2026年4月6日，河北鑫達鋼鐵集團有限公司召開“衝刺4月份·奮戰二季度”誓師大會，總結3月份生產經營成效，科學研判當前發展形勢，周密部署4月yue份fen重zhong點dian工gong作zuo
，頒ban發fa董dong事shi長chang特te別bie獎jiang
，動dong員yuan全quan體ti幹gan部bu職zhi工gong錨mao定ding產chan量liang效xiao益yi目mu標biao，抓zhua住zhu一yi切qie有you利li時shi機ji
，利li用yong一yi切qie有you利li條tiao件jian，全quan力li以yi赴fu奮fen戰zhan二er季ji度du
，確que保bao實shi現xian上shang半ban年nian時shi間jian任ren務wu“雙過半”。

　　發放獎金

　　一季度以來，河北鑫達鋼鐵集團有限公司深入貫徹落實王鬆偉董事長提出的2026年工作總體指導思想、奮鬥目標和五項重點要求，以“開局即決戰、起步即衝刺”的奮進姿態
，統籌推進生產經營各環節工作。鐵鋼材產量、利潤總額

、降本增效等主要指標均超出預期，圓滿實現首季“開門紅”。

　　3月份
，原料廠降本增效折合到噸鋼完成率為106.3%；煉鐵廠產量超出作業計劃
，燃料比、煤比
、質量合格率均優於計劃指標；煉鋼廠Q195、Q195D煉製費均達到攻關奮鬥值
；軋鋼總廠帶鋼產線打破曆史最高產量紀錄；公司全月累計降本達6440.27萬元，以實幹實績彰顯了企業的發展韌性與創效能力。

　　為嘉勉功績
、再鼓幹勁
，王鬆偉董事長決定向全體幹部職工發放現金獎勵257.33萬元。據統計，2026年1—3月份，公司已累計發放績效分紅獎

、績效獎金
、小指標獎、課題攻關獎
、提案改善獎及董事長特別獎共計2455.34萬元，切實做到實至利歸、功酬相契。

▲軋鋼總廠

▲煉鋼廠

▲煉鐵廠

▲原料廠

▲鑫達物流

　　遷安鑫達物流有限公司總經理劉波向各部門分發了董事長特別獎。他表示，得益於全體幹部職工的保產保運
、協同攻堅，公司圓滿完成第一季度利潤目標，助力鑫達鋼鐵內部倒運費用大幅降低
，成功獲得董事長現金獎勵。麵對4月份繁重的運輸任務，鑫達物流將聚焦“保運力
、提效率、降成本”核心

，優化車輛調度


，強化路線銜接，以安全高效的物流服務
，築牢生產經營動脈
，為決勝二季度、實現“雙過半”做出積極貢獻。

　　河he北bei鑫xin達da鋼gang鐵tie集ji團tuan有you限xian公gong司si煉lian鐵tie廠chang張zhang國guo振zhen向xiang高gao爐lu車che間jian基ji層ceng職zhi工gong分fen發fa了le董dong事shi長chang特te別bie獎jiang。他ta表biao示shi，全quan月yue各ge高gao爐lu圓yuan滿man完wan成cheng燃ran料liao比bi攻gong關guan目mu標biao，且qie成cheng功gong達da到dao奮fen鬥dou目mu標biao，獲huo得de了le董dong事shi長chang現xian金jin獎jiang勵li。這zhe份fen獎jiang勵li傳chuan遞di的de是shi信xin任ren
、凝聚的是合力
、激發的是鬥誌，讓全體煉鐵人倍感振奮、幹勁十足。4月份，煉鐵廠將堅決扛起鐵水保供使命，聚焦原料入爐

、鐵水產量、質量管控等關鍵環節，全力提升冶煉效率，為下道工序高效運轉保駕護航
，為公司衝刺二季度目標注入不竭動力。

　　河北鑫達鋼鐵集團有限公司總經理劉賓深入分析了一季度經營形勢
，並就下一階段重點工作提出要求。

　　tazhichu，yishihangshijichu，xianganquanhuanbaoyaoxiaoyi。qianghuahongxianyishiyuguankonglidu
，zuohaogejiyingjianzhunbei，quanlibaozhangshengchanwendinghehuanbaodabiao。ershishenwaqianli，xianggongxuyouhuayaoxiaoyi。tieqianjujiaogaoluchangzhouqiwending
，youhuazhibiao、壓降成本
；鋼後突出質量管控，嚴控工序成本
，提高成材率；能(neng)源(yuan)深(shen)化(hua)節(jie)能(neng)降(jiang)耗(hao)，推(tui)動(dong)資(zi)源(yuan)高(gao)效(xiao)利(li)用(yong)。三(san)是(shi)強(qiang)化(hua)協(xie)同(tong)

，向(xiang)精(jing)益(yi)經(jing)營(ying)要(yao)效(xiao)益(yi)。采(cai)購(gou)端(duan)堅(jian)持(chi)穩(wen)供(gong)與(yu)降(jiang)本(ben)
，緊(jin)盯(ding)市(shi)場(chang)變(bian)化(hua)
，靈(ling)活(huo)補(bu)庫(ku)

，保(bao)持(chi)低(di)庫(ku)存(cun)安(an)全(quan)運(yun)行(xing)；銷售端精準研判趨勢，把握行情窗口，充分運用技術手段增厚收益。各單位要錨定“時間過半
、任務過半”目標，加壓奮進
、持續攻堅，以毫不鬆懈的奮鬥姿態確保4月份及二季度目標完成。

　　關山萬千重，山高人為峰。回首一季度，全體鑫達人迎難而上、逆勢突圍，主要經濟技術指標穩健提升，產量效益目標圓滿達成，交出了一份成色十足的成績單。這份成績來之不易——是在激烈競爭中拚出來的，是在複雜變局中搶出來的。這充分證明：精益經營的方略經得起風浪檢驗
，堅實的企業根基扛得住壓力衝擊，應對複雜局麵的舉措打得贏硬仗險仗。

　　首季“開門紅”為決勝“雙過半”提振了信心
、夯實了底氣
，但切莫“飲盡餘杯忘征途”。我們正處在“人到半山不停步，船到中流當奮楫”的關鍵節點。二季度承上啟下，關係全年成敗。贏得“雙過半”，則全年主動
、態勢向好
；稍有鬆懈
，則錯失先機、陷入被動。麵對外部環境急劇變化的不確定性，我們唯一的確定性就是咬定目標、堅定信心

，以超常之力、務實之舉，爭時間、搶速度
，抓重點、攻難點，千方百計完成上半年各項目標任務。

　　奮戰二季度
、實現“雙過半”，絕非輕而易舉。廣大幹部職工要清醒認識到：“坐著要”隻能一無所獲，“站著等”必將錯失良機，“踮腳夠”難以跨越目標。必須堅持目標導向

，對照責任書與預期指標，細化量化實化，把“任務清單”轉化為生產經營的“實績清單”；堅持問題導向，對主要經濟指標及時分析、科學研判、精準調度，找準症結
、對症下藥，確保指標穩定向好、盈利能力持續攀升；強化責任擔當
，勇開頂風船、走好上坡路

，始終保持旺盛工作激情，與最優者比、與最強者拚
、與最快者跑，切實築牢安全底線強定力，全力創利增效挖潛力，加速項目建設添動力，全力推動各項工作取得新突破。

　　風(feng)勁(jin)好(hao)揚(yang)帆(fan)，奮(fen)進(jin)正(zheng)當(dang)時(shi)。河(he)北(bei)鑫(xin)達(da)鋼(gang)鐵(tie)集(ji)團(tuan)有(you)限(xian)公(gong)司(si)全(quan)體(ti)幹(gan)部(bu)職(zhi)工(gong)將(jiang)以(yi)一(yi)季(ji)度(du)良(liang)好(hao)開(kai)局(ju)為(wei)契(qi)機(ji)，繼(ji)續(xu)把(ba)思(si)想(xiang)和(he)行(xing)動(dong)統(tong)一(yi)到(dao)公(gong)司(si)戰(zhan)略(lve)部(bu)署(shu)上(shang)來(lai)，不(bu)因(yin)階(jie)段(duan)之(zhi)勝(sheng)而(er)鬆(song)勁(jin)、不因任務之艱而卻步，錨定二季度產量效益任務，以更實舉措抓好精益經營
、以更大力度推進極致創效、以更寬視野開拓市場空間、以更強合力推動工程建設
，確保時間過半、任務過半


、成效過半
，為全年再創輝煌鋪就坦途，奮力奪取生產經營最終勝利！