本報訊 今年初以來
，山鋼濟鋼“六大攻堅戰”（安全穩定、項目落地、資產盤活、效益提升、主業培育
、動力變革）以價值創造為主線，不斷優化調整推進機製，深挖要素潛力，拓寬價值創造路徑，加快攻堅節奏
，提升攻堅強度
，取得豐碩戰果。前10個月，該公司完成營業收入186.36億元，利潤總額達2.83億元。

　　該公司聚焦“實力突出
、價值卓越
、活力迸發、正氣充盈、幸福和諧”五大方向性目標，實行扁平化管理，以“攻堅戰
、殲滅戰、持久戰”形式分類推進
，並對作戰任務分級管理。指揮部直接調度每項作戰任務，防線前移，靠前指揮
，縮短響應時間，大大提高了攻堅效率。

　　同時，該公司圍繞經營績效改善、轉型項目落地、深入內部挖潛、強化外部開拓等重點工作，按照“殲滅任務有明確的完成時間，攻堅任務有階段性的成果，持久任務確定完成的重點事項”的原則，進行攻堅。為提高攻堅戰的引領力和精準性，該公司結合各單位的意見和建議，進一步完善作戰任務立項工作，製訂下發《“六大攻堅戰”作戰任務滾動立項工作程序》，及時調整作戰任務。

　　指揮部作戰室把18項重點任務分解為45項任務
，全部納入攻堅戰平台有序推進。“我們不僅要梳理重要工作任務
，各單位還要自我加壓
，強化責任落實，工作的積極性、主動性
、創造性大大提高，幹勁更足了。”指揮部作戰室何柳萌說道。

　　與此同時
，指揮部作戰室引導廣大幹部職工聚焦“幸福是幹出來的、是奮鬥出來的”
，形成完善的價值創造評價體係，營造出積極推進內部價值創造的濃厚氛圍。截至目前
，該公司征集價值創造項目250項，獎勵24項。

　　該公司堅持以問題為中心，按照研究性
、實踐性分類申報課題，開展全員攻堅課題征集工作
，根據問題

、立題、破題
、結題4個(ge)方(fang)麵(mian)，組(zu)織(zhi)人(ren)員(yuan)對(dui)課(ke)題(ti)逐(zhu)個(ge)評(ping)價(jia)
，並(bing)對(dui)課(ke)題(ti)進(jin)行(xing)細(xi)化(hua)分(fen)類(lei)，課(ke)題(ti)調(tiao)度(du)和(he)落(luo)實(shi)更(geng)具(ju)針(zhen)對(dui)性(xing)，利(li)於(yu)各(ge)領(ling)域(yu)內(nei)問(wen)題(ti)的(de)精(jing)準(zhun)切(qie)入(ru)與(yu)方(fang)式(shi)方(fang)法(fa)的(de)係(xi)統(tong)總(zong)結(jie)
，充(chong)分(fen)調(tiao)動(dong)各(ge)攻(gong)堅(jian)團(tuan)隊(dui)鬥(dou)誌(zhi)和(he)工(gong)作(zuo)積(ji)極(ji)性(xing)。 （李振清）