“科技創新能夠催生新產業、新模式、新動能
，是發展新質生產力的核心要素。”“加快實現高水平科技自立自強，是推動高質量發展的必由之路”。方大特鋼自2009年改製加入遼寧方大集團以來，始終堅持“聽黨的話
，跟黨走”，立足鋼鐵行業轉型升級需求，實事求是探索形成“345黨建引領科創工作法”（3個引領、4大載體、5項保障），以高質量黨建引領科技創新高質量發展
，讓傳統鋼鐵產業煥發新質生產力
，先後獲評江西省智能製造標杆企業、兩化融合管理體係AAA級企業
，榮獲2025“上證鷹·金質量”優秀黨建獎
，累計擁有國家專利283項、國家計算機軟件著作權20項，走出了一條黨建賦能科創
、創新驅動發展的特色之路。

　　強化“3個引領”，把準科創方向

　　強化政治、思想、組織“3個引領”
，是方大特鋼科技創新行穩致遠的根本保障。

　　在政治引領上，該公司始終把黨的政治建設擺在首位，通過中心組學習、黨組織書記會、班前班後會、上黨課等多種形式，深入學習中央經濟工作會議、黨的二十屆四中全會精神

，將黨中央關於科技創新
、鋼鐵產業高質量發展的決策部署轉化為科技創新的具體舉措，構建“任務分解、推進落實、監督檢查”閉環機製。2025年，該公司研究部署科研工作
，審議立項科研項目49項，推動解決科研領域多項重大問題，確保科研工作緊扣“經營企業一定要對國家有利、對企業有利、對員工有利”的企業價值觀

，貼合行業發展導向。

　　在思想引領上，該公司深耕“黨建為魂”企業文化，借助“三會一課”、主題黨日、企業微信等載體常態化開展科創宣傳教育，破除“傳統產業難創新”的思想誤區，樹立“人人可創新、處處能創新”的理念。2025年，該公司評選表彰10名科技標兵，對3000餘項小改小革
、科技攻關

、QC攻關項目及“金點子”合理化建議予以獎勵，讓科創理念深入人心，凝聚起全員創新的強大共識。

　　在組織引領上，該公司傳承“支部建在連上”的優良傳統
，推動黨組織架構與企業管理架構深度融合
，實現166個基層班組黨組織全覆蓋，超90%的基層班組長為黨員。將黨支部建在科創一線、生產車間，黨小組設在攻關團隊
、項目小組，組建12個黨員突擊隊
、設立32個黨員崗，近1200名在職黨員成為科創發展核心力量，形成“黨委引領、支部攻堅、黨員帶頭、全員參與”的科創組織體係，讓黨旗在科創一線高高飄揚。

　　夯實“4大載體”
，激活科創動能

　　2025年、2026年是遼寧方大集團的“創新年”。方大特鋼以此為契機
，立足生產實際，夯實勞模和技能大師創新工作室、黨員科創攻堅、全員微創新、產學研協同四大載體，讓創新有平台、人才有舞台、成果有轉化。

　　該公司深耕“雙室”建設
，建設7個勞模創新工作室與7個技能大師工作室。其中，甘榮剛勞模創新工作室躋身全國總工會支持建設名單

，聚焦“智能化+電焊”研發十餘台專用焊接機器人，讓自動化焊接生產率超50%、效率提升3倍以上
，年均創效約300萬元，獲得40餘項實用新型專利和5項發明專利
；聶小武勞模創新工作室紮根煉鋼一線，累計攻克35項重大技術難題，創效3.1億元
，構建的“導師帶徒+項目實戰+競賽激勵”培養體係，三年培育80餘名青年技術骨幹
，成為人才培養的“育才圃”和技術攻關的“攻堅站”。

　　各級黨組織牽頭組建攻堅團隊
，瞄準生產一線技術瓶頸
、“卡脖子”技術開展專項攻堅。軋鋼廠黨委黨員攻關隊在無西門子原裝飛剪軟件源程序的情況下，自主編寫彈扁線倍尺飛剪係統控製軟件，僅花費973.45元購買熱金屬檢測器，就實現剪切精度顯著提升，月度創效12萬餘元，節省外委費用32萬元；煉鐵廠黨員攻堅隊通過除塵點改造及操作流程優化
，提升燒結環冷機餘熱回收量
，既降低外購電依賴、提升自發電量，又減少汙染物排放，月創效20.6萬元。

　　該公司推行“小改小革、QC攻關、科技攻關、專利申報”四位一體創新模式，建立“上不封頂”的提成獎勵製度
，引導全員實施微創新

、微改進，經過係統的優化與提煉
，深入研究、技術總結和規範申報，將員工的創新智慧轉化為企業的知識產權。2025年方大特鋼各基層單位實施的1502項小改小革
，累計投入803.45萬元，產生直接經濟效益1812.16萬元。2010年至2025年，該公司共注冊QC課題2402項
，超2.2萬人次參與，1941項取得成果
，年平均創效近3000萬元

，其中《實現耐磨螺旋堆焊設備無線遠程自動化操作》獲評全國一等QC成果。截至目前
，方大特鋼累計擁有國家專利283項，較2009年改製前增長140餘倍。

　　該公司主動對接高校、科研院所和行業龍頭企業，近年研發的5個高性能彈簧扁鋼及建築用鋼產品被鑒定為江西省新產品
，《大截麵铌釔複合微合金化彈簧扁鋼貝氏體調控與強韌機製研究》項(xiang)目(mu)日(ri)前(qian)也(ye)列(lie)為(wei)江(jiang)西(xi)省(sheng)自(zi)然(ran)科(ke)學(xue)基(ji)金(jin)南(nan)昌(chang)創(chuang)新(xin)發(fa)展(zhan)聯(lian)合(he)基(ji)金(jin)重(zhong)點(dian)項(xiang)目(mu)
，有(you)望(wang)破(po)解(jie)行(xing)業(ye)關(guan)鍵(jian)技(ji)術(shu)瓶(ping)頸(jing)
，助(zhu)力(li)汽(qi)車(che)產(chan)業(ye)鏈(lian)關(guan)鍵(jian)材(cai)料(liao)國(guo)產(chan)化(hua)進(jin)程(cheng)。2025年初，方大特鋼與華為、寧德時代達成戰略合作

，在數據治理、大模型應用、新能源
、零碳發展等領域深度探索。截至目前，與寧德時代聯合開發高性能新能源汽車底盤部件
，已完成5款鋼板彈簧、2款穩定杆的產品開發，另有2款新能源鋼板彈簧產品合作開發項目正在有序推進中；與華為合作開發的智能配煤係統已啟動，將構建覆蓋原料分析
、配比優化、質量預測全流程的智能化決策體係。

　　健全“5項保障”，築牢科創基礎

　　方大特鋼健全組織、人才、經費、激勵、監督“5項保障”，為黨建引領科創提供了堅實支撐，確保各項工作落地見效
、長效推進。

　　明確各級黨組織科創工作職責，深化黨建與生產經營深度融合，圍繞技改項目、降本提質、指標優化等核心工作

，廣泛開展多層級、多形式競賽活動，動員員工積極參與技能比武、合理化建議、小改小革等群眾性創新實踐
，以科創促降本增效、創新創效，確保科創工作有人抓、有人管
、有成效。

　　堅持黨管人才原則，抓實黨員隊伍教育管理，夯實“把生產經營技術骨幹培養成黨員、把黨員培養成生產經營技術骨幹、把生產經營技術骨幹培養成企業管理人才”的“三培養”機製；構建“基層技術崗+高端研發崗”雙軌新發展格局，2025年吸納270名數控技術、機器人工程等專業應屆畢業生與成熟型人才充實一線
，同步啟動碩博士專項招聘，聚焦智能冶金、AI大模型等前沿領域
，為核心技術攻關儲備人才力量。

　　持續加大科創投入
，資金全麵覆蓋項目研發、設備改造、成果獎勵
、人才培養等領域
，2026年新立項38個科研項目，布局新技術
、新材料、新工藝、人工智能等多個賽道。

　　該公司黨委完善企業榮譽體係
，召開先進表彰大會，以業績、技術、貢獻為核心評選標準，實行物質激勵與精神激勵相結合；建立榮譽與職業發展銜接機製，將榮譽作為職級晉升、人才選拔、評先選優的重要依據，為獲獎人員優先提供資源對接

、行業峰會參與、重大項目攻堅等機會，助力其職業能力提升。

　　定期對科研項目推進
、經費使用、成果轉化等情況開展監督檢查，及時發現問題、督促整改；強化廉政文化建設，通過警示教育、廉政宣講引導科創人員廉潔從業
，為科技創新營造風清氣正的良好環境。

　　黨建賦能顯實效，科創驅動促發展。通過踐行“345黨建引領科創工作法”
，方大特鋼實現了黨建工作與科技創新的深度融合，企業發展質效持續提升，淨資產收益率、銷售利潤率、噸鋼材盈利水平長期保持在行業和行業上市公司第一方陣。2025年方大特鋼實現歸屬於上市公司股東的淨利潤9.42億元，較上年同期增長280.18%。（羅霞）