黨(dang)和(he)國(guo)家(jia)對(dui)探(tan)索(suo)房(fang)地(di)產(chan)行(xing)業(ye)新(xin)模(mo)式(shi)和(he)盤(pan)活(huo)低(di)效(xiao)資(zi)產(chan)的(de)新(xin)要(yao)求(qiu)，將(jiang)新(xin)鞍(an)鋼(gang)高(gao)質(zhi)量(liang)發(fa)展(zhan)建(jian)設(she)的(de)重(zhong)大(da)曆(li)史(shi)性(xing)突(tu)破(po)轉(zhuan)化(hua)為(wei)幹(gan)事(shi)創(chuang)業(ye)的(de)巨(ju)大(da)熱(re)情(qing)和(he)自(zi)覺(jiao)行(xing)動(dong)；按照鞍鋼集團黨委關於在全集團大興調查研究的實施方案，以“高質量發展新時代不動產新事業
，助力新鞍鋼建設世界一流企業，勇擔央企責任”為調研主題
，把黨的創新理論

、政策號召內化為推動合誼地產發展的第一要素
；發揮鞍鋼多礦山、多基地的自有優勢
，以山地、廠房
、房屋等閑置低效資產為基礎，通過市場化、引領化的價值創造，提升資源產出率和循環利用率，形成“解決老問題+抓住新機會”dejingyingfanglve，zaikongbailingyuchixuchuangzaojingjichengguo
，jiakuaixiangbudongchanjingyingzhuanxing，kaipichulebudongchanshiyexintiandi，yinlingbudongchanshiyechengweiqiyefazhanxindongneng。

　　《中國冶金報》記者：合誼地產是如何以不動產高質量發展為基礎
，積極承接國家戰略、承擔央企責任的？

　　合誼地產戰略發展中心總經理陳於汀：我們以深化土地空間供給側結構性改革為主線
，用不動產運營暢通內循環、構建大市場，推動製造業與服務業融合發展
；合理運用市場營銷、空間規劃
、產品創新、高效運營等理論知識，利用鞍鋼集團內部金屬材料
、土地空間和低效資產，在助力集團“輕裝上陣”、加快打造世界一流企業的同時，將閑置資源“變廢為寶”，推進鄉村振興、循環經濟
、糧食安全、綠色低碳等國家戰略；適時引入循環工業、生態農業



、可持續服務業等綠色經濟產業，催生新產業

、新科技、新業態，提供新的產品服務、新的職業發展。

　　《中國冶金報》記者：合誼地產是如何運用特有的4種模式提升不動產價值，發揮央企產業引領作用的？

　　合誼地產戰略發展中心總經理陳於汀：中央企業就是要把黨的思想引領轉化為企業的產業引領，做到內生動力、外化成果。

　　一是新思想開創新事業。我們以“推動新鞍鋼高質量發展
，建設世界一流企業”為標準，以“價值樹”為工具
，從更高層次上利用這些資源，催生新產業、新業態、新需求，為社會經濟發展創造新機會，提供新的產品服務、新的就業機會。

　　二是新方法創造新價值。我們在土地空間規劃上支撐原來的產業循環提升，運用新思想、新規律
、新要求


，將在成渝雙城經濟圈的成功經驗總結提煉為不動產運營的4種模式：規劃賦能、開發變現
、經營盤活、改造增值。同時，我們發揮中央企業對國家政策綜合運用和市場化專業團隊導入產業資源的雙重優勢，以產城融合、城市更新等模式推動政府調整規劃
，提升土地利用價值
，將設計的空間生態搭建為市場化運營平台，導入循環工業、生態農業
、持續服務業等綠色經濟產業
，以資產經營激活空間資源
，加大文化創意、產業優化調整力度，煥發老舊資產新活力。

　　攀pan成cheng鋼gang金jin堂tang項xiang目mu是shi我wo們men踐jian行xing鄉xiang村cun振zhen興xing戰zhan略lve的de試shi驗yan項xiang目mu，作zuo為wei四si川chuan省sheng重zhong點dian項xiang目mu，體ti現xian了le合he誼yi地di產chan落luo實shi黨dang和he國guo家jia號hao召zhao的de能neng力li與yu不bu動dong產chan運yun營ying業ye務wu價jia值zhi。該gai項xiang目mu通tong過guo規gui劃hua賦fu能neng
，提ti升sheng低di效xiao無wu效xiao資zi產chan的de價jia值zhi，通tong過guo盤pan活huo市shi場chang化hua資zi源yuan推tui動dong鋼gang鐵tie主zhu業ye轉zhuan型xing升sheng級ji

，通tong過guo市shi場chang需xu要yao的de運yun動dong旅lv居ju、設施農業等產品業態助力企業與鄉村共赴美好生活。合誼地產相信，高效的大運營模式+高質量
、低成本的工業化建造，可以幫助人們改善旅居環境
，讓世界變得更美好。

　　《中國冶金報》記者：合誼地產是如何做到從用戶體驗入手，創造客戶和品牌溢價並得到市場認同的

？

　　合誼地產戰略發展中心規劃設計總監唐韋：我們用“創新
、協調
、綠色、開放
、共享”的新發展理念審視新項目，注重生產力與生產關係、傳統產業與環境生態的修複、更新與提升，力爭使所負責的各個項目在所在地區名列前茅。

　　chuangxinshiweikehuchuangzaojiazhi，weishehuichuangzaoxinjihui。womenjiadayanfalidu，qiangzhankejizhigaodian，gongguzishenzaixingyeneidekejichuangxinzhutidiwei。diyi，womenyongkehujiazhiguanyanbianzhiyinchanpinkaifafangxiang，zaixuanzekaifaxiangmushiganyudapochanggui，congyonghutiyanrushoujiadakaifalidu

，manzukehujuzhuzhiliangtishengdexuqiu；第二
，應用新技術，提高研發經費投入比例
；第三
，以百年住宅和健康建築理念，推動建築“長壽化”、建設產業化（工業化）、品質優良化、綠色低碳化；第四，大力推進集團金屬材料應用，向社會傳遞“鋼材是建築最佳材料”的理念
，讓鋼鐵之美展現在建築製造等領域；第五，堅持與一流團隊合作，係統集成成功經驗
，逐步形成合誼整體廚房等科技住宅係統。

　　合誼地產的“產品科技樹”根深葉茂。我們跨界整合鞍鋼集團優勢特色產業資源，集成行業頂端科技，用“鋼之美”演繹地產新形象，打造客戶認可
、溢價力強的品牌。

　　《中國冶金報》記者：請介紹一下合誼地產近年來比較典型的“代表作”。

　　合誼地產重慶區域總經理戚大東：2015nian，heyidichantongguoguihuafuneng，tuidongyuanpangangyutaibaichanglaochangquhuanbaobanqian，conggenbenshangtishenglechangqutudijiazhi

，bangzhupangangjiejuelebanqianzijinduanquedewenti。ruxinjiandezhongqingtaiyeyichengweiguoneizuixianjindeliusuanfataibaifengongchang

、國家專精特新“小巨人”企業。同時
，我們依托已取得的土地打造出“老者安之，朋友信之，少者懷之”的“理想城”

，聯合中房協“百年住宅”科技聯盟推出西南區域首個“百年住宅”項目。

　　上述項目是合誼係統創新解決繁雜問題的成功案例。合誼地產在助力鋼鐵主業轉型升級、優化地方經濟過程中，找到自身成長新機會
，成為鞍鋼集團鋼鐵及礦山價值鏈、產業鏈上的重要一環，逐步形成不動產價值鏈、產業鏈。

　　《中國冶金報》記者：合誼地產是如何用好“五力型”市場化機製


，確保政治定力、授權活力
、流程動力、監督實力、共建合力的？

　　合誼地產營運管理中心總經理吳軼秦：“五力型”市場化機製建設體現了合誼地產較強的機製建設能力。我們堅持黨對國有企業的全麵領導，打造“黨建引領+市場機製”雙動力模式，遵循行業和企業自身發展規律，建立有效製衡的法人治理結構和靈活高效的市場化運營機製

，實現自強、自律、自我成長。大運營
、大監督、大數據體係是這一機製的具體運行模式。

　　同(tong)時(shi)，我(wo)們(men)充(chong)分(fen)利(li)用(yong)數(shu)字(zi)化(hua)平(ping)台(tai)的(de)鏈(lian)接(jie)功(gong)能(neng)，實(shi)現(xian)精(jing)益(yi)管(guan)理(li)，精(jing)準(zhun)衡(heng)量(liang)各(ge)參(can)與(yu)者(zhe)在(zai)各(ge)階(jie)段(duan)的(de)貢(gong)獻(xian)值(zhi)，進(jin)行(xing)價(jia)值(zhi)分(fen)配(pei)
，減(jian)少(shao)重(zhong)複(fu)浪(lang)費(fei)，降(jiang)低(di)生(sheng)產(chan)建(jian)造(zao)成(cheng)本(ben)，縮(suo)短(duan)工(gong)期(qi)，為(wei)客(ke)戶(hu)創(chuang)造(zao)更(geng)大(da)價(jia)值(zhi)，對(dui)於(yu)“保民生、穩增長、有市場”和反對形式主義

、官僚主義有明顯成效。

　　《中國冶金報》記者：合誼地產是如何打造人才管理核心競爭力的？

　　合誼地產人力行政中心總經理扈斌：樹立“彙聚天下英才在央企為黨工作”的人才觀
，建立黨管人才與市場選聘人才機製，規劃出4類關鍵職位團隊，即高管團隊、經營單元
、職能團隊、創新團隊。

　　在人才引進培養上
，我們充分發揮鞍鋼品牌與“合誼機製”的磁選效應，注重行業領軍人才和企業家精神。目前
，合誼地產“80後”員工占比為70%，讓清華
、北大
、浙大等知名學府畢業的人才在工作中擔當重任，打造出市場化職業經理人和中央企業的企業家隊伍。在人才管理上
，合誼地產堅持100%shichanghuayonggong，yifendouzheweiben，shixingjiazhiguanli。zaijiazhichuangzaoshang，womenjianchishehuijiazhiheshehuimeiyudu，quanliweikehuchuangzaojiazhi。zaijiazhipingjiahejiazhifenpeishangzunxunxingyefenpeilv
，jingzhunyunyongKPI（關鍵績效指標考核法）/PPI（計劃績效指標)/BPI（職業行為績效指標）管理工具，有目標
、可檢測

、能評價地驗證合誼地產的價值創造能力、資源整合能力等。

　　合誼地產正以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，在不動產資源價值鏈提升過程中尋找新的發展機會，為公眾提供通用的產品
、便捷的服務，服務新鞍鋼高質量發展
，建設世界一流企業，走出一條科技含量高、經濟效益好、資源消耗低
、環境汙染少、人才優勢強的不動產事業高質量發展新路。